這句話同樣適用于目前火得一發(fā)不可收拾的 跨境電商 行業(yè)。但值得注意的是，跟行業(yè)迅猛發(fā)展形成鮮明對比的，是人才的緊缺。于是，某企業(yè)高管高薪被挖、某企業(yè)領(lǐng)導帶團隊集體跳槽、某業(yè)內(nèi)牛人高調(diào)加盟等新聞頻頻見于朋友圈。
提升企業(yè)競爭力只能這么“簡單粗暴”嗎?不見得，目前，包括浩方、傲基和通拓在內(nèi)的多家 跨境電商 企業(yè)，紛紛推出“合伙制”。不僅避免了挖人的大費周章、尷尬，而且在運營及收益上也更具前瞻性。
翅膀硬了就飛? 跨境電商 企業(yè)的一根軟肋
俗話說，師父領(lǐng)進門修行在個人。但其實還有一個結(jié)果沒有說清，就是修行之后的去處。在不同領(lǐng)域行業(yè)都會遇到一個問題，就是員工在企業(yè)花精力培養(yǎng)之后，成才遠走自立門戶。這個問題，也曾多次出現(xiàn)在浩方集團。
浩方集團的創(chuàng)始人Felix半開玩笑地說，深圳 跨境電商 圈里有近1000家中小企業(yè)的創(chuàng)始人來自于浩方。他們對此既感到自豪，這證明浩方是一片能夠孕育創(chuàng)業(yè)家的沃土;同時對此也深感遺憾，為何這些創(chuàng)業(yè)家們沒能在浩方集團的生態(tài)環(huán)境下獨立創(chuàng)業(yè)，自由生長?
正是基于此問題的思考，且抱著打破現(xiàn)有企業(yè)管理機制，為更多創(chuàng)業(yè)青年提供舞臺，為企業(yè)儲備人才的想法，浩方在集團內(nèi)推行了“合伙人制”。
據(jù)介紹，浩方與招募的合伙人采取的是契約型的合伙模式。具體來說，浩方與合伙人是一種平等的合作關(guān)系，而非雇傭和被雇傭的關(guān)系。雙方之間確定的合作關(guān)系以及相互的權(quán)利、義務(wù)全部通過簽訂合伙協(xié)議來約定。
“從剛開始的4大業(yè)務(wù)負責人到至今近30個合伙人，浩方通過2年時間，不斷完善著合伙人機制，銷售成績也以此得到了很大的促進。”浩方集團負責人說，“目前電商行業(yè)門檻低，愿意創(chuàng)業(yè)的人多，而資金鏈卻并不充足，經(jīng)驗豐富的也不多，因此這些小型的創(chuàng)業(yè)者需要一個強大的后盾可以支持他們創(chuàng)業(yè)。而大的 跨境電商 企業(yè)正具備了這樣的資源和資金的優(yōu)勢，雙方通過合伙人制以達共贏的目的。”
“合伙人制”蔚然成風
據(jù)浩方集團負責人介紹，目前很多中小型企業(yè)都在轉(zhuǎn)型實施合伙人制。“一方面，電商行業(yè)發(fā)展起步相對傳統(tǒng)行業(yè)晚，有經(jīng)驗的人才資源較少，行業(yè)人才競爭激烈，合伙人制成為留住人才的一個較好方式;另一方面，目前越來越多的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)也在轉(zhuǎn)型做 跨境電商 ，對于人才需求旺盛，導致原本業(yè)界的人才需求競爭更大，出現(xiàn)了供不應(yīng)求、人才稀缺的情況，如果還只是采取以前雇傭和被雇傭的模式，將很難吸引到優(yōu)秀的人才。”他說。
另外他還補充道，從短期效益考慮：外部招募有經(jīng)驗的合伙人，能很快適應(yīng)企業(yè)并產(chǎn)生業(yè)績。但優(yōu)秀的人才沒有與公司共同成長，對公司缺乏了解，并不能很快適應(yīng)不同的體制和文化。另外，外界人才競爭激烈，也容易導致人員的流失，團隊穩(wěn)定性不強。從長期效益考慮：內(nèi)部培育人才雖然暫時創(chuàng)造不了好的業(yè)績，需要時間培養(yǎng)和學習，不過，成本相對較低、人員穩(wěn)定性較強、對公司的制度流程及文化熟悉，能很好適應(yīng)和共同成長，循序漸進會產(chǎn)生效益。兩種形式各有利弊，最終還是根據(jù)企業(yè)自身做好調(diào)整。
雨果網(wǎng)了解到，浩方集團是從2014年開始探索使用阿米巴經(jīng)營管理模式的合伙人制。據(jù)介紹，阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。而每個合伙人的身份就是每個阿米巴的運營者，每個人都是為自己打工，以此出發(fā)也為企業(yè)帶來了更大的利益。
提升企業(yè)競爭力只能這么“簡單粗暴”嗎?不見得，目前，包括浩方、傲基和通拓在內(nèi)的多家 跨境電商 企業(yè)，紛紛推出“合伙制”。不僅避免了挖人的大費周章、尷尬，而且在運營及收益上也更具前瞻性。
翅膀硬了就飛? 跨境電商 企業(yè)的一根軟肋
俗話說，師父領(lǐng)進門修行在個人。但其實還有一個結(jié)果沒有說清，就是修行之后的去處。在不同領(lǐng)域行業(yè)都會遇到一個問題，就是員工在企業(yè)花精力培養(yǎng)之后，成才遠走自立門戶。這個問題，也曾多次出現(xiàn)在浩方集團。
浩方集團的創(chuàng)始人Felix半開玩笑地說，深圳 跨境電商 圈里有近1000家中小企業(yè)的創(chuàng)始人來自于浩方。他們對此既感到自豪，這證明浩方是一片能夠孕育創(chuàng)業(yè)家的沃土;同時對此也深感遺憾，為何這些創(chuàng)業(yè)家們沒能在浩方集團的生態(tài)環(huán)境下獨立創(chuàng)業(yè)，自由生長?
正是基于此問題的思考，且抱著打破現(xiàn)有企業(yè)管理機制，為更多創(chuàng)業(yè)青年提供舞臺，為企業(yè)儲備人才的想法，浩方在集團內(nèi)推行了“合伙人制”。
據(jù)介紹，浩方與招募的合伙人采取的是契約型的合伙模式。具體來說，浩方與合伙人是一種平等的合作關(guān)系，而非雇傭和被雇傭的關(guān)系。雙方之間確定的合作關(guān)系以及相互的權(quán)利、義務(wù)全部通過簽訂合伙協(xié)議來約定。
“從剛開始的4大業(yè)務(wù)負責人到至今近30個合伙人，浩方通過2年時間，不斷完善著合伙人機制，銷售成績也以此得到了很大的促進。”浩方集團負責人說，“目前電商行業(yè)門檻低，愿意創(chuàng)業(yè)的人多，而資金鏈卻并不充足，經(jīng)驗豐富的也不多，因此這些小型的創(chuàng)業(yè)者需要一個強大的后盾可以支持他們創(chuàng)業(yè)。而大的 跨境電商 企業(yè)正具備了這樣的資源和資金的優(yōu)勢，雙方通過合伙人制以達共贏的目的。”
“合伙人制”蔚然成風
據(jù)浩方集團負責人介紹，目前很多中小型企業(yè)都在轉(zhuǎn)型實施合伙人制。“一方面，電商行業(yè)發(fā)展起步相對傳統(tǒng)行業(yè)晚，有經(jīng)驗的人才資源較少，行業(yè)人才競爭激烈，合伙人制成為留住人才的一個較好方式;另一方面，目前越來越多的傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)也在轉(zhuǎn)型做 跨境電商 ，對于人才需求旺盛，導致原本業(yè)界的人才需求競爭更大，出現(xiàn)了供不應(yīng)求、人才稀缺的情況，如果還只是采取以前雇傭和被雇傭的模式，將很難吸引到優(yōu)秀的人才。”他說。
另外他還補充道，從短期效益考慮：外部招募有經(jīng)驗的合伙人，能很快適應(yīng)企業(yè)并產(chǎn)生業(yè)績。但優(yōu)秀的人才沒有與公司共同成長，對公司缺乏了解，并不能很快適應(yīng)不同的體制和文化。另外，外界人才競爭激烈，也容易導致人員的流失，團隊穩(wěn)定性不強。從長期效益考慮：內(nèi)部培育人才雖然暫時創(chuàng)造不了好的業(yè)績，需要時間培養(yǎng)和學習，不過，成本相對較低、人員穩(wěn)定性較強、對公司的制度流程及文化熟悉，能很好適應(yīng)和共同成長，循序漸進會產(chǎn)生效益。兩種形式各有利弊，最終還是根據(jù)企業(yè)自身做好調(diào)整。
雨果網(wǎng)了解到，浩方集團是從2014年開始探索使用阿米巴經(jīng)營管理模式的合伙人制。據(jù)介紹，阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。而每個合伙人的身份就是每個阿米巴的運營者，每個人都是為自己打工，以此出發(fā)也為企業(yè)帶來了更大的利益。
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