受線上電商影響以及線下零售業(yè)態(tài)深度調(diào)整的直接沖擊，全球最大零售商 沃爾瑪 開始了首次連鎖實體門店調(diào)整。
1月20日，《華夏時報》記者從 沃爾瑪 相關(guān)人士處獲悉， 沃爾瑪 股份有限公司宣布將關(guān)閉全球269家門店。不過在中國市場， 沃爾瑪 計劃在2015-2017年增設(shè)約115家門店，包括大賣場和山姆會員店。
作為 沃爾瑪 全球化的第一次調(diào)整，到底有什么特色?與中國區(qū)此前的大規(guī)模關(guān)店調(diào)整有什么不同?
兩波關(guān)店思路不同
在凈利潤大幅下滑、業(yè)績增長持續(xù)吃力的背景下，全球最大零售商 沃爾瑪 最終決定了全球化調(diào)整。
1月15日， 沃爾瑪 宣布，經(jīng)過對全球約11600家門店的全面評估，將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家門店，其中包括，154家美國本土門店和115家海外門店。其中，海外的115家都在拉美國家。
據(jù)記者了解，此前 沃爾瑪 中國也有過類似的大規(guī)模的關(guān)店事件。資料顯示，自從 沃爾瑪 中國第一屆CEO陳耀昌“用藥過猛”的改革之后， 沃爾瑪 中國區(qū)2012年關(guān)閉5家、2013年關(guān)閉15家、2014年關(guān)閉25家門店。
“這兩次關(guān)店的出發(fā)點和思路不同。”一位長期關(guān)注 沃爾瑪 的相關(guān)人士對記者分析說，此前中國的關(guān)店以轉(zhuǎn)型和門店的升級為主，而此次 沃爾瑪 全球化的關(guān)店，多是以戰(zhàn)略性的發(fā)展結(jié)構(gòu)為主。
沃爾瑪 董事會主席兼CEO道格·麥克米倫(Doug McMillon)在新聞發(fā)布會上表示，在去年10月的股票分析師見面會上我們說過現(xiàn)在比以前更加需要審視我們的商業(yè)布局，堅決關(guān)閉那些必須要關(guān)閉的商場。最終，關(guān)店的決定是公司最好的選擇。
據(jù)記者統(tǒng)計， 沃爾瑪 關(guān)閉的269家門店，在全球11600家門店中僅占2.32%。由于這次關(guān)閉的多為小型門店，受到影響的營業(yè)面積和銷售額僅占全球總數(shù)的1%。
不過，這次關(guān)店是否涉及中國市場， 沃爾瑪 在接受記者采訪時并沒有直接回復(fù)，只是回復(fù)記者稱，在中國， 沃爾瑪 持續(xù)對門店表現(xiàn)進行評估。我們計劃2015-2017年在中國增設(shè)約115家門店，包括大賣場和山姆會員店。
沃爾瑪 表示，關(guān)閉店鋪計劃將對 沃爾瑪 去年四季度持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)EPS造成0.20美元-0.22美元的影響，實際EPS影響則有0.19美元-0.20美元，而該重組計劃將繼續(xù)影響集團2017財年一季度業(yè)績。
失敗的快捷店戰(zhàn)略
全球關(guān)店背后，是 沃爾瑪 開店思路的調(diào)整。
沃爾瑪 在回復(fù)《華夏時報》記者的采訪中表示，未來公司以集中資源更好地發(fā)展 沃爾瑪 購物廣場和山姆會員店等主力業(yè)態(tài)，計劃未來一年在全球開設(shè)超過300家新店。
“ 沃爾瑪 再度宣布聚焦購物廣場和山姆會員店，此舉也是 沃爾瑪 全球未來發(fā)展的思路，而這也證明了此前聚焦加快布局快捷店(Walmart Express)失敗。”另一位長期關(guān)注 沃爾瑪 的人士直言。
相關(guān)的資料顯示，在此前 沃爾瑪 的大型超級中心店從客流到同店銷售額都出現(xiàn)增長的瓶頸期時， 沃爾瑪 曾嘗試快捷店。至此， 沃爾瑪 的業(yè)態(tài)形式有四種，分別是 沃爾瑪 大賣場購物中心、 沃爾瑪 山姆店、便利店和快捷店。
根據(jù)當時 沃爾瑪 對快捷店的定義，快捷店是一種混合型的中小店鋪，面積通常只有不到大型超級中心店的1/10。銷售商品包括牙膏等生活必需品，也包括生鮮、肉類、奶制品和藥品等高毛利商品。
“而在2011-2014年之間，曾有一段時間 沃爾瑪 曾宣布將該模式作為新的發(fā)展增長點，但沒想到的是，這種便捷店并沒有讓 沃爾瑪 業(yè)績有直接的提升，甚至進一步?jīng)_擊便利店和大賣場，最終不得不放棄。”上述人士對記者直言說。
另外值得介紹的是，便利店的模式相當于鄰里店，而面積相當于超級中心的1/4，通常開在一些中小城市當中，提供一站式食品零售服務(wù)，與當?shù)鼗蛘哌B鎖的食品超市直接競爭。
據(jù)記者統(tǒng)計，在此次 沃爾瑪 全球即將關(guān)閉的269家門店中，快捷店(Walmart Express)占比近38%，約102家。而這也被業(yè)內(nèi)認為是 沃爾瑪 將全部退出快捷店戰(zhàn)略的第一步。
值得一提的是，2015年 沃爾瑪 開始實驗微型店快來 沃爾瑪 (Wal-Mart To Go)，主要經(jīng)營咖啡、冷飲、零食、即食類產(chǎn)品和一些電子產(chǎn)品，目標競爭對手是7-11等便利店。
在此次發(fā)布會上， 沃爾瑪 也明確表示，關(guān)店以后還要繼續(xù)開相同數(shù)目的商場，新的商場將集中在能夠帶來利潤的超級中心和中型鄰里店。
外資巨頭的調(diào)試期
其實，從2016年開始，集中關(guān)店的不僅僅是 沃爾瑪 ，包括家樂福等多家外資巨頭也紛紛進入了集中的關(guān)店潮。在最近的幾年，家樂福已相繼退出日本、墨西哥、俄羅斯、泰國和希臘等地的零售業(yè)市場。
在中國市場，家樂福的關(guān)店潮也在繼續(xù)。據(jù)記者了解，日前，家樂福在廣州關(guān)閉了開業(yè)10年的家樂福金沙店，目前廣州門店僅剩4家。而這也是近兩年，家樂福陸續(xù)關(guān)閉了昆山、合肥、嘉興、南通、蕭山、寧波、佛山、紹興、長春、焦作、大連、西安、杭州等城市部分店鋪又一新舉動。
據(jù)彭博新聞社1月15日的報道，家樂福首席財務(wù)官皮埃爾·讓·西維格儂表示，過去3年家樂福在中國關(guān)閉30家門店，而且去年第四季度中國業(yè)務(wù)艱辛。
雖然第四季度中國市場銷售數(shù)據(jù)未公布，但據(jù)家樂福三季度報告顯示，當季共獲得215億歐元收入，其中法國國內(nèi)市場貢獻了103億歐元，同比增長1.6%，海外市場收入113億歐元，同比增長6.2%，中國市場銷售額卻大幅下滑了11.2%。2014年家樂福在中國市場銷售收入降幅為6.4%。
2014年，家樂福在中國的市場份額已落后于高鑫零售、 沃爾瑪 和華潤萬家，僅列第四位。截至2015年12月31日，門店總數(shù)為235家(其中228家大賣場、7家便利店)。
對此，有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，隨著電商以及零售行業(yè)調(diào)整期的沖擊逐漸加大，外資零售巨頭逐漸步入整合的調(diào)試期，關(guān)店能否直接挽回業(yè)績，目前來看還是一個未知數(shù)。
1月20日，《華夏時報》記者從 沃爾瑪 相關(guān)人士處獲悉， 沃爾瑪 股份有限公司宣布將關(guān)閉全球269家門店。不過在中國市場， 沃爾瑪 計劃在2015-2017年增設(shè)約115家門店，包括大賣場和山姆會員店。
作為 沃爾瑪 全球化的第一次調(diào)整，到底有什么特色?與中國區(qū)此前的大規(guī)模關(guān)店調(diào)整有什么不同?
兩波關(guān)店思路不同
在凈利潤大幅下滑、業(yè)績增長持續(xù)吃力的背景下，全球最大零售商 沃爾瑪 最終決定了全球化調(diào)整。
1月15日， 沃爾瑪 宣布，經(jīng)過對全球約11600家門店的全面評估，將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家門店，其中包括，154家美國本土門店和115家海外門店。其中，海外的115家都在拉美國家。
據(jù)記者了解，此前 沃爾瑪 中國也有過類似的大規(guī)模的關(guān)店事件。資料顯示，自從 沃爾瑪 中國第一屆CEO陳耀昌“用藥過猛”的改革之后， 沃爾瑪 中國區(qū)2012年關(guān)閉5家、2013年關(guān)閉15家、2014年關(guān)閉25家門店。
“這兩次關(guān)店的出發(fā)點和思路不同。”一位長期關(guān)注 沃爾瑪 的相關(guān)人士對記者分析說，此前中國的關(guān)店以轉(zhuǎn)型和門店的升級為主，而此次 沃爾瑪 全球化的關(guān)店，多是以戰(zhàn)略性的發(fā)展結(jié)構(gòu)為主。
沃爾瑪 董事會主席兼CEO道格·麥克米倫(Doug McMillon)在新聞發(fā)布會上表示，在去年10月的股票分析師見面會上我們說過現(xiàn)在比以前更加需要審視我們的商業(yè)布局，堅決關(guān)閉那些必須要關(guān)閉的商場。最終，關(guān)店的決定是公司最好的選擇。
據(jù)記者統(tǒng)計， 沃爾瑪 關(guān)閉的269家門店，在全球11600家門店中僅占2.32%。由于這次關(guān)閉的多為小型門店，受到影響的營業(yè)面積和銷售額僅占全球總數(shù)的1%。
不過，這次關(guān)店是否涉及中國市場， 沃爾瑪 在接受記者采訪時并沒有直接回復(fù)，只是回復(fù)記者稱，在中國， 沃爾瑪 持續(xù)對門店表現(xiàn)進行評估。我們計劃2015-2017年在中國增設(shè)約115家門店，包括大賣場和山姆會員店。
沃爾瑪 表示，關(guān)閉店鋪計劃將對 沃爾瑪 去年四季度持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)EPS造成0.20美元-0.22美元的影響，實際EPS影響則有0.19美元-0.20美元，而該重組計劃將繼續(xù)影響集團2017財年一季度業(yè)績。
失敗的快捷店戰(zhàn)略
全球關(guān)店背后，是 沃爾瑪 開店思路的調(diào)整。
沃爾瑪 在回復(fù)《華夏時報》記者的采訪中表示，未來公司以集中資源更好地發(fā)展 沃爾瑪 購物廣場和山姆會員店等主力業(yè)態(tài)，計劃未來一年在全球開設(shè)超過300家新店。
“ 沃爾瑪 再度宣布聚焦購物廣場和山姆會員店，此舉也是 沃爾瑪 全球未來發(fā)展的思路，而這也證明了此前聚焦加快布局快捷店(Walmart Express)失敗。”另一位長期關(guān)注 沃爾瑪 的人士直言。
相關(guān)的資料顯示，在此前 沃爾瑪 的大型超級中心店從客流到同店銷售額都出現(xiàn)增長的瓶頸期時， 沃爾瑪 曾嘗試快捷店。至此， 沃爾瑪 的業(yè)態(tài)形式有四種，分別是 沃爾瑪 大賣場購物中心、 沃爾瑪 山姆店、便利店和快捷店。
根據(jù)當時 沃爾瑪 對快捷店的定義，快捷店是一種混合型的中小店鋪，面積通常只有不到大型超級中心店的1/10。銷售商品包括牙膏等生活必需品，也包括生鮮、肉類、奶制品和藥品等高毛利商品。
“而在2011-2014年之間，曾有一段時間 沃爾瑪 曾宣布將該模式作為新的發(fā)展增長點，但沒想到的是，這種便捷店并沒有讓 沃爾瑪 業(yè)績有直接的提升，甚至進一步?jīng)_擊便利店和大賣場，最終不得不放棄。”上述人士對記者直言說。
另外值得介紹的是，便利店的模式相當于鄰里店，而面積相當于超級中心的1/4，通常開在一些中小城市當中，提供一站式食品零售服務(wù)，與當?shù)鼗蛘哌B鎖的食品超市直接競爭。
據(jù)記者統(tǒng)計，在此次 沃爾瑪 全球即將關(guān)閉的269家門店中，快捷店(Walmart Express)占比近38%，約102家。而這也被業(yè)內(nèi)認為是 沃爾瑪 將全部退出快捷店戰(zhàn)略的第一步。
值得一提的是，2015年 沃爾瑪 開始實驗微型店快來 沃爾瑪 (Wal-Mart To Go)，主要經(jīng)營咖啡、冷飲、零食、即食類產(chǎn)品和一些電子產(chǎn)品，目標競爭對手是7-11等便利店。
在此次發(fā)布會上， 沃爾瑪 也明確表示，關(guān)店以后還要繼續(xù)開相同數(shù)目的商場，新的商場將集中在能夠帶來利潤的超級中心和中型鄰里店。
外資巨頭的調(diào)試期
其實，從2016年開始，集中關(guān)店的不僅僅是 沃爾瑪 ，包括家樂福等多家外資巨頭也紛紛進入了集中的關(guān)店潮。在最近的幾年，家樂福已相繼退出日本、墨西哥、俄羅斯、泰國和希臘等地的零售業(yè)市場。
在中國市場，家樂福的關(guān)店潮也在繼續(xù)。據(jù)記者了解，日前，家樂福在廣州關(guān)閉了開業(yè)10年的家樂福金沙店，目前廣州門店僅剩4家。而這也是近兩年，家樂福陸續(xù)關(guān)閉了昆山、合肥、嘉興、南通、蕭山、寧波、佛山、紹興、長春、焦作、大連、西安、杭州等城市部分店鋪又一新舉動。
據(jù)彭博新聞社1月15日的報道，家樂福首席財務(wù)官皮埃爾·讓·西維格儂表示，過去3年家樂福在中國關(guān)閉30家門店，而且去年第四季度中國業(yè)務(wù)艱辛。
雖然第四季度中國市場銷售數(shù)據(jù)未公布，但據(jù)家樂福三季度報告顯示，當季共獲得215億歐元收入，其中法國國內(nèi)市場貢獻了103億歐元，同比增長1.6%，海外市場收入113億歐元，同比增長6.2%，中國市場銷售額卻大幅下滑了11.2%。2014年家樂福在中國市場銷售收入降幅為6.4%。
2014年，家樂福在中國的市場份額已落后于高鑫零售、 沃爾瑪 和華潤萬家，僅列第四位。截至2015年12月31日，門店總數(shù)為235家(其中228家大賣場、7家便利店)。
對此，有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，隨著電商以及零售行業(yè)調(diào)整期的沖擊逐漸加大，外資零售巨頭逐漸步入整合的調(diào)試期，關(guān)店能否直接挽回業(yè)績，目前來看還是一個未知數(shù)。
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