比起某種程度上“大局已定”的共享單車， 無人便利店 顯然是資本剛剛開辟的新戰場。
對已入場的投資人和創業者而言，這個屬于“無人”的夏天，來得比預想中更熱一些。一種可能是，此前他們大多在某些場合看過Amazon Go那個撩動性極強的演示短片。
短片很驚艷，但談不上超乎想象。全球范圍內持續迭代的生物識別和移動支付技術，已經可以提供足夠的技術支撐。
而在中國，在消費升級的背景下，顧客在效率和體驗上的新需求，也會催生新的出口。于是，進入2017年，看上去要“重新發明便利店”的Amazon Go，一直在沉默中內測。反而是在中國，資本開足馬力， 無人便利店 紛紛落地。
僅支持微信
大風已經吹到南方。在持續一周的 無人便利店 熱潮中，昨日，廣州本地的電視臺在新聞中用一種昭告天下的語調，宣布“ 無人便利店 登陸廣州”。
這家無人職守的便利店叫Easy Go，首家門店開在越秀區中華廣場，那是廣州最成熟的商圈之一，日均客流量以數十萬計。
新聞顯示，Easy Go便利店的SKU達到800+，商品的上貨和補貨，均通過大數據進行分析，再進行統一配送，僅三個人就可以完成30家門店的日常運營。另外，店內商品通過RFID標簽進行識別，顧客以微信小程序“掃碼·開門·結算·出門”的方式，完成購物。
值得一提的是，在目前露頭的 無人便利店 中，Easy Go是唯一一家僅支持微信的品牌。
Easy Go便利店聯合創始人王牧牧表示，Easy Go于今年春節后開始啟動，實際“比風口來得要早”，四月份曾受邀參加騰訊主辦的2017中國“互聯網+”數字經濟峰會，且受到多方關注。她同時透露，目前，中華廣場的Easy Go門店處于測試階段，八月份將會在廣州更多核心地段，推出2.0版本的旗艦店，以刷新顧客的消費體驗。
從北京到杭州
在廣州，能夠提供類似體驗的，還有F5未來商店。但從視覺觀感和操作流程看，它是眼下所有露頭的 無人便利店 中，最像“升級版自動售貨機”的一家。
這個比喻，出自某些對 無人便利店 持悲觀態度的行業觀察者。F5商店的選址似乎也在印證這個比喻——珠江南岸的廣州塔，一個4A級旅游景區，帶著一點觀光展覽的味道，遠離密集居民區，遠離便利店應有的屬性。
盡管如此，F5未來商店還是在風口中，完成A+輪融資。事實上，這一波 無人便利店 的熱潮，正發軔于一條融資信息：今年二月份，北京的便利蜂一起步就在中關村連開五店，憑的就是億元級別的融資。其時，媒體報道大多瞄準其投資人莊辰超，對 無人便利店 的商業模式和行業趨勢，則持審慎態度。
同一時間，一款名為Take Go的自動結算和信用結算系統在北京發布，背后是螞蟻金服旗下的芝麻信用，以及億百科技。零星散見的媒體報道，開始描繪互聯網巨頭進入便利店的可能性和時間表。
四月份，劉強東發布京東百萬便利店計劃。六月份，作為傳統消費企業翹楚的娃哈哈，公布無人智能零售店計劃，上海出現 無人便利店 繽果盒子，深受高溫考驗。進入七月，“淘咖啡”在淘寶造物節上亮相，大玩家正式入場。
至此，媒體的風向徹底轉變，沒人再懷疑風口已經到來。同時，阿里巴巴強勢入局，也讓杭州有機會在這個夏天取代北京和上海，成為 無人便利店 的輿論中心。
打造全新經濟業態
按照相關從業者的預測，這一波 無人便利店 帶來的革新，遠不止購物體驗。小而輕快的 無人便利店 ，將徹底改造便利店和顧客的關系，成為新零售業態的重要載體。這種“歷史使命”，是街角巷尾的夫妻雜貨店和傳統便利店，所無法完成的。
也許是基于這種預測，來勢洶洶的各家 無人便利店 ，才會在推廣中頻頻使用“顛覆”一詞。由此，便衍生出“ 無人便利店 將像當年電商沖擊實體商店一樣，沖擊傳統便利店，讓收銀員下崗”的論調。
而在王牧牧看來，無論“顛覆”還是“下崗”，全都是偽命題——相比北京、上海那些遙遙相望的競品，Easy Go在自我定位上有巨大的區別。
她表示，參照發達國家的經驗和中國的人均收入標準，目前國內的便利店，無論在數量還是密度上，都還有巨大的缺口。“Easy Go要做的不是顛覆，而是一種升級。關于未來，我們首先認為傳統便利店和 無人便利店 能夠有機共存，其次希望把Easy Go打造成一種服務于城市社區的信息連接中樞，讓它變得智能化、智慧化，從而創造出一種全新的經濟業態。”
在炙手可熱的 無人便利店 大討論中，這可能是目前來自當局者的、最冷靜的闡述之一。攜風口之勢，“被官宣”的Easy Go正與其他玩家一道，慢慢滲入這個國家的經濟脈絡和日常生活。和所有過往的創業者一樣，他們需要足夠的謹慎和大膽，才能穿過商業森林中的迷霧，走上真正的“無人”之路。
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本文來源： 無人便利店：“顛覆”or“下崗”都是偽命題？
