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蘇寧超市總經(jīng)理萬明治:零售企業(yè)不能靠差價賺錢

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-02-02 08:04:15  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):28

 9倍! 蘇寧 今年給超市業(yè)務(wù)確定的目標(biāo)是增長9倍。當(dāng)前傳統(tǒng)超市行業(yè)整體低迷,關(guān)店和不開店是很多超市的選擇, 蘇寧 喊出這一口號讓外界覺得有些不靠譜。不過, 蘇寧 超市業(yè)務(wù)的操盤手萬明治對未來 蘇寧 超市的發(fā)展路徑非常清晰和自信。萬明治直言,還靠買與賣賺錢已經(jīng)過時了, 蘇寧 超市要實現(xiàn)“羊毛出在豬身上”,通過推廣服務(wù)、代配送以及品牌塑造等提升利潤空間。

  用O2O思維重振超市業(yè)態(tài)

  身為 蘇寧 超市業(yè)務(wù)的總操盤手,萬明治的經(jīng)歷讓他對超市行業(yè)有更多話說。萬明治此前曾在家樂福任職,對于為何加入到轉(zhuǎn)型中的 蘇寧 做超市,他直言,目前傳統(tǒng)超市這艘大船,正在走下坡路,18年前登上時享受了它的紅利,當(dāng)超市行業(yè)走下坡路時,我們要找出突破口。

  萬明治笑稱,加盟 蘇寧 摸索超市新經(jīng)營的這段時間,自己瘦了8斤,體重回到了十年前。其實,萬明治甩掉的不僅是十年來增長的體重,還是十年來超市行業(yè)在發(fā)展中形成的固有模式。

  萬明治認為,O2O是未來的商業(yè)模式,對于超市而言,超市里不僅僅售賣包裝食品和熟食,還應(yīng)有咖啡,讓顧客可以在超市里坐下來喝杯咖啡;顧客既可以通過手機App下單購物送貨上門,還可以在門店通過WiFi或掃描二維碼進行線上購物,線上線下完全打通。

  而對于線下超市門店而言,無論是線下購物還是通過實體店O2O實現(xiàn)的線上購物,都會計算在超市銷售業(yè)績中,因此不會影響到導(dǎo)購和門店的積極性。正是基于這種線上線下融合的思路, 蘇寧 超市不會超過4000平方米。

  目前大超市40%的消費已被電商切分走了。只有找出電商無法替代的產(chǎn)品,比如體驗消費,同時又比傳統(tǒng)超市有更加貼心的服務(wù),送貨上門,互聯(lián)網(wǎng)超市才能贏得更多年輕消費群。

  向增值服務(wù)要利潤

  加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的 蘇寧 ,對新增的超市業(yè)務(wù)寄予厚望。日前在2015年全球供應(yīng)商大會上高調(diào)宣布,今年要實現(xiàn)超市業(yè)績增長9倍的戰(zhàn)略目標(biāo),力爭用三年時間實現(xiàn)超市業(yè)務(wù)盈虧平衡,盡管規(guī)模會受到一定影響,但會趕超1號店。不過,在傳統(tǒng)超市整體步入慢增長期的情況下, 蘇寧 如何破局呢?

  萬明治直言, 蘇寧 超市肯定不從簡單的買與賣中獲利,要力爭“羊毛出在豬身上”,傳統(tǒng)零售行業(yè)從單純買賣中盈利的模式已經(jīng)太落伍了。 蘇寧 給互聯(lián)網(wǎng)超市的定位是重要引流器。這是因為超市商品的復(fù)購率高,超市業(yè)務(wù)上線之后,超市品類的復(fù)購率提升了3倍以上。新會員和復(fù)購率是超市業(yè)務(wù)考核中權(quán)重最大的部分。超市把用戶引來之后,用戶可能會購買旅游、金融等產(chǎn)品。1號店等專門經(jīng)營超市品類的電商則難以通過這種模式盈利。

  另外,借助 蘇寧 O2O模式可以為供應(yīng)商提供品牌宣傳平臺,除了線上引流,還有線下 蘇寧 門店的展示作用。就像淘寶、天貓搭建線上交易平臺做服務(wù)商一樣,在流量足夠大時,通過浮窗、首頁等廣告位就可以有非??捎^的宣傳收入。 蘇寧 的1600余家門店可以為線上合作商提供線下推廣平臺,為合作商提供直接接觸顧客的機會。

  但是超市主營的日用品,其配送成本都是線上超市的一大考驗。萬明治向北京商報記者透露,生鮮商品的配送成本是普通商品的3-5倍,只有客單價達到150-200元時才能達到相對平衡的盈虧狀況,而目前 蘇寧 超市的客單價在70元左右。萬明治估計,兩年時間可以達到上述理想客單價。

  物流優(yōu)勢是底氣

   蘇寧 超市運作的底氣,除了萬明治有多年傳統(tǒng)超市的運營經(jīng)驗,更重要的變革動力來自物流的后臺保證。目前 蘇寧 已在多個省市開通了一日三送服務(wù),憑借自有倉儲物流基地的快速發(fā)展和門店以及新建配送點的覆蓋范圍, 蘇寧 可以低于同行成本實現(xiàn)快速配送。

  不僅如此, 蘇寧 還獲得了國際快遞牌照,這使其在方興未艾的跨境電商中占得先機。日前 蘇寧 通過香港館商品大促在跨境電商業(yè)務(wù)中小試身手,這些商品不僅 蘇寧 自營,并且通過自貿(mào)區(qū)備貨模式,在配送時效方面大大提升。

  在拿到各類快遞牌照后, 蘇寧 在下一盤物流大棋。今年初 蘇寧 正式成立物流集團,加速兩大業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)化和獨立化運營發(fā)展。目前正在加速向 蘇寧 易購平臺商推廣物流代運營業(yè)務(wù), 蘇寧 的物流配送不僅費用低,且比市面上的第三方快遞服務(wù)更標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。據(jù)悉, 蘇寧 物流的更大規(guī)劃是做物流平臺,整合物流企業(yè)進入到 蘇寧 物流平臺,做第四方物流。這些后臺配套建設(shè)將為超市業(yè)務(wù)大舉進攻提供保障,提升用戶滿意度。

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