電商的發(fā)展讓很多人對(duì)實(shí)體店的未來充滿疑慮，實(shí)體書店、服裝店、 超市 ……已經(jīng)沒落了嗎？
NONONO，在國外，有這樣一家 超市 ，人都排著隊(duì)等著進(jìn)去，以后它還打算收門票！
即便如此奇葩，2014年，在全球只有28家店的情況下，它仍傲嬌地賺了2.2億歐元（約15億人民幣）！
這家 超市 名叫Eataly！
這家 超市 為什么叫Eataly？
因?yàn)樗拿质怯⑽某裕‥at）和意大利（Italy）的組合，沒錯(cuò)，它是全世界規(guī)模最大，品種最全的意大利食品 超市 。
Eataly的創(chuàng)始人奧斯卡·法利內(nèi)于2007年在意大利都靈開辦了第一家Eataly，馬上引起了超乎想象的轟動(dòng)效應(yīng)。目前，Eataly已擴(kuò)展到了美國、英國、日本、阿聯(lián)酋等其他一些國家的重要城市中，無一例外非常火爆。
比如，Eataly在紐約曼哈頓的分店在開業(yè)不久后馬上就創(chuàng)造了單日12800名到訪者的記錄。
那么，為什么Eataly如此受人歡迎？
法則一：把用戶體驗(yàn)做到極致
1
進(jìn)門就是收銀臺(tái)
我們通常必須逛完整個(gè) 超市 才能找到收銀臺(tái)，哪怕只為了買一件東西。而Eataly則不同，顧客一進(jìn)門就可以看到收銀臺(tái)，如果著急，可以直接買完東西結(jié)賬走人。
2
可以逛吃逛吃逛吃
Eataly不僅僅是一個(gè)食品購物 超市 ，還代表了一種生活方式。
Eataly將自己定位為“慢食 超市 餐廳”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它更像是一個(gè)食品市場，這里不僅陳列著玲瑯滿目的食材，而且旁邊還有廚師、餐桌和服務(wù)生。每個(gè)陳列區(qū)旁都設(shè)有用餐處，顧客既可以選好食材回家烹飪，也可以讓廚師為你烹飪好，直接在此享用。
以紐約的門店為例，顧客可以坐在 超市 邊吃烤肉邊看電視，逛累了可以在咖啡柜臺(tái)坐下喝杯咖啡，還可以去小圖書館里翻翻食譜。真正實(shí)現(xiàn)了吃貨們“逛吃逛吃逛吃”的夢(mèng)想！
3
不想當(dāng)老師的圖書館不是好 超市
一家 超市 居然有顆當(dāng)老師的心。Eataly的營銷核心是飲食教育，他們認(rèn)為“透過教育才能創(chuàng)造新的顧客”。
比如
Eataly收集了大量美食書刊，并且設(shè)置了一個(gè)小圖書館，顧客可以在這里看美食書刊，確定好要買的東西，可以在旁邊的電腦打印出清單，再去購買。
在入口處或餐桌上畫上當(dāng)季蔬果，讓顧客認(rèn)識(shí)當(dāng)季食品，因?yàn)楫?dāng)季食物最便宜好吃，客人也可以購買食物生產(chǎn)季節(jié)的海報(bào)回家參考。
Eataly的每個(gè)營業(yè)區(qū)經(jīng)常針對(duì)不同年齡層，開辦各類烹飪課、品嘗課。這些課程的價(jià)格從30歐元到120歐元不等。比如意大利的傳統(tǒng)烹飪課程，葡萄酒的品鑒及存放課程，小學(xué)生的食材的歷史、特性、烹飪方法課程等等。
Eataly精心挑選的廚師會(huì)耐心的傳授烹飪方法，然后讓學(xué)員們一起動(dòng)手，并在最后分享自己的成果。
法則二：當(dāng)季、本地、個(gè)性化
在Eataly到處都可以看到一個(gè)大標(biāo)語：吃是一種農(nóng)業(yè)行為（eating is an agriculturalact），展示了獨(dú)樹一格的經(jīng)營理念。
Eataly在品牌誕生初期，就集合起了一群以傳統(tǒng)方式種植、生產(chǎn)食材和飲品的小農(nóng)場和小作坊，Eataly寧可舍棄市面上常見的品牌，也要選擇當(dāng)季、本地以及個(gè)性化的商品。
Eataly約一半食材產(chǎn)于本區(qū)，45％來自意大利其他地方，進(jìn)口只占5％。商品是直接向約900位生產(chǎn)者采購，不額外收取上架費(fèi)，這也減少了生產(chǎn)方和零售商之間中間環(huán)節(jié)的成本。
而為了推銷這些小型生產(chǎn)者，Eataly不僅制作海報(bào)、小告示，舉辦試吃、品酒、烹飪課，還安排顧客參觀食品產(chǎn)地，以輕松友善的方式，拉近消費(fèi)者和生產(chǎn)者的距離。
從一開始，Eataly就通過建立自己與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者之間的直接的關(guān)系，用合理的價(jià)格提供給人們最天然最健康的農(nóng)產(chǎn)品。這個(gè)經(jīng)營模式也啟發(fā)了Eataly持續(xù)，責(zé)任，分享的價(jià)值核心。
法則三：通過社交媒體走“網(wǎng)紅”路線
為了讓品牌文化更加深入人心，Eataly在社交媒體上花了不少功夫，通過自己創(chuàng)造的各種活動(dòng)和節(jié)日，讓習(xí)慣了快節(jié)奏生活的顧客學(xué)會(huì)慢下來，享受“慢食”的魅力。
比如
無肉星期一：
在這天倡導(dǎo)大家吃素食，同時(shí)順便宣傳Eataly精致的素食菜單。
全國啤酒日：
號(hào)召美酒愛好者齊聚Eataly的酒類專區(qū)，品嘗美酒和小食。
反情人節(jié)：
這是Eataly想出來的奇怪節(jié)日之一，簡直是廣大單身狗的福音。
如果你2月14號(hào)沒有地方浪漫，那就可以來Eataly的屋頂餐廳加入“One Night Stand”活動(dòng)，從中午到午夜，EATALY提供了50多種啤酒佳釀以及美食，有些酒甚至具有巧克力口感。
所以說，情人節(jié)那天沒有被丘比特之箭射中沒關(guān)系，錯(cuò)過這些美酒美食才是真的遺憾！
NONONO，在國外，有這樣一家 超市 ，人都排著隊(duì)等著進(jìn)去，以后它還打算收門票！
即便如此奇葩，2014年，在全球只有28家店的情況下，它仍傲嬌地賺了2.2億歐元（約15億人民幣）！
這家 超市 名叫Eataly！
這家 超市 為什么叫Eataly？
因?yàn)樗拿质怯⑽某裕‥at）和意大利（Italy）的組合，沒錯(cuò)，它是全世界規(guī)模最大，品種最全的意大利食品 超市 。
Eataly的創(chuàng)始人奧斯卡·法利內(nèi)于2007年在意大利都靈開辦了第一家Eataly，馬上引起了超乎想象的轟動(dòng)效應(yīng)。目前，Eataly已擴(kuò)展到了美國、英國、日本、阿聯(lián)酋等其他一些國家的重要城市中，無一例外非常火爆。
比如，Eataly在紐約曼哈頓的分店在開業(yè)不久后馬上就創(chuàng)造了單日12800名到訪者的記錄。
那么，為什么Eataly如此受人歡迎？
法則一：把用戶體驗(yàn)做到極致
1
進(jìn)門就是收銀臺(tái)
我們通常必須逛完整個(gè) 超市 才能找到收銀臺(tái)，哪怕只為了買一件東西。而Eataly則不同，顧客一進(jìn)門就可以看到收銀臺(tái)，如果著急，可以直接買完東西結(jié)賬走人。
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可以逛吃逛吃逛吃
Eataly不僅僅是一個(gè)食品購物 超市 ，還代表了一種生活方式。
Eataly將自己定位為“慢食 超市 餐廳”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它更像是一個(gè)食品市場，這里不僅陳列著玲瑯滿目的食材，而且旁邊還有廚師、餐桌和服務(wù)生。每個(gè)陳列區(qū)旁都設(shè)有用餐處，顧客既可以選好食材回家烹飪，也可以讓廚師為你烹飪好，直接在此享用。
以紐約的門店為例，顧客可以坐在 超市 邊吃烤肉邊看電視，逛累了可以在咖啡柜臺(tái)坐下喝杯咖啡，還可以去小圖書館里翻翻食譜。真正實(shí)現(xiàn)了吃貨們“逛吃逛吃逛吃”的夢(mèng)想！
3
不想當(dāng)老師的圖書館不是好 超市
一家 超市 居然有顆當(dāng)老師的心。Eataly的營銷核心是飲食教育，他們認(rèn)為“透過教育才能創(chuàng)造新的顧客”。
比如
Eataly收集了大量美食書刊，并且設(shè)置了一個(gè)小圖書館，顧客可以在這里看美食書刊，確定好要買的東西，可以在旁邊的電腦打印出清單，再去購買。
在入口處或餐桌上畫上當(dāng)季蔬果，讓顧客認(rèn)識(shí)當(dāng)季食品，因?yàn)楫?dāng)季食物最便宜好吃，客人也可以購買食物生產(chǎn)季節(jié)的海報(bào)回家參考。
Eataly的每個(gè)營業(yè)區(qū)經(jīng)常針對(duì)不同年齡層，開辦各類烹飪課、品嘗課。這些課程的價(jià)格從30歐元到120歐元不等。比如意大利的傳統(tǒng)烹飪課程，葡萄酒的品鑒及存放課程，小學(xué)生的食材的歷史、特性、烹飪方法課程等等。
Eataly精心挑選的廚師會(huì)耐心的傳授烹飪方法，然后讓學(xué)員們一起動(dòng)手，并在最后分享自己的成果。
法則二：當(dāng)季、本地、個(gè)性化
在Eataly到處都可以看到一個(gè)大標(biāo)語：吃是一種農(nóng)業(yè)行為（eating is an agriculturalact），展示了獨(dú)樹一格的經(jīng)營理念。
Eataly在品牌誕生初期，就集合起了一群以傳統(tǒng)方式種植、生產(chǎn)食材和飲品的小農(nóng)場和小作坊，Eataly寧可舍棄市面上常見的品牌，也要選擇當(dāng)季、本地以及個(gè)性化的商品。
Eataly約一半食材產(chǎn)于本區(qū)，45％來自意大利其他地方，進(jìn)口只占5％。商品是直接向約900位生產(chǎn)者采購，不額外收取上架費(fèi)，這也減少了生產(chǎn)方和零售商之間中間環(huán)節(jié)的成本。
而為了推銷這些小型生產(chǎn)者，Eataly不僅制作海報(bào)、小告示，舉辦試吃、品酒、烹飪課，還安排顧客參觀食品產(chǎn)地，以輕松友善的方式，拉近消費(fèi)者和生產(chǎn)者的距離。
從一開始，Eataly就通過建立自己與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者之間的直接的關(guān)系，用合理的價(jià)格提供給人們最天然最健康的農(nóng)產(chǎn)品。這個(gè)經(jīng)營模式也啟發(fā)了Eataly持續(xù)，責(zé)任，分享的價(jià)值核心。
法則三：通過社交媒體走“網(wǎng)紅”路線
為了讓品牌文化更加深入人心，Eataly在社交媒體上花了不少功夫，通過自己創(chuàng)造的各種活動(dòng)和節(jié)日，讓習(xí)慣了快節(jié)奏生活的顧客學(xué)會(huì)慢下來，享受“慢食”的魅力。
比如
無肉星期一：
在這天倡導(dǎo)大家吃素食，同時(shí)順便宣傳Eataly精致的素食菜單。
全國啤酒日：
號(hào)召美酒愛好者齊聚Eataly的酒類專區(qū)，品嘗美酒和小食。
反情人節(jié)：
這是Eataly想出來的奇怪節(jié)日之一，簡直是廣大單身狗的福音。
如果你2月14號(hào)沒有地方浪漫，那就可以來Eataly的屋頂餐廳加入“One Night Stand”活動(dòng)，從中午到午夜，EATALY提供了50多種啤酒佳釀以及美食，有些酒甚至具有巧克力口感。
所以說，情人節(jié)那天沒有被丘比特之箭射中沒關(guān)系，錯(cuò)過這些美酒美食才是真的遺憾！
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