對(duì)于連鎖店老板來說，給員工發(fā) 工資 ，就像穿衣吃飯那般平常，可是，你知道嗎， 工資 怎么發(fā)，這里面也是有學(xué)問的。下面是一些小型連鎖加盟店的員工 工資 發(fā)放技巧，以供各位經(jīng)銷商老板參考之用。
第一： 工資 誰來發(fā)
在稍微有些規(guī)模的連鎖加盟店，有專職的財(cái)務(wù)人員，員工的 工資 一般都是由財(cái)務(wù)人員來發(fā)放。這里需要注意的是，財(cái)務(wù)員工對(duì)待發(fā) 工資 這件事一般不會(huì)有多好的態(tài)度，因?yàn)槟敲炊嗳说?工資 要一一發(fā)放，一個(gè)個(gè)要清點(diǎn)簽字，還會(huì)出現(xiàn)真****票和少發(fā)問題的糾紛，是件很麻煩的事情。所以，財(cái)務(wù)人員在發(fā) 工資 時(shí)，臉上少有好臉色，甚至?xí)斐鲆桓辈荒蜔┑谋砬椋?cái)務(wù)人員的臉色又會(huì)直接影響到前來領(lǐng) 工資 的員工的心情，對(duì)于員工來說，領(lǐng) 工資 本來是個(gè)令人高興的事情，但一看到財(cái)務(wù)人員的臉色，原本挺好的心情反而被破壞了。所以，建議這個(gè) 工資 發(fā)放工作由老板本人親自來進(jìn)行，不過，這里需要有兩點(diǎn)注意的地方
一是老板在發(fā) 工資 時(shí)的表情，若是老板拉著臉，或是一臉的嚴(yán)肅，這會(huì)給員工帶來非常糟糕的感覺，員工會(huì)認(rèn)為這領(lǐng) 工資 是個(gè)屈辱，自己辛辛苦苦工作，掙倆錢，還得看老板的臉色，實(shí)在是屈辱啊!即便是領(lǐng)錢，這錢也拿得極其不舒服。所以，老板在發(fā) 工資 時(shí)，臉上得客氣點(diǎn)，和顏悅色，保持微笑，嘴里還得客氣點(diǎn)，把錢給員工，還得說謝謝，反正都是發(fā)錢，為啥不讓員工高興點(diǎn)呢?
再有，老板一直在教育員工，但什么時(shí)候是最好的教育時(shí)機(jī)呢?就是發(fā)錢的時(shí)候!員工在拿錢時(shí)，回顧下自己這個(gè)月來所做的那點(diǎn)工作，想起來自己在工作中曾出現(xiàn)過的敷衍了事，丟三落四等等狀況，心里自然會(huì)涌現(xiàn)一點(diǎn)對(duì)公司對(duì)老板的愧疚感，這個(gè)時(shí)機(jī)也就是教育員工最好的時(shí)候，老板可以在把錢發(fā)過后，微笑說上幾句點(diǎn)到為止，員工這個(gè)時(shí)候也聽得進(jìn)去。
一般的連鎖加盟店人數(shù)不會(huì)太多，發(fā) 工資 這個(gè)活的工作量不會(huì)太大，重要的是趁這個(gè)機(jī)會(huì)跟員工有個(gè)互動(dòng)，抓抓思想建設(shè)，所以，這個(gè)時(shí)間還是花得值得的。
第二，發(fā)什么錢
有些連鎖店老板認(rèn)為，給員工發(fā) 工資 ，得發(fā)新鈔，一百塊的，看起來整潔又大方，不過，要是這樣發(fā)的話有個(gè)小問題，新鈔薄，幾千塊錢也就那么薄薄的一疊，那么一疊 工資 會(huì)很薄，感官上看起來沒多少的樣子，會(huì)影響到員工領(lǐng)工作的感覺。若是改發(fā)舊鈔，加上鈔票面額改為五十塊的，這同樣的金額，厚度可就上去了。再有，新鈔和舊鈔給員工帶來的心理感覺是不一樣的，若是新鈔，員工會(huì)想這是錢從銀行取出來的，老板在銀行存了很多錢，這些錢也都是我們幫老板掙的，現(xiàn)在只發(fā)這么一點(diǎn)(薄薄的一疊)給我們~~~諸如此類，人的聯(lián)想能力是很豐富的，甚至?xí)氲阶约旱难乖跇?gòu)筑老板的金庫之類。
若是發(fā)舊鈔，尤其是帶一些中小面額的舊鈔，員工心里則是另外一番感受，心里往往會(huì)想，這些錢都是老板一點(diǎn)點(diǎn)賺來的，這老板賺倆錢也挺辛苦的，好不收這么點(diǎn)錢上來，還得再當(dāng)作 工資 發(fā)給我們，心里自然會(huì)涌現(xiàn)出一些對(duì)老板賺錢不易的感觸出來。新鈔換舊鈔，無需增加一分錢的成本，但是，這 工資 給員工帶來的心理感受卻是兩樣的。
第三，把 工資 和獎(jiǎng)金發(fā)開發(fā)
發(fā)錢，是最簡單，也是很有效的激勵(lì)手段，所以，在發(fā) 工資 的前后幾日，員工的態(tài)度和工作積極性都有一定程度的提升。但是，在絕大多數(shù)連鎖加盟店里，老板往往每月只發(fā)一次錢，也就是把 工資 ，津貼和獎(jiǎng)金合并在一起發(fā)下去，這樣簡單也省事，不過，若是把 工資 ，獎(jiǎng)金，津貼都分開發(fā)的話，也就是每月多發(fā)幾次錢，自然也就增加了幾次激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)。若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發(fā)放。這無非也就是多花費(fèi)點(diǎn)時(shí)間多發(fā)幾次錢而已，但可以讓員工持續(xù)保持一個(gè)較好的工作態(tài)度。
所謂的人事管理，就是少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。光靠拿錢來提升對(duì)員工的管理成效，也太沒技術(shù)含量了，同樣是發(fā) 工資 ，改變一些方法的方法和形式，同樣的錢，卻可以帶來更好的收益，何樂而不為呢?
第一： 工資 誰來發(fā)
在稍微有些規(guī)模的連鎖加盟店，有專職的財(cái)務(wù)人員，員工的 工資 一般都是由財(cái)務(wù)人員來發(fā)放。這里需要注意的是，財(cái)務(wù)員工對(duì)待發(fā) 工資 這件事一般不會(huì)有多好的態(tài)度，因?yàn)槟敲炊嗳说?工資 要一一發(fā)放，一個(gè)個(gè)要清點(diǎn)簽字，還會(huì)出現(xiàn)真****票和少發(fā)問題的糾紛，是件很麻煩的事情。所以，財(cái)務(wù)人員在發(fā) 工資 時(shí)，臉上少有好臉色，甚至?xí)斐鲆桓辈荒蜔┑谋砬椋?cái)務(wù)人員的臉色又會(huì)直接影響到前來領(lǐng) 工資 的員工的心情，對(duì)于員工來說，領(lǐng) 工資 本來是個(gè)令人高興的事情，但一看到財(cái)務(wù)人員的臉色，原本挺好的心情反而被破壞了。所以，建議這個(gè) 工資 發(fā)放工作由老板本人親自來進(jìn)行，不過，這里需要有兩點(diǎn)注意的地方
一是老板在發(fā) 工資 時(shí)的表情，若是老板拉著臉，或是一臉的嚴(yán)肅，這會(huì)給員工帶來非常糟糕的感覺，員工會(huì)認(rèn)為這領(lǐng) 工資 是個(gè)屈辱，自己辛辛苦苦工作，掙倆錢，還得看老板的臉色，實(shí)在是屈辱啊!即便是領(lǐng)錢，這錢也拿得極其不舒服。所以，老板在發(fā) 工資 時(shí)，臉上得客氣點(diǎn)，和顏悅色，保持微笑，嘴里還得客氣點(diǎn)，把錢給員工，還得說謝謝，反正都是發(fā)錢，為啥不讓員工高興點(diǎn)呢?
再有，老板一直在教育員工，但什么時(shí)候是最好的教育時(shí)機(jī)呢?就是發(fā)錢的時(shí)候!員工在拿錢時(shí)，回顧下自己這個(gè)月來所做的那點(diǎn)工作，想起來自己在工作中曾出現(xiàn)過的敷衍了事，丟三落四等等狀況，心里自然會(huì)涌現(xiàn)一點(diǎn)對(duì)公司對(duì)老板的愧疚感，這個(gè)時(shí)機(jī)也就是教育員工最好的時(shí)候，老板可以在把錢發(fā)過后，微笑說上幾句點(diǎn)到為止，員工這個(gè)時(shí)候也聽得進(jìn)去。
一般的連鎖加盟店人數(shù)不會(huì)太多，發(fā) 工資 這個(gè)活的工作量不會(huì)太大，重要的是趁這個(gè)機(jī)會(huì)跟員工有個(gè)互動(dòng)，抓抓思想建設(shè)，所以，這個(gè)時(shí)間還是花得值得的。
第二，發(fā)什么錢
有些連鎖店老板認(rèn)為，給員工發(fā) 工資 ，得發(fā)新鈔，一百塊的，看起來整潔又大方，不過，要是這樣發(fā)的話有個(gè)小問題，新鈔薄，幾千塊錢也就那么薄薄的一疊，那么一疊 工資 會(huì)很薄，感官上看起來沒多少的樣子，會(huì)影響到員工領(lǐng)工作的感覺。若是改發(fā)舊鈔，加上鈔票面額改為五十塊的，這同樣的金額，厚度可就上去了。再有，新鈔和舊鈔給員工帶來的心理感覺是不一樣的，若是新鈔，員工會(huì)想這是錢從銀行取出來的，老板在銀行存了很多錢，這些錢也都是我們幫老板掙的，現(xiàn)在只發(fā)這么一點(diǎn)(薄薄的一疊)給我們~~~諸如此類，人的聯(lián)想能力是很豐富的，甚至?xí)氲阶约旱难乖跇?gòu)筑老板的金庫之類。
若是發(fā)舊鈔，尤其是帶一些中小面額的舊鈔，員工心里則是另外一番感受，心里往往會(huì)想，這些錢都是老板一點(diǎn)點(diǎn)賺來的，這老板賺倆錢也挺辛苦的，好不收這么點(diǎn)錢上來，還得再當(dāng)作 工資 發(fā)給我們，心里自然會(huì)涌現(xiàn)出一些對(duì)老板賺錢不易的感觸出來。新鈔換舊鈔，無需增加一分錢的成本，但是，這 工資 給員工帶來的心理感受卻是兩樣的。
第三，把 工資 和獎(jiǎng)金發(fā)開發(fā)
發(fā)錢，是最簡單，也是很有效的激勵(lì)手段，所以，在發(fā) 工資 的前后幾日，員工的態(tài)度和工作積極性都有一定程度的提升。但是，在絕大多數(shù)連鎖加盟店里，老板往往每月只發(fā)一次錢，也就是把 工資 ，津貼和獎(jiǎng)金合并在一起發(fā)下去，這樣簡單也省事，不過，若是把 工資 ，獎(jiǎng)金，津貼都分開發(fā)的話，也就是每月多發(fā)幾次錢，自然也就增加了幾次激勵(lì)員工的機(jī)會(huì)。若有條件，還可以考慮把福利品和薪資也分開發(fā)放。這無非也就是多花費(fèi)點(diǎn)時(shí)間多發(fā)幾次錢而已，但可以讓員工持續(xù)保持一個(gè)較好的工作態(tài)度。
所謂的人事管理，就是少花錢多辦事，甚至不花錢也辦事。光靠拿錢來提升對(duì)員工的管理成效，也太沒技術(shù)含量了，同樣是發(fā) 工資 ，改變一些方法的方法和形式，同樣的錢，卻可以帶來更好的收益，何樂而不為呢?
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本文來源： 小型連鎖加盟店如何發(fā)工資
