“保本、保利期”分析法是利用 商品 在經(jīng)營過程中的進銷差價、銷售稅金、費用之間的數(shù)量關系，將 商品 儲存額或儲存量的多少和儲存期限的長短盈虧聯(lián)系起來，從經(jīng)濟效益的角度對 商品 儲存進行預測分析，據(jù)以控制 商品 儲存時間的方法。
一、 商品 儲存保本期分析
商品 保本期可以從 商品 保本儲存期和 商品 保本儲存額兩方面進行分析。
商品 保本期是指 商品 從購進到銷售，不出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的最長存放時間，它所保的“本”，既包括進行分析時已經(jīng)發(fā)生和支付了的 商品 購進成本、購進費用，又包括進行分析時尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費用、銷售費用等。最長儲存期是 商品 盈虧的分界點。在最長儲存期內(nèi)，能取得一定的利潤，如果超過最長儲存期就會發(fā)生虧損。
進行 商品 保本儲存的預測，必須了解影響 商品 盈虧的有關因素，以及因素之間有何種關系。 商品 售價大于進價的差額稱為毛利，毛利減去應交納稅金后，如果與發(fā)生費用相等，即不盈不虧，正好保本，稱為保本點， 商品 儲存達到保本點時的期限，即 商品 保本儲存期。毛利和稅金不隨 商品 儲存期的長短而變動， 商品 購進后至銷售前發(fā)生的費用，如保管費、利息等，則隨 商品 儲存期長短而變動， 商品 儲存期越長，發(fā)生費用越多。超過 商品 保本儲存時間越長，發(fā)生的虧損越多。
根據(jù)以上分析， 商品 保本儲存天數(shù)的計算公式為：
商品 保本儲存天數(shù)＝( 商品 毛利率- 商品 固定費用- 商品 銷售稅金)/ 商品 日增長費用
根據(jù) 商品 保本儲存天數(shù)和銷售額可測算 商品 保本儲存額，其計算公式：
商品 保本儲存額＝平均月銷售額× 商品 保本儲存天數(shù)
應用舉例：設某種 商品 毛利額為8，000元，固定費用為2，000 元，日增長費用60元，則該種 商品 保本期可做如下計算：
商品 保本儲存天數(shù)＝(8，000-2，000)/60=100(天)
由此可以看出，該種 商品 保本儲存期為100天，也就是說如果儲存l00天剛好保本，即不盈不虧，如果超過100天，多存儲一天就要虧損60元，如果能保證在100天之內(nèi)將 商品 銷售出去，就能取得一定利潤。
二、 商品 保利期分析
商品 保利期是指 商品 從購進到銷售出去，能夠實現(xiàn)目標利潤的最長存儲天數(shù)， 商品 實際儲存天數(shù)如果超過 商品 保利期，就不能實現(xiàn)目標利潤。為了實現(xiàn)目標利潤，企業(yè)應掌握 商品 的實際儲存期不超過 商品 保利期。
保利期的測算是在測算保本期的基礎上進行的，其計算公式為：
商品 保質(zhì)期＝（ 商品 毛利率－ 商品 固定費用－ 商品 銷售稅金－目標利潤）／ 商品 日增長費用
應用舉例：設某種 商品 毛利額為10，000元，固定費用為2，600 元，目標利潤為2，200元，日增長費用為104元，則該種 商品 的保利期為：
商品 保利期＝(10，000-2，600-2，200)/104＝50天
從比例可以看出，該種 商品 保利期不應超過50天，超過50 天則不能實現(xiàn)目標利潤，超一天，就少實現(xiàn)目標利潤104元，因此，必須把 商品 儲存天數(shù)控制在50天以內(nèi)才能保證目標利潤的實現(xiàn)。
三、零售企業(yè)保本保利應用
零售企業(yè)應用“保本、保利期”分析法，主要是對所經(jīng)營的 商品 進行保本保利期管理策劃。保本保利期管理實際上是對整個企業(yè) 商品 購、銷、存全過程的管理。
(一)采購
進貨部門運用保本保利期合理組織進貨，選擇最佳進貨渠道，推高進貨準確率，在組織 商品 進貨之前，以保本期為目標選進行兩方面測算：一方面，測算進貨地點對保利期影響，另一方面確定 商品 的最大進貨量、毛利率和費用率的高低。通過幾個進貨渠道的比較，以保利期為目標，選擇最佳品種，最佳進貨地點，最佳進貨時機和最佳進貨批量。
(二)銷售
銷售部門的主要任務則是運用 商品 保本保利期指導銷售，有計劃、有重點地推銷 商品 ，設法把 商品 在保利期內(nèi)推銷出去。如果 商品 出現(xiàn)了積壓滯銷，就要設法在保本期內(nèi)銷售處理出去。若 商品 儲存早已超過了保本期，則盡早處理，早處理一天，則可減少一天的變動費用支出。
(三)儲存
儲存部門通過保本保利期管理，調(diào)查庫存結構，促進 商品 庫存的良性循環(huán)。其主要任務是：在 商品 保管帳上記錄 商品 的進貨時間和保本保利期天數(shù)及各自的截止日期，使倉庫保管員在管理上心中有數(shù)。對即將超過保利期限的 商品 要明顯標志，并提前向銷售部門作出預報；對即將超過保本期或已經(jīng)超過保本期的 商品 要及時督促銷售部門進行處理。
一、 商品 儲存保本期分析
商品 保本期可以從 商品 保本儲存期和 商品 保本儲存額兩方面進行分析。
商品 保本期是指 商品 從購進到銷售，不出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的最長存放時間，它所保的“本”，既包括進行分析時已經(jīng)發(fā)生和支付了的 商品 購進成本、購進費用，又包括進行分析時尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費用、銷售費用等。最長儲存期是 商品 盈虧的分界點。在最長儲存期內(nèi)，能取得一定的利潤，如果超過最長儲存期就會發(fā)生虧損。
進行 商品 保本儲存的預測，必須了解影響 商品 盈虧的有關因素，以及因素之間有何種關系。 商品 售價大于進價的差額稱為毛利，毛利減去應交納稅金后，如果與發(fā)生費用相等，即不盈不虧，正好保本，稱為保本點， 商品 儲存達到保本點時的期限，即 商品 保本儲存期。毛利和稅金不隨 商品 儲存期的長短而變動， 商品 購進后至銷售前發(fā)生的費用，如保管費、利息等，則隨 商品 儲存期長短而變動， 商品 儲存期越長，發(fā)生費用越多。超過 商品 保本儲存時間越長，發(fā)生的虧損越多。
根據(jù)以上分析， 商品 保本儲存天數(shù)的計算公式為：
商品 保本儲存天數(shù)＝( 商品 毛利率- 商品 固定費用- 商品 銷售稅金)/ 商品 日增長費用
根據(jù) 商品 保本儲存天數(shù)和銷售額可測算 商品 保本儲存額，其計算公式：
商品 保本儲存額＝平均月銷售額× 商品 保本儲存天數(shù)
應用舉例：設某種 商品 毛利額為8，000元，固定費用為2，000 元，日增長費用60元，則該種 商品 保本期可做如下計算：
商品 保本儲存天數(shù)＝(8，000-2，000)/60=100(天)
由此可以看出，該種 商品 保本儲存期為100天，也就是說如果儲存l00天剛好保本，即不盈不虧，如果超過100天，多存儲一天就要虧損60元，如果能保證在100天之內(nèi)將 商品 銷售出去，就能取得一定利潤。
二、 商品 保利期分析
商品 保利期是指 商品 從購進到銷售出去，能夠實現(xiàn)目標利潤的最長存儲天數(shù)， 商品 實際儲存天數(shù)如果超過 商品 保利期，就不能實現(xiàn)目標利潤。為了實現(xiàn)目標利潤，企業(yè)應掌握 商品 的實際儲存期不超過 商品 保利期。
保利期的測算是在測算保本期的基礎上進行的，其計算公式為：
商品 保質(zhì)期＝（ 商品 毛利率－ 商品 固定費用－ 商品 銷售稅金－目標利潤）／ 商品 日增長費用
應用舉例：設某種 商品 毛利額為10，000元，固定費用為2，600 元，目標利潤為2，200元，日增長費用為104元，則該種 商品 的保利期為：
商品 保利期＝(10，000-2，600-2，200)/104＝50天
從比例可以看出，該種 商品 保利期不應超過50天，超過50 天則不能實現(xiàn)目標利潤，超一天，就少實現(xiàn)目標利潤104元，因此，必須把 商品 儲存天數(shù)控制在50天以內(nèi)才能保證目標利潤的實現(xiàn)。
三、零售企業(yè)保本保利應用
零售企業(yè)應用“保本、保利期”分析法，主要是對所經(jīng)營的 商品 進行保本保利期管理策劃。保本保利期管理實際上是對整個企業(yè) 商品 購、銷、存全過程的管理。
(一)采購
進貨部門運用保本保利期合理組織進貨，選擇最佳進貨渠道，推高進貨準確率，在組織 商品 進貨之前，以保本期為目標選進行兩方面測算：一方面，測算進貨地點對保利期影響，另一方面確定 商品 的最大進貨量、毛利率和費用率的高低。通過幾個進貨渠道的比較，以保利期為目標，選擇最佳品種，最佳進貨地點，最佳進貨時機和最佳進貨批量。
(二)銷售
銷售部門的主要任務則是運用 商品 保本保利期指導銷售，有計劃、有重點地推銷 商品 ，設法把 商品 在保利期內(nèi)推銷出去。如果 商品 出現(xiàn)了積壓滯銷，就要設法在保本期內(nèi)銷售處理出去。若 商品 儲存早已超過了保本期，則盡早處理，早處理一天，則可減少一天的變動費用支出。
(三)儲存
儲存部門通過保本保利期管理，調(diào)查庫存結構，促進 商品 庫存的良性循環(huán)。其主要任務是：在 商品 保管帳上記錄 商品 的進貨時間和保本保利期天數(shù)及各自的截止日期，使倉庫保管員在管理上心中有數(shù)。對即將超過保利期限的 商品 要明顯標志，并提前向銷售部門作出預報；對即將超過保本期或已經(jīng)超過保本期的 商品 要及時督促銷售部門進行處理。
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本文來源： 超市商品庫存保本保利分析預算
