1. 非食品應(yīng)維持在14-20天。
2. 食品干貨應(yīng)維持在7-14天。
3. 鮮食凍品應(yīng)維持在7天以下。
4. 訂單思考公式：
（合理 庫存 量-目前 庫存 量）+訂貨周期+運送時間+行政作業(yè)時間+季節(jié)、氣候、促銷等的成長預(yù)估量=訂貨量
5. 思考重點，參考前述春節(jié)定貨邏輯，隨著市場的變化機動調(diào)整，做一個好商人。
6. 影響銷售量、 庫存 量可能的變量如下：
l 采購下單市場評估有誤。
l 促銷效果、端架、堆頭、促銷墻、收銀區(qū)等等因素。
l 季節(jié)效應(yīng)，季初季末變化大。
l 流行趨勢、電器、服裝、玩具、書籍的市場變化，走在時代的尖端。
7. 聰明合理的調(diào)配各項因素組合，并妥善運用倉庫、貨架上下層等 庫存 空間。
8. 永遠保持一點回旋的彈性空間，并積極尋找改善的地方，否則一有特殊情況發(fā)生，必將陷于困境，效益巨減。
9. 促銷商品務(wù)必進入促銷檔案，以免因促銷影響了最近五周平均銷量的資料，從而誤判了合理的訂貨量。
10. 絕大部分的高 庫存 商品都是來源于促銷商品的訂貨量，若能有效的控制促銷品的 庫存 量， 庫存 管理就成功了一半，再特別注意以下幾點就可以趨近完美了：
l 保持準(zhǔn)確的資料（ 庫存 、銷售）資料，按實事辦事。
l 季節(jié)性、氣候變化、流行趨勢的掌控。
l 觀察暢銷商品的 庫存 量曲線變化、生命周期。
l 定期市調(diào)，了解追蹤市場競爭變化，適時調(diào)整策略。
l 與采購密切溝通配合，及時獲得采購商品動向和各項促銷活動計劃。
2. 食品干貨應(yīng)維持在7-14天。
3. 鮮食凍品應(yīng)維持在7天以下。
4. 訂單思考公式：
（合理 庫存 量-目前 庫存 量）+訂貨周期+運送時間+行政作業(yè)時間+季節(jié)、氣候、促銷等的成長預(yù)估量=訂貨量
5. 思考重點，參考前述春節(jié)定貨邏輯，隨著市場的變化機動調(diào)整，做一個好商人。
6. 影響銷售量、 庫存 量可能的變量如下：
l 采購下單市場評估有誤。
l 促銷效果、端架、堆頭、促銷墻、收銀區(qū)等等因素。
l 季節(jié)效應(yīng)，季初季末變化大。
l 流行趨勢、電器、服裝、玩具、書籍的市場變化，走在時代的尖端。
7. 聰明合理的調(diào)配各項因素組合，并妥善運用倉庫、貨架上下層等 庫存 空間。
8. 永遠保持一點回旋的彈性空間，并積極尋找改善的地方，否則一有特殊情況發(fā)生，必將陷于困境，效益巨減。
9. 促銷商品務(wù)必進入促銷檔案，以免因促銷影響了最近五周平均銷量的資料，從而誤判了合理的訂貨量。
10. 絕大部分的高 庫存 商品都是來源于促銷商品的訂貨量，若能有效的控制促銷品的 庫存 量， 庫存 管理就成功了一半，再特別注意以下幾點就可以趨近完美了：
l 保持準(zhǔn)確的資料（ 庫存 、銷售）資料，按實事辦事。
l 季節(jié)性、氣候變化、流行趨勢的掌控。
l 觀察暢銷商品的 庫存 量曲線變化、生命周期。
l 定期市調(diào)，了解追蹤市場競爭變化，適時調(diào)整策略。
l 與采購密切溝通配合，及時獲得采購商品動向和各項促銷活動計劃。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 商品訂貨思考與合理的庫存量
