但今年來，似乎有所改變，一方面1號店將廣告鋪向北京上海等廣闊天地，另一方面不斷切入海外購物、醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等新領(lǐng)域。“未來，1號店依然定位為做快消品的網(wǎng)上超市，其重心將放在三大塊，首先是移動電商的發(fā)力，其次是在北京、廣州等區(qū)域拓展，最后是將業(yè)務(wù)延伸到二三四線城市。”于剛說，目前，1號店的庫存周轉(zhuǎn)提升到18天，行業(yè)平均水平是30天，這將大大優(yōu)化供應(yīng)鏈的效率。

在于剛看來，未來兩年內(nèi)，移動電商將真正成為電商的主戰(zhàn)場。眼下，1號店在移動端的銷售額占比為28%，今年年底將達(dá)到40%，明年將超過50%，移動端成為公司的最重頭戲。

2013年底，中國的移動用戶已達(dá)到5億，PC用戶是5.9億；但移動用戶的增速為19.5%，而PC用戶的增速僅為6.8%。移動端電商前景可期。

不過，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電商和PC互聯(lián)網(wǎng)時代不同。在于剛看來，移動電商不是PC端的簡單遷

移，其在移動掃描、圖像識別、地理位置應(yīng)用、營銷方法上都不能照搬PC端。

“電商必須自己革自己的命，否則將失去生存之地。移動端的顧客購物高峰發(fā)生在晚上和周末，相比PC端，移動端的單價低，頻次高，主打短平快。一些體量較小的種類，團(tuán)購，閃購的在移動端成為用戶的最愛，而一些大的東西如家電在移動端銷售效果不理想。”

新一輪電商倒下真因 哪些大坑可避免

2014年，隨著幾大平臺電商陸續(xù)上市，老牌的只在不斷的折騰，垂直電商所剩無幾。8月份，男裝電商品牌NOP倒下；9月中旬，夢芭莎以2000萬美元的身價被賤賣給美國衣路集團(tuán)。國內(nèi)垂直類電商在繼2012年倒閉潮之后，再度迎來新一輪洗牌。

于剛告訴騰訊科技，之前的品牌電商倒下，是因?yàn)榍F(tuán)大戰(zhàn)，資金投入到同一領(lǐng)域，大浪淘沙的結(jié)果。近期新一輪倒閉，則是行業(yè)內(nèi)強(qiáng)者很強(qiáng)的馬太效應(yīng)擠壓下的必然結(jié)果，投資人越來越理性，用戶都向大平臺集中，那些依靠低效的供應(yīng)鏈垂直電商玩家還將繼續(xù)倒下。

“電商將持續(xù)走向平臺化，讓已打造的系統(tǒng)、流程、流量的效率和價值最大化。垂直電商要發(fā)展一定要有特殊的壁壘，要么有政策上壁壘，如醫(yī)藥等；要么有專業(yè)壁壘，如做酒，做化妝品的。” 于剛?cè)绱藦?qiáng)調(diào)。

值得一提的是，眼下，生鮮電商成為電商細(xì)分行業(yè)的當(dāng)紅炸子雞，潛力巨大但一時都很難盈利。“人人有信心，各個沒把握，大家都沒有特別好的切入點(diǎn)，都在嘗試。營銷模式、產(chǎn)品種類很容易復(fù)制，最后比拼的還是供應(yīng)鏈。”于剛說，未來，國內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)的覆蓋和配送服務(wù)終將完善，而且 電子商務(wù) 將向三四線城市下沉，加上線上線下O2O的零售互補(bǔ)互通，終將迎來發(fā)展新天地。

在談到自己所走過的彎路時，于剛坦承，之前移動端走外包是個巨大錯誤，因?yàn)槊看螄L試新東西都要到外面，思維方法沒法傳達(dá)出去；而最早的底層無線架構(gòu)，如購物車，搜索等功能，也完全不需要重新架構(gòu)，浪費(fèi)了很多的精力和財(cái)力。他透露，當(dāng)前移動電商平臺中Android群體用戶最高，但iPhone和iPad的轉(zhuǎn)化率更高，Windows平臺基本可以放棄。

總之，已經(jīng)走過諸多彎路，在移動端摸索出一些門道的1號店的明天如何尚不可知，如何盡快扭