每一家電商網站都將客服作為重要的標準配置，并隨著網站的發展不斷的在客服上投入人力和技術。可能有一天，你會驚嘆：我怎么會招了這么多客服！在資本的寒冬，運營成本加劇的當下，你是時候思考一個問題：我真的需要這么多人工客服嘛？
常常逛各大電商博客、論壇的朋友們都知道一句趣言：鐵打的店鋪，流水的客服。講的是客服離職率高的現象。走的人多了，你作為管理者，職業反應是：招人。不招人應付不了這么多的咨詢量。TIM告訴你：你有這種職業反應既是一種好事也是一種壞事。你不斷的招客服，說明咨詢量大生意好，你知道根據業務量配置人力。但你卻用十年前手段運作客服系統，卻不曾想過多招人真的能解決用戶咨詢的根本問題嘛？有沒有一種多快好省的方法提高用戶咨詢的體驗？
別不服氣，跟著TIM看看最近電商大佬們都怎么玩轉客服系統。
一。京東客服系統
大佬出招：讓顧客先理清思路在說話，提倡自助客服提高解決問題的效率
二。當當客服系統&亞馬遜客服系統
大佬出招：問題搜索+自助服務+超強大的FAQ+看似不明顯的在線客服
三。一號店客服系統&凡客客服系統&易訊客服系統
大佬出招：情景式自助服務+問題分類+電話客服
四。唯品會客服系統
大佬出招：流程化自助服務解決方案，幫助顧客快速解決疑問
以上四條大佬出招正在暗示著我們一個非常重要的信息：強大的自助服務正在幫助顧客“do it yourself”！接下來，我們做一個計算題，如果每天有1000個顧客咨詢，按照每個客服一天處理200~300個咨詢來看，我們需要3~5個客服。如果我們擁有個精心設計，體驗良好的自助服務頁面，可以幫我們擋掉哪怕20%的咨詢，效果是直接幫我們減少一個客服編制，一年減少開支5w元，親，這5萬元可都是凈利啊！！！
所以，朋友。你現需要自問，人工客服OR自助客服：我的網站更需要哪一種？
【補充說明】本文對中小電商團隊部署“客服團隊”有一定實際意義，以往的經驗告訴我們客服是必須的，但現在的思路告訴我們客服是必須的但玩法有很多種。高富帥如蘇寧易購就能開通熱門品類、活動專題的在線人工客服，但中小團隊一般都是屌絲，屌絲當然需要有屌絲的玩法。
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本文來源： 看京東、當當的客服管理裁員機制
