當團隊成員增加時，尤其新晉管理層和老管理層間難免有溝通矛盾。如果不及時解決，可久積成疾。同時，很多公司在發(fā)現(xiàn)問題時并沒有及時有效解決，這也給企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。（此文根據(jù)一家千萬級女裝企業(yè)內部研討會總結而成）
尋找企業(yè)病因。
在企業(yè)經營一個周期（可以是一個上下架時間，或者一個生產周期）可通過量子恒道查找店鋪各項指標，細化到視覺、售前、售后等。并把每個環(huán)細分，如將視覺中的轉化率、訪問深度等環(huán)節(jié)逐一拎出來。并參考行業(yè)平均標準。分析沒有達標的原因，由運營組提出問題和解決方案跟視覺組協(xié)商。形成內部糾錯機制。比如，視覺組每日派人查看店鋪的個視圖點擊率等情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時與運營組協(xié)商，并協(xié)商出解決辦法。
產品容易爆發(fā)的問題和解決。
首先，服裝行業(yè)經常出現(xiàn)產品的顏色、尺碼不匹配的問題。這里的顏色主要是指，有些顏色可能上身后的視覺效果并不理想。即是說，在推廣產品前，要盡量測試每一款服裝的不同顏色，對上身效果不明顯的顏色要提醒客戶，避免退換貨率。而在尺碼上，受制于某些特殊版型，比如修身款，在不同人穿著時可能出現(xiàn)尺碼不合身問題。這就要求在詳情頁設置中，文案與生產線負責人確認，避免誤會，最好附帶上試衣報告，給顧客清晰的尺碼標準；其次，運營端要和生產端明確出貨時間點。電商運營求快，生產求穩(wěn)。錯過了幾天可能一款產品就錯失了推廣的大好時機。但是生產端需要足夠的時間去準備。運營端在跟生產端溝通時，一定要提出明確的需求時間節(jié)點。比如，一批貨具體什么時間要出樣衣，具體什么時間要出照片，具體什么時間要給到第一批貨等。同時，對于要上活動的款，運營一定要給到生產端明確的產品要求，以便生產端做到有的放矢。
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本文來源： 團隊管理小竅門
