5月1日剛上任的 可口可樂(lè) 總裁James Quincey最近和國(guó)外幾家主流媒體聊了聊 可口可樂(lè) 的未來(lái)。
首先是打算花更多的錢(qián)去收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司，好讓這家老字號(hào)能迅速地跟上食品和飲料健康化的趨勢(shì)。穆泰康(Muhtar Kent)擔(dān)任CEO的十年里， 可口可樂(lè) 在美國(guó)收購(gòu)了42個(gè)品牌。Quincey希望自己更積極一些。
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Beverage Digest數(shù)據(jù)顯示，目前 可口可樂(lè) 72%的全球銷(xiāo)量來(lái)自可樂(lè)、雪碧和芬達(dá)。這么多年來(lái)，不少市場(chǎng)專(zhuān)家都曾指出， 可口可樂(lè) 多元化的腳步太慢了。
這不是沒(méi)有原因的。Quincey告訴《金融時(shí)報(bào)》記者，“要說(shuō) 可口可樂(lè) 不再是公司最重要的品牌，這在內(nèi)部是很難接受的。這種內(nèi)部文化正在限制公司去發(fā)現(xiàn)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。打破這種文化，我們才能關(guān)注到消費(fèi)者真的需要什么。”
投資有風(fēng)險(xiǎn)。有的品牌能成功，有的卻反響平平。同時(shí)，Quincey也強(qiáng)調(diào)不會(huì)放慢公司內(nèi)部飲料的研發(fā)進(jìn)度。
新CEO還在擔(dān)心另外一件事：科技的沖擊。
“如今消費(fèi)者都花更多時(shí)間在手機(jī)上。他會(huì)在網(wǎng)上買(mǎi)東西，再讓商店送到家里去。這對(duì) 可口可樂(lè) 的打擊超出想象。”Quincey在采訪中提到。比如，有些餐廳只供應(yīng)玻璃裝的 可口可樂(lè) 。外賣(mài)員送餐時(shí)，可樂(lè)瓶很可能會(huì)碎掉。
更大的問(wèn)題是， 可口可樂(lè) 那個(gè)遍布全球的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)或許正在失效。由于電商沖擊，服裝品牌陸續(xù)關(guān)掉自己的線下門(mén)店。 可口可樂(lè) 也面臨類(lèi)似的危機(jī)。
但 可口可樂(lè) 也正在利用科技在節(jié)省公司運(yùn)營(yíng)成本。比如它會(huì)用第三方集成的系統(tǒng)來(lái)管理人力資源和賬單，而不是自建。科技也淘汰了一批裝瓶流水線上崗位。
不管是為了削減公司運(yùn)營(yíng)成本，還是重塑公司內(nèi)部文化，Quincey上任最初的幾件事之一就是裁員，還是從亞特蘭大總部開(kāi)始。4月底，Quincey宣布裁掉 可口可樂(lè) 總部20%的員工，共1200人。
首先是打算花更多的錢(qián)去收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司，好讓這家老字號(hào)能迅速地跟上食品和飲料健康化的趨勢(shì)。穆泰康(Muhtar Kent)擔(dān)任CEO的十年里， 可口可樂(lè) 在美國(guó)收購(gòu)了42個(gè)品牌。Quincey希望自己更積極一些。
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Beverage Digest數(shù)據(jù)顯示，目前 可口可樂(lè) 72%的全球銷(xiāo)量來(lái)自可樂(lè)、雪碧和芬達(dá)。這么多年來(lái)，不少市場(chǎng)專(zhuān)家都曾指出， 可口可樂(lè) 多元化的腳步太慢了。
這不是沒(méi)有原因的。Quincey告訴《金融時(shí)報(bào)》記者，“要說(shuō) 可口可樂(lè) 不再是公司最重要的品牌，這在內(nèi)部是很難接受的。這種內(nèi)部文化正在限制公司去發(fā)現(xiàn)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。打破這種文化，我們才能關(guān)注到消費(fèi)者真的需要什么。”
投資有風(fēng)險(xiǎn)。有的品牌能成功，有的卻反響平平。同時(shí)，Quincey也強(qiáng)調(diào)不會(huì)放慢公司內(nèi)部飲料的研發(fā)進(jìn)度。
新CEO還在擔(dān)心另外一件事：科技的沖擊。
“如今消費(fèi)者都花更多時(shí)間在手機(jī)上。他會(huì)在網(wǎng)上買(mǎi)東西，再讓商店送到家里去。這對(duì) 可口可樂(lè) 的打擊超出想象。”Quincey在采訪中提到。比如，有些餐廳只供應(yīng)玻璃裝的 可口可樂(lè) 。外賣(mài)員送餐時(shí)，可樂(lè)瓶很可能會(huì)碎掉。
更大的問(wèn)題是， 可口可樂(lè) 那個(gè)遍布全球的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)或許正在失效。由于電商沖擊，服裝品牌陸續(xù)關(guān)掉自己的線下門(mén)店。 可口可樂(lè) 也面臨類(lèi)似的危機(jī)。
但 可口可樂(lè) 也正在利用科技在節(jié)省公司運(yùn)營(yíng)成本。比如它會(huì)用第三方集成的系統(tǒng)來(lái)管理人力資源和賬單，而不是自建。科技也淘汰了一批裝瓶流水線上崗位。
不管是為了削減公司運(yùn)營(yíng)成本，還是重塑公司內(nèi)部文化，Quincey上任最初的幾件事之一就是裁員，還是從亞特蘭大總部開(kāi)始。4月底，Quincey宣布裁掉 可口可樂(lè) 總部20%的員工，共1200人。
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