某民企負責(zé)采購、研發(fā)和營銷的副總裁王總，通過獵頭空降某大型食品企業(yè)不到四個月就遭解職，而導(dǎo)致其下課的幾個直接案例也很令人深思…….現(xiàn)在列出來，并提供答案，供大家研究品評。需要說明的事情是這幾個案例是他和他的老板共同提到的幾個案例，而且老板給了我他的準確答案，因為他們都是我的朋友。
案例一：
一天老板的高中同學(xué)A君來找到副總裁，想把頂賬的50噸奶油轉(zhuǎn)賣給公司，但品控部的化驗結(jié)果顯示符合國家標準，但質(zhì)量低于我司現(xiàn)在采購的產(chǎn)品，而且價格略高。A君多次催王副總裁答應(yīng)采購，并告知老板已經(jīng)承諾與他，但王總權(quán)衡再三還是一直沒有答應(yīng)。一天老板來了電話：“我的同學(xué)來找我了，就在我這里。你把他這事情給處理了，我太忙了，以后這樣的事情不要找我。”
于是王總把奶油入庫并及時給了貨款。
事后老板雖然沒有責(zé)備他，但王總感覺到了老板的不快，他感到難以理解。
答案：后來老板說，如果我答應(yīng)了這件事情，我會早就給王總打電話告知的。他應(yīng)該私下問我，最好不問就想辦法打發(fā)他走，既不傷情面，也不違背原則。
案例二：
遼寧某地經(jīng)銷商以公司前區(qū)域經(jīng)理有承諾沒有兌現(xiàn)為由將抵達貨物扣下，這批價值三十萬的貨物在抵達后直接入庫而且拒絕支付貨款，對此王總的處理方式是報警，而警方確認為經(jīng)濟糾紛后沒有介入，并建議雙方司法解決。
老板對王總的處理方式極為不滿。
答案：
按照營銷的慣例，一是送貨人員為公司人員，應(yīng)該全力保護公司貨物，先收款再卸貨，特別是有爭議的市場，發(fā)生強制卸貨要有人在貨在的決心，誓死保護公司利益；二是作為營銷副總和各區(qū)市場管理人員在警方不管的同時，應(yīng)該組織人員強行把貨裝車運回或轉(zhuǎn)到其他市場銷售。
案例三：
公司來了個長期合作原料客戶經(jīng)理，老板吩咐他好好招待這位經(jīng)理。于是他用很高的級別招待。結(jié)果報銷時仍然按照公司規(guī)定的標準報銷，另外有三千元無法報銷，王總找到老板說明情況，老板告知，制度就是制度，必須遵守。于是從皮包里拿出三千元給了王總。王總推辭幾下還是收下了!
答案：
總想突破制度的人如果和常常頒布制度并有實施制度權(quán)力的人吻合到一起，這個人是自私的，沒有大局觀的。
案例四：
一次公司老板給他安排了一個腿有點踮腳的年輕人，讓他做跑街業(yè)務(wù)代表。王總感覺這個人影響公司形象，想調(diào)整為內(nèi)勤，可是(全球品牌網(wǎng))這個人就是不同意，找到老板，老板就是淡淡的說：“你看著辦吧！”
于是王總在挑崗無效的情況下，對其做了辭退的處理。不久老板來電告知：這個人是區(qū)長的遠方親屬，還是得給安排，愿意做銷售就讓他做吧！
王總據(jù)理力爭，堅決不同意。不久大區(qū)經(jīng)理接到老板指示，直接將其安排下去了，還是原來的辦事處。
答案：作為老板聘請的管理者，堅持原則維護企業(yè)利益是對的，但過猶不及，不會妥協(xié)和全方位考慮問題，也不稱職做高級管理者。
案例一：
一天老板的高中同學(xué)A君來找到副總裁，想把頂賬的50噸奶油轉(zhuǎn)賣給公司，但品控部的化驗結(jié)果顯示符合國家標準，但質(zhì)量低于我司現(xiàn)在采購的產(chǎn)品，而且價格略高。A君多次催王副總裁答應(yīng)采購，并告知老板已經(jīng)承諾與他，但王總權(quán)衡再三還是一直沒有答應(yīng)。一天老板來了電話：“我的同學(xué)來找我了，就在我這里。你把他這事情給處理了，我太忙了，以后這樣的事情不要找我。”
于是王總把奶油入庫并及時給了貨款。
事后老板雖然沒有責(zé)備他，但王總感覺到了老板的不快，他感到難以理解。
答案：后來老板說，如果我答應(yīng)了這件事情，我會早就給王總打電話告知的。他應(yīng)該私下問我，最好不問就想辦法打發(fā)他走，既不傷情面，也不違背原則。
案例二：
遼寧某地經(jīng)銷商以公司前區(qū)域經(jīng)理有承諾沒有兌現(xiàn)為由將抵達貨物扣下，這批價值三十萬的貨物在抵達后直接入庫而且拒絕支付貨款，對此王總的處理方式是報警，而警方確認為經(jīng)濟糾紛后沒有介入，并建議雙方司法解決。
老板對王總的處理方式極為不滿。
答案：
按照營銷的慣例，一是送貨人員為公司人員，應(yīng)該全力保護公司貨物，先收款再卸貨，特別是有爭議的市場，發(fā)生強制卸貨要有人在貨在的決心，誓死保護公司利益；二是作為營銷副總和各區(qū)市場管理人員在警方不管的同時，應(yīng)該組織人員強行把貨裝車運回或轉(zhuǎn)到其他市場銷售。
案例三：
公司來了個長期合作原料客戶經(jīng)理，老板吩咐他好好招待這位經(jīng)理。于是他用很高的級別招待。結(jié)果報銷時仍然按照公司規(guī)定的標準報銷，另外有三千元無法報銷，王總找到老板說明情況，老板告知，制度就是制度，必須遵守。于是從皮包里拿出三千元給了王總。王總推辭幾下還是收下了!
答案：
總想突破制度的人如果和常常頒布制度并有實施制度權(quán)力的人吻合到一起，這個人是自私的，沒有大局觀的。
案例四：
一次公司老板給他安排了一個腿有點踮腳的年輕人，讓他做跑街業(yè)務(wù)代表。王總感覺這個人影響公司形象，想調(diào)整為內(nèi)勤，可是(全球品牌網(wǎng))這個人就是不同意，找到老板，老板就是淡淡的說：“你看著辦吧！”
于是王總在挑崗無效的情況下，對其做了辭退的處理。不久老板來電告知：這個人是區(qū)長的遠方親屬，還是得給安排，愿意做銷售就讓他做吧！
王總據(jù)理力爭，堅決不同意。不久大區(qū)經(jīng)理接到老板指示，直接將其安排下去了，還是原來的辦事處。
答案：作為老板聘請的管理者，堅持原則維護企業(yè)利益是對的，但過猶不及，不會妥協(xié)和全方位考慮問題，也不稱職做高級管理者。
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本文來源： 導(dǎo)致副總裁下崗的幾個案例
