1） 堅持采購金額預算制
2） 評估周轉天數(shù)是否超過標準
3） 由經驗判斷：采購人員至 賣場 巡視發(fā)現(xiàn)異常庫存，進行跟蹤處理
4） 由電腦報表中得知
5） 避免部分商品周轉量大，周轉天數(shù)降低而疏忽對于滯銷品處理。
6） 與營運主管研究庫存卡之訂貨狀況是否合理
7） 月底盤點前發(fā)現(xiàn)過多庫存應與營運主管研究退貨動作大幅降低庫存。
8） 庫存過高，有很大比例是從促銷期過后留下來之品項，采購應與廠商聯(lián)系促銷結束后的退貨事宜。
9） 采購人員應該了解是否因售價過高造成滯銷而庫存過高
10） 采購人員在下特別訂單（廠商的一次性商品）時，除價格便宜外，還要注意：商品品質、保質期是否臨近（或已過期）、式樣是否過時、售后服務狀況、市面上是否有同樣商品出售，而售價比我們更低。特別訂單是一次性的大單，采購決定進貨以后，如有不測，很快取消，所以采購必須慎重考慮，以免成為滯銷庫存。
2） 評估周轉天數(shù)是否超過標準
3） 由經驗判斷：采購人員至 賣場 巡視發(fā)現(xiàn)異常庫存，進行跟蹤處理
4） 由電腦報表中得知
5） 避免部分商品周轉量大，周轉天數(shù)降低而疏忽對于滯銷品處理。
6） 與營運主管研究庫存卡之訂貨狀況是否合理
7） 月底盤點前發(fā)現(xiàn)過多庫存應與營運主管研究退貨動作大幅降低庫存。
8） 庫存過高，有很大比例是從促銷期過后留下來之品項，采購應與廠商聯(lián)系促銷結束后的退貨事宜。
9） 采購人員應該了解是否因售價過高造成滯銷而庫存過高
10） 采購人員在下特別訂單（廠商的一次性商品）時，除價格便宜外，還要注意：商品品質、保質期是否臨近（或已過期）、式樣是否過時、售后服務狀況、市面上是否有同樣商品出售，而售價比我們更低。特別訂單是一次性的大單，采購決定進貨以后，如有不測，很快取消，所以采購必須慎重考慮，以免成為滯銷庫存。
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本文來源： 采購人員如何分析控制庫存過高的具體操作辦法
