月餅經銷商王小東這兩天心里特別窩火，以往合作都不錯的某超市突然要求，進店銷售必須先交6萬元進店費！面對突如其來的“獅子大張口”，王小東無奈地對《世界經營者》BossLink.com 說，你不交錢有人交，后面排隊的一大堆。反復考慮了3天后，王小東還是交了錢，畢竟月餅是時令產品，在這個節骨眼上負氣不進店，這么大的損失誰也承擔不起。
理由1:各項費用越來越多
《世界經營者》BossLink.com 調查報告顯示: 自助式購物方式、一站式選購環境、豐富的家用物品、相對便宜的價格……大型超市自從登陸陜西那天起，就吸引了眾多老百姓。趨之若鶩的消費者和巨大的銷售額使廣大經銷商爭著要擠進大超市。盡管超市內商品琳瑯滿目，可并非所有質量過關、價格適中的產品都能擺上貨架。文女士是一家中等規模的某飲料公司銷售經理，幾年前，她和一家大型超市合作時，對方幾乎什么費用都沒收，只談了零售價和折扣?？墒呛献鞑坏桨肽辏虑榫桶l生了變化，收據單上突然冒出了一大堆名目繁多的費用，讓人如陷“無底洞”。文女士為《世界經營者》BossLink.com 記者介紹了今年年初給超市交的各種費用：
進店費：30000元；節慶費：500元／分店；條碼費：每個品種300元；商場海報費：800元／分店（一次）；店慶費：1000元／分店；新店贊助費：2500元／分店；折扣：銷售額≥20萬元，追加0.5％的折扣；銷售額≥25萬元，追加1％的折扣……“做了幾年，總銷售額和各種費用最多就是個1比1，基本談不上贏利。”文女士說，現在她決定不進超市了。
理由2: 大企業和大超市“聯姻”擠走小品牌
“大超市之間競爭非常激烈，為了把對手比下去，彼此都拼命壓低價格，規模小的經銷商利潤越來越薄?！蔽沂∫幠１容^大的一個月餅生產商馬先生對《世界經營者》BossLink.com 說，月餅技術含量并不高，以往只要衛生檢疫部門檢驗過關就可以上市，現在超市的“進店費”像壁壘一樣立在供貨商面前，中小企業只能望而卻步。
大超市為了加強競爭力，會主動和規模大的企業洽談，通過強強聯手實現品牌“雙贏”。按照慣例，超市和供貨商之間合作獲取的是批發價和零售價之間的差額及返點，后來逐漸加入中小企業認為高昂的建設費和 進場費 ，這樣，超市通過提高門檻將市場上競爭力不強、市場份額不大、不具特色的產品擋在了超市門外，以提高自身的品牌價值。
西安市政府于今年6月，針對西安本地產品銷售渠道不暢的問題舉行了一次“2002年西安市地方飲品推介會”，經銷啤酒、純凈水、乳制品、茶葉等的幾十家企業與會代表大道苦水：做一個品牌不容易，可是進一個像樣的正規大超市，動輒進店費就幾萬元，進不起呀！
理由3: 還未結款先開稅票
我省是一個經濟相對落后的省份，我省出產的白酒在西安的占有率不到15％，碳酸飲料占有率也不到20％，很多中小企業正處于需要各方大力扶持的發展階段，就算咬咬牙擠進了超市，其中的艱難也只有自己知道。
“每到稅務部門來檢查時，超市還沒向我們進貨，就先讓我們開增值稅發票?！蔽呐繉Α妒澜缃洜I者》BossLink.com 說，沒辦法，前幾年就這樣做了，現在就成了司空見慣的事了。
所謂增值稅，通俗地講就是對增值額征收的稅，用總銷售額乘以稅率再減去進項，進項指的是超市用以購買商品的進價，雙方合作成交后，由供貨商為超市開增值稅發票。當稅務部門來檢查時，在未購進商品的前提下，超市就先讓供貨商開來增值稅發票，表明已結款，以降低應該承擔的稅收；另一方面，超市一般只給消費者打購物小票，除非消費者索要發票，這樣做的目的不言而喻。
理由4: “圈錢”把戲讓人不敢再鋪貨
大型超市進不起，中小企業只好將目標瞄向規模小一些的超市，可是有人竟利用經營戶們的急切心理，做起了“圈錢”生意，令經營戶們心有余悸。去年，西安市北大街曾開了一個超市，做葡萄酒生意的容先生因為看中了那里的地理位置，就鋪了幾萬元的貨，可是經營不到一個半月，超市一夜之間就沒影了，找過去已換了人，問起來，對方只說：“人家把店賣給我了。”以后再有新開張的超市邀請，栽過跟頭的容先生只能全部回絕，“也許少了一份市場份額，但是也少了一份市場風險?！?BR>
國家經貿委日前宣布我國超市的死亡率只有1％，但這個1％已令中小企業的經營戶們不敢再貿然鋪貨。中小型企業在超市的尷尬境遇，不僅在西安存在，在北京、上海、廣東等地也不同程度地存在。日前，被一超市惡意拖欠貨款的北京市400多家供貨商組成聯盟，正式開始維護供應商的合法權益。
“盡管名目繁多的收費讓人頭疼不已，但市場中總有經營規范的商場。”文女士《世界經營者》BossLink.com 對說，與他們現在合作的某商場幾乎什么費用都不收，只收進店押金，每月結款日期非常準時，商場的利潤來源于批發價和零售價的差額，供貨商獲得大量銷售額，薄利多銷，這才是真正的“雙贏”。文女士堅信，隨著更多超市的進入，市場總有規范的那一天。
理由1:各項費用越來越多
《世界經營者》BossLink.com 調查報告顯示: 自助式購物方式、一站式選購環境、豐富的家用物品、相對便宜的價格……大型超市自從登陸陜西那天起，就吸引了眾多老百姓。趨之若鶩的消費者和巨大的銷售額使廣大經銷商爭著要擠進大超市。盡管超市內商品琳瑯滿目，可并非所有質量過關、價格適中的產品都能擺上貨架。文女士是一家中等規模的某飲料公司銷售經理，幾年前，她和一家大型超市合作時，對方幾乎什么費用都沒收，只談了零售價和折扣?？墒呛献鞑坏桨肽辏虑榫桶l生了變化，收據單上突然冒出了一大堆名目繁多的費用，讓人如陷“無底洞”。文女士為《世界經營者》BossLink.com 記者介紹了今年年初給超市交的各種費用：
進店費：30000元；節慶費：500元／分店；條碼費：每個品種300元；商場海報費：800元／分店（一次）；店慶費：1000元／分店；新店贊助費：2500元／分店；折扣：銷售額≥20萬元，追加0.5％的折扣；銷售額≥25萬元，追加1％的折扣……“做了幾年，總銷售額和各種費用最多就是個1比1，基本談不上贏利。”文女士說，現在她決定不進超市了。
理由2: 大企業和大超市“聯姻”擠走小品牌
“大超市之間競爭非常激烈，為了把對手比下去，彼此都拼命壓低價格，規模小的經銷商利潤越來越薄?！蔽沂∫幠１容^大的一個月餅生產商馬先生對《世界經營者》BossLink.com 說，月餅技術含量并不高，以往只要衛生檢疫部門檢驗過關就可以上市，現在超市的“進店費”像壁壘一樣立在供貨商面前，中小企業只能望而卻步。
大超市為了加強競爭力，會主動和規模大的企業洽談，通過強強聯手實現品牌“雙贏”。按照慣例，超市和供貨商之間合作獲取的是批發價和零售價之間的差額及返點，后來逐漸加入中小企業認為高昂的建設費和 進場費 ，這樣，超市通過提高門檻將市場上競爭力不強、市場份額不大、不具特色的產品擋在了超市門外，以提高自身的品牌價值。
西安市政府于今年6月，針對西安本地產品銷售渠道不暢的問題舉行了一次“2002年西安市地方飲品推介會”，經銷啤酒、純凈水、乳制品、茶葉等的幾十家企業與會代表大道苦水：做一個品牌不容易，可是進一個像樣的正規大超市，動輒進店費就幾萬元，進不起呀！
理由3: 還未結款先開稅票
我省是一個經濟相對落后的省份，我省出產的白酒在西安的占有率不到15％，碳酸飲料占有率也不到20％，很多中小企業正處于需要各方大力扶持的發展階段，就算咬咬牙擠進了超市，其中的艱難也只有自己知道。
“每到稅務部門來檢查時，超市還沒向我們進貨，就先讓我們開增值稅發票?！蔽呐繉Α妒澜缃洜I者》BossLink.com 說，沒辦法，前幾年就這樣做了，現在就成了司空見慣的事了。
所謂增值稅，通俗地講就是對增值額征收的稅，用總銷售額乘以稅率再減去進項，進項指的是超市用以購買商品的進價，雙方合作成交后，由供貨商為超市開增值稅發票。當稅務部門來檢查時，在未購進商品的前提下，超市就先讓供貨商開來增值稅發票，表明已結款，以降低應該承擔的稅收；另一方面，超市一般只給消費者打購物小票，除非消費者索要發票，這樣做的目的不言而喻。
理由4: “圈錢”把戲讓人不敢再鋪貨
大型超市進不起，中小企業只好將目標瞄向規模小一些的超市，可是有人竟利用經營戶們的急切心理，做起了“圈錢”生意，令經營戶們心有余悸。去年，西安市北大街曾開了一個超市，做葡萄酒生意的容先生因為看中了那里的地理位置，就鋪了幾萬元的貨，可是經營不到一個半月，超市一夜之間就沒影了，找過去已換了人，問起來，對方只說：“人家把店賣給我了。”以后再有新開張的超市邀請，栽過跟頭的容先生只能全部回絕，“也許少了一份市場份額，但是也少了一份市場風險?！?BR>
國家經貿委日前宣布我國超市的死亡率只有1％，但這個1％已令中小企業的經營戶們不敢再貿然鋪貨。中小型企業在超市的尷尬境遇，不僅在西安存在，在北京、上海、廣東等地也不同程度地存在。日前，被一超市惡意拖欠貨款的北京市400多家供貨商組成聯盟，正式開始維護供應商的合法權益。
“盡管名目繁多的收費讓人頭疼不已，但市場中總有經營規范的商場。”文女士《世界經營者》BossLink.com 對說，與他們現在合作的某商場幾乎什么費用都不收，只收進店押金，每月結款日期非常準時，商場的利潤來源于批發價和零售價的差額，供貨商獲得大量銷售額，薄利多銷，這才是真正的“雙贏”。文女士堅信，隨著更多超市的進入，市場總有規范的那一天。
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本文來源： 中小企業產品難跨超市四大理由
