資料顯示，超過半數(shù)的 零售 業(yè)上市公司涉足商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，用地產(chǎn)的利潤來彌補(bǔ)實體 零售 業(yè)增長的乏力。縱觀只有短短30年歷史的中國傳統(tǒng) 零售 業(yè)，大量的百貨及超市產(chǎn)品同質(zhì)化，再加上租金及人力成本以及電商沖擊，實體 零售 業(yè)自然難做。

轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵，只是，不管是大談O2O還是全渠道建設(shè)，到目前為止還沒有一家成功的企業(yè)。擺在 零售 商面前的是：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型“找死”。與其等死，一些 零售 巨頭選擇了“找死”。“找死”的先鋒包括大潤發(fā)、步步高(002251,股吧)等。各自推出的飛牛網(wǎng)以及云猴網(wǎng)等平臺，包括信息搜索、物流、交付等功能，意欲打造一個線上線下的完整閉環(huán)。做這樣的平臺，難度相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)。

與此同時，包括王府井(600859,股吧)百貨在內(nèi)，諸多百貨業(yè)為改變同質(zhì)化嚴(yán)重的問題也開始著手做自營品牌。然而，問題在于，面臨三十多年“買手”斷層的現(xiàn)實，從以前的聯(lián)營模式到自營模式可行嗎？

盡管結(jié)局難料，但畢竟已經(jīng)有了一些改變，好過原地踏步。至于分散在各地的實體 零售 商打出的“抱團(tuán)”旗號，其實更多的作用在于暖心，而不一定能夠暖身。