這句話同樣適用于目前火得一發不可收拾的 跨境電商 行業。但值得注意的是，跟行業迅猛發展形成鮮明對比的，是人才的緊缺。于是，某企業高管高薪被挖、某企業領導帶團隊集體跳槽、某業內牛人高調加盟等新聞頻頻見于朋友圈。
提升企業競爭力只能這么“簡單粗暴”嗎?不見得，目前，包括浩方、傲基和通拓在內的多家 跨境電商 企業，紛紛推出“合伙制”。不僅避免了挖人的大費周章、尷尬，而且在運營及收益上也更具前瞻性。
翅膀硬了就飛? 跨境電商 企業的一根軟肋
俗話說，師父領進門修行在個人。但其實還有一個結果沒有說清，就是修行之后的去處。在不同領域行業都會遇到一個問題，就是員工在企業花精力培養之后，成才遠走自立門戶。這個問題，也曾多次出現在浩方集團。
浩方集團的創始人Felix半開玩笑地說，深圳 跨境電商 圈里有近1000家中小企業的創始人來自于浩方。他們對此既感到自豪，這證明浩方是一片能夠孕育創業家的沃土;同時對此也深感遺憾，為何這些創業家們沒能在浩方集團的生態環境下獨立創業，自由生長?
正是基于此問題的思考，且抱著打破現有企業管理機制，為更多創業青年提供舞臺，為企業儲備人才的想法，浩方在集團內推行了“合伙人制”。
據介紹，浩方與招募的合伙人采取的是契約型的合伙模式。具體來說，浩方與合伙人是一種平等的合作關系，而非雇傭和被雇傭的關系。雙方之間確定的合作關系以及相互的權利、義務全部通過簽訂合伙協議來約定。
“從剛開始的4大業務負責人到至今近30個合伙人，浩方通過2年時間，不斷完善著合伙人機制，銷售成績也以此得到了很大的促進。”浩方集團負責人說，“目前電商行業門檻低，愿意創業的人多，而資金鏈卻并不充足，經驗豐富的也不多，因此這些小型的創業者需要一個強大的后盾可以支持他們創業。而大的 跨境電商 企業正具備了這樣的資源和資金的優勢，雙方通過合伙人制以達共贏的目的。”
“合伙人制”蔚然成風
據浩方集團負責人介紹，目前很多中小型企業都在轉型實施合伙人制。“一方面，電商行業發展起步相對傳統行業晚，有經驗的人才資源較少，行業人才競爭激烈，合伙人制成為留住人才的一個較好方式;另一方面，目前越來越多的傳統生產型企業也在轉型做 跨境電商 ，對于人才需求旺盛，導致原本業界的人才需求競爭更大，出現了供不應求、人才稀缺的情況，如果還只是采取以前雇傭和被雇傭的模式，將很難吸引到優秀的人才。”他說。
另外他還補充道，從短期效益考慮：外部招募有經驗的合伙人，能很快適應企業并產生業績。但優秀的人才沒有與公司共同成長，對公司缺乏了解，并不能很快適應不同的體制和文化。另外，外界人才競爭激烈，也容易導致人員的流失，團隊穩定性不強。從長期效益考慮：內部培育人才雖然暫時創造不了好的業績，需要時間培養和學習，不過，成本相對較低、人員穩定性較強、對公司的制度流程及文化熟悉，能很好適應和共同成長，循序漸進會產生效益。兩種形式各有利弊，最終還是根據企業自身做好調整。
雨果網了解到，浩方集團是從2014年開始探索使用阿米巴經營管理模式的合伙人制。據介紹，阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。而每個合伙人的身份就是每個阿米巴的運營者，每個人都是為自己打工，以此出發也為企業帶來了更大的利益。
提升企業競爭力只能這么“簡單粗暴”嗎?不見得，目前，包括浩方、傲基和通拓在內的多家 跨境電商 企業，紛紛推出“合伙制”。不僅避免了挖人的大費周章、尷尬，而且在運營及收益上也更具前瞻性。
翅膀硬了就飛? 跨境電商 企業的一根軟肋
俗話說，師父領進門修行在個人。但其實還有一個結果沒有說清，就是修行之后的去處。在不同領域行業都會遇到一個問題，就是員工在企業花精力培養之后，成才遠走自立門戶。這個問題，也曾多次出現在浩方集團。
浩方集團的創始人Felix半開玩笑地說，深圳 跨境電商 圈里有近1000家中小企業的創始人來自于浩方。他們對此既感到自豪，這證明浩方是一片能夠孕育創業家的沃土;同時對此也深感遺憾，為何這些創業家們沒能在浩方集團的生態環境下獨立創業，自由生長?
正是基于此問題的思考，且抱著打破現有企業管理機制，為更多創業青年提供舞臺，為企業儲備人才的想法，浩方在集團內推行了“合伙人制”。
據介紹，浩方與招募的合伙人采取的是契約型的合伙模式。具體來說，浩方與合伙人是一種平等的合作關系，而非雇傭和被雇傭的關系。雙方之間確定的合作關系以及相互的權利、義務全部通過簽訂合伙協議來約定。
“從剛開始的4大業務負責人到至今近30個合伙人，浩方通過2年時間，不斷完善著合伙人機制，銷售成績也以此得到了很大的促進。”浩方集團負責人說，“目前電商行業門檻低，愿意創業的人多，而資金鏈卻并不充足，經驗豐富的也不多，因此這些小型的創業者需要一個強大的后盾可以支持他們創業。而大的 跨境電商 企業正具備了這樣的資源和資金的優勢，雙方通過合伙人制以達共贏的目的。”
“合伙人制”蔚然成風
據浩方集團負責人介紹，目前很多中小型企業都在轉型實施合伙人制。“一方面，電商行業發展起步相對傳統行業晚，有經驗的人才資源較少，行業人才競爭激烈，合伙人制成為留住人才的一個較好方式;另一方面，目前越來越多的傳統生產型企業也在轉型做 跨境電商 ，對于人才需求旺盛，導致原本業界的人才需求競爭更大，出現了供不應求、人才稀缺的情況，如果還只是采取以前雇傭和被雇傭的模式，將很難吸引到優秀的人才。”他說。
另外他還補充道，從短期效益考慮：外部招募有經驗的合伙人，能很快適應企業并產生業績。但優秀的人才沒有與公司共同成長，對公司缺乏了解，并不能很快適應不同的體制和文化。另外，外界人才競爭激烈，也容易導致人員的流失，團隊穩定性不強。從長期效益考慮：內部培育人才雖然暫時創造不了好的業績，需要時間培養和學習，不過，成本相對較低、人員穩定性較強、對公司的制度流程及文化熟悉，能很好適應和共同成長，循序漸進會產生效益。兩種形式各有利弊，最終還是根據企業自身做好調整。
雨果網了解到，浩方集團是從2014年開始探索使用阿米巴經營管理模式的合伙人制。據介紹，阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。而每個合伙人的身份就是每個阿米巴的運營者，每個人都是為自己打工，以此出發也為企業帶來了更大的利益。
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本文來源： 合伙人制! 跨境電商行業的新一輪強強聯合
