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王老吉品牌到底值多少錢?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-01 07:27:29  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):24

關(guān)于廣藥和加多寶的 王老吉 品牌商標(biāo)權(quán)爭端已經(jīng)結(jié)束了,最終如我們判斷的那樣,加多寶敗出,廣藥勝利。勝利者拿回了屬于自己的商標(biāo)使用權(quán),失敗者也成功完成了品牌切換,昨天我在買 王老吉 的時候,店面人員就給我一瓶全部是加多寶品牌的紅罐涼茶了,對于我這個消費者來說,品牌名稱是加多寶還是 王老吉 似乎已經(jīng)不重要了,因為同樣熟悉的紅罐,同樣熟悉的味道,讓我沒有理由拒絕加多寶的涼茶。

作為一個品牌人員來說,有幸成為了這個事件的見證者和評論人,未來的涼茶品牌競爭何去何從,我個人一直強調(diào)市場將會是加多寶和 王老吉 并存的局面,誰也無法取代誰或者打敗誰。但是回過頭來看這場商標(biāo)之爭,轉(zhuǎn)折點其實就是2010年11月份廣藥打出的 王老吉 品牌資產(chǎn)1080億的公關(guān)牌,在某種意義上決定了整個商標(biāo)之爭的走向。

然而 王老吉 真的值1080億嗎?這是所有人不曾關(guān)注的問題,為什么同屬于百年品牌的國酒茅臺,2011年品牌銷售額182億,營業(yè)利潤123.36億,其品牌價值才295.46萬,這與 王老吉 品牌價值相差甚遠(yuǎn)。看到這里也許有人就會說, 王老吉 品牌資產(chǎn)肯定不能比茅臺還高,畢竟茅臺品牌價值還是入選世界奢侈品牌行的,而 王老吉 品牌價值還沒有到達(dá)國際化的高度。


王老吉 品牌價值評估論證結(jié)果發(fā)布會

王老吉 到底值多少錢?要想了解 王老吉 品牌價值,首先我們必須了解國際上通行的品牌價值評估公式,品牌價值評估公式:V =[P—C×(R1+R2)×1/2]×(1-R3)×Y×I×M。

V:某品牌的價值

P:使用該品牌的商品或服務(wù)最近三年的加權(quán)平均營業(yè)利潤

C:實現(xiàn)同等銷售收入的正常資本需求量

R1:銀行三年期定期存款年利率

R2:最近三年加權(quán)行業(yè)平均利潤率

R3:所得稅率

Y:品牌預(yù)期再使用年限,與品牌已經(jīng)使用年限相同,但最大為20年

I:品牌價值行業(yè)系數(shù),即不同行業(yè)品牌價值占無形資產(chǎn)的比例

M:市場地位增值系數(shù)

在這里我們不妨按照這個公式來粗略計算一下 王老吉 的品牌價值,便知道 王老吉 的品牌價值是多少。

表格如下:

測算指標(biāo)
指標(biāo)說明
王老吉 對應(yīng)計算數(shù)據(jù)

P
使用該品牌的商品或服務(wù)最近三年的加權(quán)平均營業(yè)利潤
60億(飲料平均利潤率20-40%)

C
實現(xiàn)同等銷售收入的正常資本需求量
37.5億(常規(guī)市場費用20-30%+廣告費用5-8%)

R1
銀行三年期定期存款年利率
3.10%(2012年初利率,2010年利率更低)

R2
最近三年加權(quán)行業(yè)平均利潤率
10%

R3
所得稅率
15%(企業(yè)所得稅利率)

Y
品牌預(yù)期再使用年限,與品牌已經(jīng)使用年限相同,但最大為20年。
20年

I
品牌價值行業(yè)系數(shù),即不同行業(yè)品牌價值占無形資產(chǎn)的比例
50%

M
市場地位增值系數(shù)。
60%


結(jié)果: 王老吉 =[60-37.5(3.10%+10%)*0.5]*(1- 15%)*20*50%*60%=280億。

從上述表格計算來看, 王老吉 品牌價值也就在,200-300億之間,它絕對不可能超過茅臺的品牌資產(chǎn),因為茅臺的利潤水平和市場地位,都比 王老吉 高,另外 王老吉 當(dāng)時還存在很多不確定因素,因此其市場地位系數(shù)和行業(yè)無形資產(chǎn)比例也達(dá)不到茅臺水平,所以從結(jié)果來看 王老吉 品牌的價值不可能達(dá)到1080億這個價值。個人認(rèn)為能夠達(dá)到這種價值的唯一可能就是,在計算品牌使用年限的時候以100年品牌來計算而不是按照規(guī)定的最高20來測算,因此以5倍的年限使得品牌價值超過計劃1000億,從而使得 王老吉 的品牌價值從兩白億規(guī)模上升到1000億規(guī)模,不僅超越了國酒茅臺,而且也超越了國內(nèi)快銷巨頭2011年娃哈哈的品牌資產(chǎn)280億。

這一價值的得出,當(dāng)然是廣藥為了拿回商標(biāo)權(quán),做大國有資產(chǎn)( 王老吉 品牌屬于國家),提高商標(biāo)裁決的勝算。從策略上, 王老吉 達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。而加多寶則因為,忽略了對于價值的質(zhì)疑,使得自己在這場競爭中喪失了一張政治牌,被迫走上了品牌強行切換的道路。最終,這也造成了涼茶市場 王老吉 和加多寶品牌共存的局面。

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