“沃爾瑪與好又多如果完全合并，將成為中國最大的快速消費品零售商。”但即便如此，中國零售市場前五位零售商份額依然只占到13.4%，中國零售市場集中程度依舊很低。
消費者購買及使用洞察的調(diào)研機構Kantar Worldpanel日前正式發(fā)布關于零售市場的調(diào)查報告顯示，截止到2010年9月10日的24周，沃爾瑪和好又多占據(jù)消費者花費份額的3.6%，中國城市有21.3%的家庭在這24個星期里光顧過他們的店鋪。華潤萬家集團和大潤發(fā)同期內(nèi)分別排名第二位和第三位，占2.9%和2.7%的份額。
然而，國內(nèi)前五位零售商總體的花費份額也僅占消費者總體支出的13.4%。報告指出，這表明在未來數(shù)年內(nèi)通過整合及并購以提高市場集中度依然有巨大的空間。
中國零售市場高度分散
Kantar Worldpanel是消費者購買及使用洞察的全球市場的領導者，其消費品指數(shù)是基于對中國城市4萬個家庭樣本的連續(xù)性調(diào)查，覆蓋中國大陸20個省及北京、上海、廣州和重慶四個直轄市。
“迄今為止，中國零售業(yè)市場都還沒有形成在全國范圍里具有絕對地位的零售商。”Kantar Worldpanel中國區(qū)總經(jīng)理虞堅表示，“目前在中國，調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代零售通路僅占居民快速消費品消費總額的46%。”
“與發(fā)達市場相比，中國市場仍然處于高度分散的狀態(tài)。”虞堅表示：“在大賣場中，好又多擁有129個門店，其市場份額為2.7%。 家樂福(156個門店)、沃爾瑪(175個門店) 則各占2.3%的市場份額。即使憑借目前的門店網(wǎng)絡，由于中國地域廣大的特殊性，前三名大賣場在過去24周也只能被15%左右的中國家庭光顧。”
“高度分散”的同時，中國零售市場的競爭格局還凸顯出顯著的區(qū)域性，國資身份的上海百聯(lián)集團在東部地區(qū)占有領先地位，市場份額達到6.3%。而沃爾瑪則在南部和西部地區(qū)具有優(yōu)勢。
此外，中國零售市場的競爭也凸顯了城市層級導致的多樣性。仍以家樂福為例，家樂福在一線城市(直轄市及省會城市)市場份額的占比是5.2%，但是在地級市(B級市)的市場份額僅為1%，在縣級市(C級市)的份額則只為0.1%。
整個現(xiàn)代超市零售業(yè)也大抵如此。報告顯示，在過去24周內(nèi)，大賣場和超市占據(jù)一線城市53.9%的市場份額。然而，在縣級市和縣城僅占39.3%和34.9%，傳統(tǒng)的雜貨店、批發(fā)市場和直銷等仍是消費者購買的重要渠道。
中小超市 出路或在縣域新通路
“所有主要的零售商都勢必將在未來3~5年增開更多的門店，滿足中國市場快速增長的消費者的購物需求。”在虞堅看來，中國零售市場集中程度低、市場分散的現(xiàn)實意味著未來大多數(shù)零售商將繼續(xù)通過增加店鋪數(shù)量以及多業(yè)態(tài)的縱深發(fā)展來增強他們在這個高速增長市場中的地位。
而事實上，家樂福、沃爾瑪、TESCO等國際零售商的“瘋狂擴張”已證實著虞堅的判斷。
在日前的采訪中，家樂福中國區(qū)總裁羅國偉就向記者表示，家樂福的擴張仍將提速，今年四季度將加速開店，確保年擴張門店22～25家的目標。
同樣，沃爾瑪?shù)臄U張勢頭更為兇猛。目前沃爾瑪在中國市場約有200家門店，去年沃爾瑪在國內(nèi)新開55家門店，而今年沃爾瑪方面表示新店數(shù)字會與去年基本持平。
TESCO則通過擴張商業(yè)地產(chǎn)項目也同時讓自身的賣場保持了快速的擴張速度，目前TESCO集團在中國已擁有4家LifeSpace樂都匯購物廣場和87家TESCO樂購大賣場。
與報告相對應的是，上述主要的國際零售商其實早在數(shù)年前便已開始由沿海省市和一線城市逐漸向二三線城市和內(nèi)陸省市擴張，而這種擴張模式正基于不同級別城市的市場份額的不同。
今年被視為中國零售市場“黑馬”的大潤發(fā)即是典型。大潤發(fā)在一線城市的市場份額僅為2%，但是大潤發(fā)在二三線城市卻表現(xiàn)的相當出色，占比分別為4.4%和3%。
不過，或許家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)們等國際零售商也會“煩惱”的是，中國本土零售商在一些區(qū)域市場的壟斷優(yōu)勢也日趨增強，將成為沃爾瑪們要在新區(qū)領先的阻礙。
最新的消息是，日前位居國內(nèi)零售市場份額第二位的國內(nèi)本土零售企業(yè)華潤萬家透露將收購廣州宏城超市107家門店，以確保未來五年內(nèi)在華南區(qū)域發(fā)展社區(qū)超市基本上無對手。而在去年，華潤剛剛完成四宗收購。
“中國零售市場集中程度低的事實反映出中國本地零售商的競爭力正在不斷增強，而且他們在一些區(qū)域市場中往往具有明顯的優(yōu)勢。”虞堅稱，中國地域空間的限制將使得國際零售商對提高滲透率充滿挑戰(zhàn)，而尤其在中國廣大的縣城，現(xiàn)代賣場超市仍將是有很大發(fā)展空間的新領域。
目前，國內(nèi)本土零售商如深圳的華潤萬家和上海的百聯(lián)已經(jīng)開始了在縣城市場的布局，其市場份額分別是2.5%和0.8%。在縣域市場，現(xiàn)代通路的主要構成規(guī)模仍然較小，主要是區(qū)域特色較強的小型超市。
虞堅說：“我們的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代通路零售商在這個新的領域有很大的發(fā)展空間，特別是那些連鎖的中小型超市。”
消費者購買及使用洞察的調(diào)研機構Kantar Worldpanel日前正式發(fā)布關于零售市場的調(diào)查報告顯示，截止到2010年9月10日的24周，沃爾瑪和好又多占據(jù)消費者花費份額的3.6%，中國城市有21.3%的家庭在這24個星期里光顧過他們的店鋪。華潤萬家集團和大潤發(fā)同期內(nèi)分別排名第二位和第三位，占2.9%和2.7%的份額。
然而，國內(nèi)前五位零售商總體的花費份額也僅占消費者總體支出的13.4%。報告指出，這表明在未來數(shù)年內(nèi)通過整合及并購以提高市場集中度依然有巨大的空間。
中國零售市場高度分散
Kantar Worldpanel是消費者購買及使用洞察的全球市場的領導者，其消費品指數(shù)是基于對中國城市4萬個家庭樣本的連續(xù)性調(diào)查，覆蓋中國大陸20個省及北京、上海、廣州和重慶四個直轄市。
“迄今為止，中國零售業(yè)市場都還沒有形成在全國范圍里具有絕對地位的零售商。”Kantar Worldpanel中國區(qū)總經(jīng)理虞堅表示，“目前在中國，調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代零售通路僅占居民快速消費品消費總額的46%。”
“與發(fā)達市場相比，中國市場仍然處于高度分散的狀態(tài)。”虞堅表示：“在大賣場中，好又多擁有129個門店，其市場份額為2.7%。 家樂福(156個門店)、沃爾瑪(175個門店) 則各占2.3%的市場份額。即使憑借目前的門店網(wǎng)絡，由于中國地域廣大的特殊性，前三名大賣場在過去24周也只能被15%左右的中國家庭光顧。”
“高度分散”的同時，中國零售市場的競爭格局還凸顯出顯著的區(qū)域性，國資身份的上海百聯(lián)集團在東部地區(qū)占有領先地位，市場份額達到6.3%。而沃爾瑪則在南部和西部地區(qū)具有優(yōu)勢。
此外，中國零售市場的競爭也凸顯了城市層級導致的多樣性。仍以家樂福為例，家樂福在一線城市(直轄市及省會城市)市場份額的占比是5.2%，但是在地級市(B級市)的市場份額僅為1%，在縣級市(C級市)的份額則只為0.1%。
整個現(xiàn)代超市零售業(yè)也大抵如此。報告顯示，在過去24周內(nèi)，大賣場和超市占據(jù)一線城市53.9%的市場份額。然而，在縣級市和縣城僅占39.3%和34.9%，傳統(tǒng)的雜貨店、批發(fā)市場和直銷等仍是消費者購買的重要渠道。
中小超市 出路或在縣域新通路
“所有主要的零售商都勢必將在未來3~5年增開更多的門店，滿足中國市場快速增長的消費者的購物需求。”在虞堅看來，中國零售市場集中程度低、市場分散的現(xiàn)實意味著未來大多數(shù)零售商將繼續(xù)通過增加店鋪數(shù)量以及多業(yè)態(tài)的縱深發(fā)展來增強他們在這個高速增長市場中的地位。
而事實上，家樂福、沃爾瑪、TESCO等國際零售商的“瘋狂擴張”已證實著虞堅的判斷。
在日前的采訪中，家樂福中國區(qū)總裁羅國偉就向記者表示，家樂福的擴張仍將提速，今年四季度將加速開店，確保年擴張門店22～25家的目標。
同樣，沃爾瑪?shù)臄U張勢頭更為兇猛。目前沃爾瑪在中國市場約有200家門店，去年沃爾瑪在國內(nèi)新開55家門店，而今年沃爾瑪方面表示新店數(shù)字會與去年基本持平。
TESCO則通過擴張商業(yè)地產(chǎn)項目也同時讓自身的賣場保持了快速的擴張速度，目前TESCO集團在中國已擁有4家LifeSpace樂都匯購物廣場和87家TESCO樂購大賣場。
與報告相對應的是，上述主要的國際零售商其實早在數(shù)年前便已開始由沿海省市和一線城市逐漸向二三線城市和內(nèi)陸省市擴張，而這種擴張模式正基于不同級別城市的市場份額的不同。
今年被視為中國零售市場“黑馬”的大潤發(fā)即是典型。大潤發(fā)在一線城市的市場份額僅為2%，但是大潤發(fā)在二三線城市卻表現(xiàn)的相當出色，占比分別為4.4%和3%。
不過，或許家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)們等國際零售商也會“煩惱”的是，中國本土零售商在一些區(qū)域市場的壟斷優(yōu)勢也日趨增強，將成為沃爾瑪們要在新區(qū)領先的阻礙。
最新的消息是，日前位居國內(nèi)零售市場份額第二位的國內(nèi)本土零售企業(yè)華潤萬家透露將收購廣州宏城超市107家門店，以確保未來五年內(nèi)在華南區(qū)域發(fā)展社區(qū)超市基本上無對手。而在去年，華潤剛剛完成四宗收購。
“中國零售市場集中程度低的事實反映出中國本地零售商的競爭力正在不斷增強，而且他們在一些區(qū)域市場中往往具有明顯的優(yōu)勢。”虞堅稱，中國地域空間的限制將使得國際零售商對提高滲透率充滿挑戰(zhàn)，而尤其在中國廣大的縣城，現(xiàn)代賣場超市仍將是有很大發(fā)展空間的新領域。
目前，國內(nèi)本土零售商如深圳的華潤萬家和上海的百聯(lián)已經(jīng)開始了在縣城市場的布局，其市場份額分別是2.5%和0.8%。在縣域市場，現(xiàn)代通路的主要構成規(guī)模仍然較小，主要是區(qū)域特色較強的小型超市。
虞堅說：“我們的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代通路零售商在這個新的領域有很大的發(fā)展空間，特別是那些連鎖的中小型超市。”
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本文來源： 中小超市出路在縣域
