在麥德龍、沃爾瑪山姆會(huì)員店獨(dú)占會(huì)員制商店市場(chǎng)的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)零售巨頭們也在逐漸發(fā)力這一市場(chǎng)。2015年8月，物美首次嘗試類似山姆會(huì)員店的模式，在北京開(kāi)出首家物美尚佳會(huì)員店，至今已3個(gè)多月，但從目前的人氣以及實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，差強(qiáng)人意。
今天， 永輝超市 在上海也開(kāi)出了首家會(huì)員店。但無(wú)論從店鋪面積、商品品類，還是經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，永輝的會(huì)員店都更接近于跨境電商O(píng)2O體驗(yàn)店，而與傳統(tǒng)的大型倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店相去甚遠(yuǎn)。
記者了解到，該家永輝會(huì)員店位于上海國(guó)順東224號(hào)，面積約為200多平方米，主營(yíng)全球食品，整體價(jià)格比較實(shí)惠。掃二維碼可進(jìn)入網(wǎng)上商城下單，1.5公里79元可以免費(fèi)送貨，也可到店自提。
永輝超市 副總裁翁海輝表示，這是永輝在新形勢(shì)下的一種新嘗試，為顧客提供購(gòu)物、餐飲等一站式服務(wù)體驗(yàn)，同時(shí)，它是在永輝綠標(biāo)Bravo的基礎(chǔ)上，為忠實(shí)的粉絲消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的商品，包括是全球購(gòu)的線下體驗(yàn)等。這或許是永輝繼微店之后，在O2O領(lǐng)域的又一新嘗試，更是深入全球購(gòu)的做法之一。
這不僅是零售業(yè)變革有益的嘗試，也是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源及能量的延伸；畢竟永輝在生鮮方面已經(jīng)有了一定的價(jià)值積累，特別是源頭采購(gòu)做的比較好，有可能在生鮮方面創(chuàng)造爆點(diǎn)。但畢竟事物都有雙面性，永輝有它的優(yōu)勢(shì)，也有他的不足。對(duì)普通用戶來(lái)說(shuō)一站式消費(fèi)需求的品項(xiàng)覆蓋面廣，單品少，所以在食品百貨方面也是需要永輝去突破的。
在電商相對(duì)實(shí)體低價(jià)很多的情況下，加上永輝原來(lái)價(jià)格也比較低，新開(kāi)的會(huì)員店在價(jià)格上、價(jià)值上能夠創(chuàng)造什么樣的顧客新認(rèn)同，事實(shí)面臨挑戰(zhàn)，如何做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)也是對(duì)他的一個(gè)挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，對(duì)于永輝未來(lái)是否會(huì)加大對(duì)會(huì)員店到開(kāi)店速度，翁海輝也表示，永輝一向比較穩(wěn)健，一種創(chuàng)新沒(méi)有很成功之前，不會(huì)做盲目擴(kuò)張。
不過(guò)，聯(lián)商專欄作者“超市碎碎念”卻認(rèn)為，“永輝主打的這個(gè)市場(chǎng)是有的，但是太細(xì)分了，永輝應(yīng)該是想把這個(gè)店作為微店的提貨點(diǎn)，可問(wèn)題是，有多少人在用永輝的微店，如果量變大，周轉(zhuǎn)又怎么解決？如果解決慢了，體驗(yàn)就跟不上了。但是，永輝總得給微店找出路，找流量，所以用會(huì)員店這個(gè)噱頭，再搭配各種優(yōu)惠方式吸引一些客群而已。”
今天， 永輝超市 在上海也開(kāi)出了首家會(huì)員店。但無(wú)論從店鋪面積、商品品類，還是經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，永輝的會(huì)員店都更接近于跨境電商O(píng)2O體驗(yàn)店，而與傳統(tǒng)的大型倉(cāng)儲(chǔ)式會(huì)員店相去甚遠(yuǎn)。
記者了解到，該家永輝會(huì)員店位于上海國(guó)順東224號(hào)，面積約為200多平方米，主營(yíng)全球食品，整體價(jià)格比較實(shí)惠。掃二維碼可進(jìn)入網(wǎng)上商城下單，1.5公里79元可以免費(fèi)送貨，也可到店自提。
永輝超市 副總裁翁海輝表示，這是永輝在新形勢(shì)下的一種新嘗試，為顧客提供購(gòu)物、餐飲等一站式服務(wù)體驗(yàn)，同時(shí)，它是在永輝綠標(biāo)Bravo的基礎(chǔ)上，為忠實(shí)的粉絲消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的商品，包括是全球購(gòu)的線下體驗(yàn)等。這或許是永輝繼微店之后，在O2O領(lǐng)域的又一新嘗試，更是深入全球購(gòu)的做法之一。
這不僅是零售業(yè)變革有益的嘗試，也是企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源及能量的延伸；畢竟永輝在生鮮方面已經(jīng)有了一定的價(jià)值積累，特別是源頭采購(gòu)做的比較好，有可能在生鮮方面創(chuàng)造爆點(diǎn)。但畢竟事物都有雙面性，永輝有它的優(yōu)勢(shì)，也有他的不足。對(duì)普通用戶來(lái)說(shuō)一站式消費(fèi)需求的品項(xiàng)覆蓋面廣，單品少，所以在食品百貨方面也是需要永輝去突破的。
在電商相對(duì)實(shí)體低價(jià)很多的情況下，加上永輝原來(lái)價(jià)格也比較低，新開(kāi)的會(huì)員店在價(jià)格上、價(jià)值上能夠創(chuàng)造什么樣的顧客新認(rèn)同，事實(shí)面臨挑戰(zhàn)，如何做到優(yōu)質(zhì)低價(jià)也是對(duì)他的一個(gè)挑戰(zhàn)。
當(dāng)然，對(duì)于永輝未來(lái)是否會(huì)加大對(duì)會(huì)員店到開(kāi)店速度，翁海輝也表示，永輝一向比較穩(wěn)健，一種創(chuàng)新沒(méi)有很成功之前，不會(huì)做盲目擴(kuò)張。
不過(guò)，聯(lián)商專欄作者“超市碎碎念”卻認(rèn)為，“永輝主打的這個(gè)市場(chǎng)是有的，但是太細(xì)分了，永輝應(yīng)該是想把這個(gè)店作為微店的提貨點(diǎn)，可問(wèn)題是，有多少人在用永輝的微店，如果量變大，周轉(zhuǎn)又怎么解決？如果解決慢了，體驗(yàn)就跟不上了。但是，永輝總得給微店找出路，找流量，所以用會(huì)員店這個(gè)噱頭，再搭配各種優(yōu)惠方式吸引一些客群而已。”
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