家樂福 股東大會選在巴黎盧浮宮的一個巨大會議室。在昨日的會議現(xiàn)場，記者看到，主席臺上擺了兩張桌子，僅僅坐著總裁和財務總監(jiān)兩個人。 家樂福 總裁普拉薩（Plassat）首先簡單致辭，集團財務總監(jiān)賽維寧（Sivignon）發(fā)布了 家樂福 2012財年年報，隨后，普拉薩公布了集團新年度的管理計劃。

　　集團總秘書貝迪爾（Bedier）書面回答了此前征集的股東提問后，總裁普拉薩和財務總監(jiān)賽維寧回答了現(xiàn)場股東代表的10個問題。


家樂福 昨日在巴黎盧浮宮召開股東大會。


員工現(xiàn)場提問。


普拉薩。



財報亮相

每股分紅0.58歐元

　　根據(jù)上一期財富500強排行榜， 家樂福 集團以1217.3億美元的年營業(yè)收入高居第39位，穩(wěn)居食品和雜貨店行業(yè)的第一名。按照目前的匯率換算， 家樂福 年營業(yè)收入大概相當于四川省上年地區(qū)生產(chǎn)總值的三分之一。

　　在此次股東大會上，財務總監(jiān)賽維寧表示， 家樂福 集團2012年是非常活躍的一年，新興市場穩(wěn)定增長，日常業(yè)務穩(wěn)定，每股分紅0.58歐元。

　　從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，2012年，該集團年銷售收入767.89億歐元，對比上年僅增長0.9%，稍低于之前的預期，增速創(chuàng)2005年以來最低水平。從全球市場來看，拉丁美洲增速最快，達到14.2%，亞洲第二，雖然整個歐洲總量略降，但法國本土銷售收入?yún)s增長3.5%。

　　因為上年度大幅消減行政職位、控制財務支出、撤出部分不景氣市場等一系列新措施， 家樂福 集團極大地改善了財政狀況，消減了三分之一的債務。
新年計劃

加大電子產(chǎn)品銷售

　　普拉薩總裁的西裝略有些皺紋，打著一條藍白相間的領帶。上任一年多了，他的日程和往常一樣排得很緊，上午召開年度股東大會，下午就將飛往北京，陪同法國總理奧朗德訪華。

　　在新的年度管理報告中，普拉薩說，2013年， 家樂福 將進一步下放權力，“總部會更少地干預各地分公司的事務，同時將加大投資的力度”。同時，生鮮商品依然是 家樂福 的重點，而雜貨也將繼續(xù)加強，尤其要加強各種有地方特色的商品，努力提升集團形象。

　　雖然擴張會引起成本上升，進而影響利潤，但 家樂福 在2013年還將繼續(xù)擴張，同時“更注意控制支出，避免集團再次陷入困境”。

　　對于新的一年， 家樂福 集團的判斷是“世界各地經(jīng)濟依然不景氣，整個形勢依然困難”。普拉薩還提到， 家樂福 在新的一年里將會加強電子產(chǎn)品的銷售，比如手機銷售等業(yè)務，“我們要進一步加強便利店業(yè)務，要成為全能的便利店。”

答股東問：重點擴張新興市場

　　在股東現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，總裁普拉薩和財務總監(jiān)賽維寧回答了現(xiàn)場股東代表的10個問題，有股東代表問到 家樂福 和沃爾瑪?shù)母偁幣c合作時，總裁普拉薩幽默地說，“到目前為止，我們沒有與沃爾瑪親密接觸的任何想法。”還有股東現(xiàn)場問到未來五年 家樂福 的擴張計劃，普拉薩總裁很明確地說，要繼續(xù)擴張，但詳細計劃不能給，在股東的一片笑聲中，普拉薩繼續(xù)說道，巴西和中國是擴張的重點。

答員工問：可以公開高管收入
　　更有意思的是，有100多名 家樂福 員工穿著整齊的黃色工裝來到股東大會現(xiàn)場，其中一名代表獲得提問機會時，100多名工友喊著口號一起站起來。

　　他們的問題是關于管理層年薪過高、而普通員工獎金下降的原因。普拉薩也詳細解釋了管理層的工資是完全合理的，并重申可以公開所有管理層的工資收入。他還解釋說員工獎金降低，是因為公司事先規(guī)定了“員工工資總額不能超過純利潤的50%”。

唐嘉年宴請記者時透露蘆山地震后運送五車賑災物資

　　 家樂福 法國總部位于巴黎16區(qū)附近，剛剛出小巴黎區(qū)。這里既有巴黎郊區(qū)的美麗和浪漫，又有巴黎市區(qū)的繁華。

　　法國總部位于巴黎最老的工業(yè)區(qū)，著名的汽車巨頭雷諾第一家工廠就在這里。總部的高樓建成于兩年前，設計很新穎。

　　昨日，在 家樂福 總部唐嘉年宴請了本報記者，再次見到本報記者，他熱情地伸出手，用中文說，再見到你們真高興。餐桌上，唐嘉年一直堅持用流利的中文和本報記者交談，還沒等記者開口提問他就主動談起了上午的股東大會。作為中國區(qū)總裁，他簡單談了在中國的短期和長期規(guī)劃。

　　唐嘉年說，成都是 家樂福 在中國市場的“第三城”，他去過三次成都，有一種特殊的感情。聽說蘆山發(fā)生地震后，立刻運送了五卡車的物資。

　　 家樂福 中國還將關注的重點是食品安全。這也是中國購買者最為關心的話題。

　　昨日，唐嘉年提出了原子彈效應，他開玩笑說， 家樂福 嚴格的食品安全抽查制度會像原子彈一樣給供貨商帶來壓力。在全球， 家樂福 有45個實驗室，北京上海都有。北京的實驗室建于一年半前，目前已經(jīng)可以檢測出魚里面是否含有重金屬等問題。上海半年前也成立了這樣的實驗室。現(xiàn)場花絮
進門先貼標簽

　　 家樂福 股東大會選在巴黎盧浮宮的一個巨大會議室。

　　與會股東進門前必須出示打印的邀請信才能放行，進入后在門口的登記處登記，并領取投票器。

　　每個人進入會場前，都會在胸前貼一個特別標記，這是會場上身份的唯一標記。華西都市報三名受邀記者也分別領取了一張淺綠色的標簽，它標記了我們的身份——媒體記者。

　　主會場是一個拱形的巨大會議室，2000多張椅子整齊地擺放著，現(xiàn)場還有幾個巨大的顯示屏可以實時直播。

　　媒體區(qū)在主席臺的左邊，和周圍沒有什么差別。會場上配備了法語英語同聲傳譯，可以用耳機收聽。

無線終端投票

　　在最后的股東投票環(huán)節(jié)，董事會提出的一系列預案都高票獲得通過。
　　到場股東每人手里拿這一個類似于無線POS機的機器，上面插著一張芯片卡，里面是持卡股東的信息，股東選擇“贊成”“反對”“棄權”后，信息就通過無線信號發(fā)射到會場的計算機中，15秒鐘后，投票結果就出現(xiàn)在大屏幕上。
　　一家看起來十分傳統(tǒng)的零售企業(yè)，通過這樣創(chuàng)新的方式，對包括4名董事的續(xù)任、授權董事會在24個月內回購部分自身股票等預案進行了表決。

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本文來源： 家樂福總裁普拉薩：大賣場也做“全能便利店”