百貨業態的寒冬仍在持續。 新世界百貨 昨日公布的2015-2016中期財報顯示，截至2015年12月31日止6個月，集團收益為19.34億港元，較上年同期減少5.1%。
報告期內凈利潤由上年中期的2.06億港元，減少71%至5981萬港元。期內核心利潤（不包括其他虧損凈額、投資物業公平值變動及其相關所得稅支出以及其他非核心項目）由上年同期的1.95億港元減少36.2%至1.24億港元。
港資背景的 新世界百貨 ，一直是內地百貨的營銷風向標，但在零售市場與行業雙重低迷的壓力下，變革徘徊中的 新世界百貨 也有些力不從心。
新世界百貨 方面表示，當前經濟增速放緩、消費方式的改變以及集團經營成本的上升讓實體零售業的經營環境時分艱難。為應對當前局面，集團一方面優化運營并重整管理框架以提高運營效率；另一方面嚴格控制成本，關閉北京時尚 新世界百貨 （北京時尚店），同時減低多個主協議商的租金。在互聯網方面，集團順應O2O發展趨勢，如與女裝品牌茵曼在香港 新世界百貨 設立首個O2O體驗店。
內部思想的不統一以及保守的經營風格似乎成為 新世界百貨 業績不振的重要原因之一。業內人士認為， 新世界百貨 內部對百貨變革有較大分歧，一部分堅守現有利益，思維還是百貨模式；另一部分則希望加大體驗化，多增添新鮮元素，但探索也勢必會造成利益損失。
此外， 新世界百貨 在變革初期較為遲緩，盡管從去年開始，部分門店已加大了餐飲、體驗業態的配比，但百貨店經營整體風格還是偏于保守。
報告期內凈利潤由上年中期的2.06億港元，減少71%至5981萬港元。期內核心利潤（不包括其他虧損凈額、投資物業公平值變動及其相關所得稅支出以及其他非核心項目）由上年同期的1.95億港元減少36.2%至1.24億港元。
港資背景的 新世界百貨 ，一直是內地百貨的營銷風向標，但在零售市場與行業雙重低迷的壓力下，變革徘徊中的 新世界百貨 也有些力不從心。
新世界百貨 方面表示，當前經濟增速放緩、消費方式的改變以及集團經營成本的上升讓實體零售業的經營環境時分艱難。為應對當前局面，集團一方面優化運營并重整管理框架以提高運營效率；另一方面嚴格控制成本，關閉北京時尚 新世界百貨 （北京時尚店），同時減低多個主協議商的租金。在互聯網方面，集團順應O2O發展趨勢，如與女裝品牌茵曼在香港 新世界百貨 設立首個O2O體驗店。
內部思想的不統一以及保守的經營風格似乎成為 新世界百貨 業績不振的重要原因之一。業內人士認為， 新世界百貨 內部對百貨變革有較大分歧，一部分堅守現有利益，思維還是百貨模式；另一部分則希望加大體驗化，多增添新鮮元素，但探索也勢必會造成利益損失。
此外， 新世界百貨 在變革初期較為遲緩，盡管從去年開始，部分門店已加大了餐飲、體驗業態的配比，但百貨店經營整體風格還是偏于保守。
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本文來源： 新世界百貨凈利暴跌七成
