企業 品牌 的意義是企業的驕傲與優勢。當公司成立后， 品牌 就因為服務或品質，形成無形的商業定位。對很多中國企業和公司管理者來說， 品牌 是夢想、是目標。從“商標”到“名牌”再到“ 品牌 ”，中國企業和中國消費者經歷了一個復雜的認知過程。到今天幾乎沒有一個企業認識不到 品牌 對于企業的真正意義。因為 品牌 能夠帶來附加值，最終帶來的則是更多的利潤。
一個崛起的大國一定要有自己的世界級 品牌 。中國企業家從沒有放棄建立世界級 品牌 的夢想，聯想、海爾、青啤都在走出國門，邁向世界。但進入21世紀的中國本土 品牌 的國際競爭力并沒有與國力同步增長，多年來中國的很多企業只能說已經經過了最初的 品牌 塑造階段，其目標消費者對其 品牌 的認知度已經取得了階段性的成果，從 品牌 認知到 品牌 打造，企業在營銷層面付出了很多努力，但是，僅僅是過了 品牌 識別的階段似乎還不足以支撐一個企業的 品牌 夢想。
衡量一個國家競爭力的強弱，要看它有多少世界級的 品牌 。中國需要以 品牌 立國，只有 品牌 化才能賦予一個國家和企業長久的競爭力。擁有 品牌 的多少，是一個國家經濟實力的象征，是一個民族整體素質的體現，名牌就是質量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。
企業 品牌 發展首先得從經濟增長模式轉變開始。也就是說中國企業面臨的首要改變就是發展模式的改變，因為當前制造產生的利潤低，全球制造也已供過于求，但是研發與營銷的附加價值高，這方面我們還有很長的路要走。
事實上，目前很多中國企業都遇到了這樣的瓶頸： 品牌 的營銷和塑造在達到了一定的程度之后，無法再向中高端提升，更深度的 品牌 內涵和 品牌 價值并沒有體現出來，消費者對于 品牌 也只停留在認知階段，不可能為 品牌 付出更多的利益。另一方面，中國勞動力成本和原材料成本在不斷上升，企業如果不做 品牌 ，不提高 品牌 附加值，恐怕很難在激烈的市場競爭中立足。但要想真正實現 品牌 升級，路徑又在哪里呢？
山寨”一詞曾在2008年風靡中國，在國際的認知中，山寨似乎是與中國緊密聯系的。今天的中國，憑借“中國制造”征服了整個世界。但中國制造在世界上得到的評價卻是貶多于褒，“中國制造”被冠上了“山寨制造”的稱號，有外電曾評論中國是全球最善于模仿外國產品和 品牌 的國家。中國似乎成了山寨上的中國。有企業主曾說：給我一個樣品，我可以征服整個世界。商場里流行賣什么產品，他們就會照模照樣復制出來，然后在市場上以超低的價格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到勞力士手表……最典型的例子莫過于“山寨手機”。走在大街小巷，隨處可見各式各樣的“山寨機”。只要是熱賣的手機，在“山寨”里都能找到。諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛等，國際大牌們無一幸免地成為了“山寨機”的模仿對象。現在就是小米手機也一樣，你看看它有什么特點，可以說是典型的蘋果手機中國版。記住：要走 品牌 之路，一定不能走山寨之路。
縱觀中國的 品牌 發展之路，總的來講，中國本土企業太注重表面符號的作用，忽視與消費者的溝通。我們以“喬丹體育”侵權案為例，其實質是一種投機的做法，盲目夸大符號的作用，你起個名字叫喬丹就是“喬丹”了嗎？而需要更多 品牌 的塑造，尤其是和飛人喬丹本人體育精神的緊密結合。不少消費者買了一雙運動鞋和衣服，原本以為自己買的“喬丹”是由大球星邁克爾·喬丹代言的，結果發現兩者其實并沒有任何關聯，僅僅是名字叫法雷同而已。一個叫喬丹的 品牌 和喬丹是沒有關系的，這是多么不可思議的事情。這就是嚴重的說“符號”和做“ 品牌 ”的背離。你說這樣的 品牌 能成功嗎！
至今我們不少企業家還認為 品牌 就是打廣告。記住：中高端 品牌 形象的塑造絕不是簡單地打打廣告、做做營銷就能解決的。“ 品牌 ”不同于“商標”（符號性的識別標記），它是產品或服務的象征。 品牌 所涵蓋的領域，必須包括商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理，是一個企業總體競爭力的表現。打造一個中高端 品牌 需要的不僅僅是營銷技術和手法，更重要的是建立一個整體的 品牌 管理體系，它是公司戰略的問題，也是一個管理問題。
另外一點就是OEM。OEM的發展模式為中國經濟做出了巨大貢獻，但這種模式的缺陷所導致的是中國 品牌 的缺失。在未來的競爭中，中國 品牌 要從OEM向ODM和OBM轉變，以 品牌 化求生存，不斷精致化我們的 品牌 。
與遠道而來的跨國公司爭取本土化不同，中國企業 品牌 最需要走的是國際化的路，跨出國門、沖出亞洲，走向世界是許多中國 品牌 發展的目標路線圖。雖然中國的產品遠銷全球，但中國 品牌 的國際化之路還很漫長，有前行者已取得不俗的成績，如華為、海爾、聯想、中興、TCL、吉利、百度為代表的中國軍團已成功跨出國門，點燃了中國企業 品牌 國際化的夢想。消費者行為的變遷需要企業創新才能適應，競爭格局的復雜化也需要企業創新才能化解，而 品牌 觀念的增強更需要創新才能跟上。在 品牌 管理上，企業創新的核心是營銷模式創新。只有營銷模式創新才是最根本的，在中國市場營銷與 品牌 領域，幾乎所有的變化都與營銷模式創新相關。讓我們共同努力吧！
一個崛起的大國一定要有自己的世界級 品牌 。中國企業家從沒有放棄建立世界級 品牌 的夢想，聯想、海爾、青啤都在走出國門，邁向世界。但進入21世紀的中國本土 品牌 的國際競爭力并沒有與國力同步增長，多年來中國的很多企業只能說已經經過了最初的 品牌 塑造階段，其目標消費者對其 品牌 的認知度已經取得了階段性的成果，從 品牌 認知到 品牌 打造，企業在營銷層面付出了很多努力，但是，僅僅是過了 品牌 識別的階段似乎還不足以支撐一個企業的 品牌 夢想。
衡量一個國家競爭力的強弱，要看它有多少世界級的 品牌 。中國需要以 品牌 立國，只有 品牌 化才能賦予一個國家和企業長久的競爭力。擁有 品牌 的多少，是一個國家經濟實力的象征，是一個民族整體素質的體現，名牌就是質量，就是效益，就是競爭力，就是生命力。
企業 品牌 發展首先得從經濟增長模式轉變開始。也就是說中國企業面臨的首要改變就是發展模式的改變，因為當前制造產生的利潤低，全球制造也已供過于求，但是研發與營銷的附加價值高，這方面我們還有很長的路要走。
事實上，目前很多中國企業都遇到了這樣的瓶頸： 品牌 的營銷和塑造在達到了一定的程度之后，無法再向中高端提升，更深度的 品牌 內涵和 品牌 價值并沒有體現出來，消費者對于 品牌 也只停留在認知階段，不可能為 品牌 付出更多的利益。另一方面，中國勞動力成本和原材料成本在不斷上升，企業如果不做 品牌 ，不提高 品牌 附加值，恐怕很難在激烈的市場競爭中立足。但要想真正實現 品牌 升級，路徑又在哪里呢？
山寨”一詞曾在2008年風靡中國，在國際的認知中，山寨似乎是與中國緊密聯系的。今天的中國，憑借“中國制造”征服了整個世界。但中國制造在世界上得到的評價卻是貶多于褒，“中國制造”被冠上了“山寨制造”的稱號，有外電曾評論中國是全球最善于模仿外國產品和 品牌 的國家。中國似乎成了山寨上的中國。有企業主曾說：給我一個樣品，我可以征服整個世界。商場里流行賣什么產品，他們就會照模照樣復制出來，然后在市場上以超低的價格大肆甩賣。從老人頭皮鞋到阿瑪尼服裝，從LV包到勞力士手表……最典型的例子莫過于“山寨手機”。走在大街小巷，隨處可見各式各樣的“山寨機”。只要是熱賣的手機，在“山寨”里都能找到。諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛等，國際大牌們無一幸免地成為了“山寨機”的模仿對象。現在就是小米手機也一樣，你看看它有什么特點，可以說是典型的蘋果手機中國版。記住：要走 品牌 之路，一定不能走山寨之路。
縱觀中國的 品牌 發展之路，總的來講，中國本土企業太注重表面符號的作用，忽視與消費者的溝通。我們以“喬丹體育”侵權案為例，其實質是一種投機的做法，盲目夸大符號的作用，你起個名字叫喬丹就是“喬丹”了嗎？而需要更多 品牌 的塑造，尤其是和飛人喬丹本人體育精神的緊密結合。不少消費者買了一雙運動鞋和衣服，原本以為自己買的“喬丹”是由大球星邁克爾·喬丹代言的，結果發現兩者其實并沒有任何關聯，僅僅是名字叫法雷同而已。一個叫喬丹的 品牌 和喬丹是沒有關系的，這是多么不可思議的事情。這就是嚴重的說“符號”和做“ 品牌 ”的背離。你說這樣的 品牌 能成功嗎！
至今我們不少企業家還認為 品牌 就是打廣告。記住：中高端 品牌 形象的塑造絕不是簡單地打打廣告、做做營銷就能解決的。“ 品牌 ”不同于“商標”（符號性的識別標記），它是產品或服務的象征。 品牌 所涵蓋的領域，必須包括商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理，是一個企業總體競爭力的表現。打造一個中高端 品牌 需要的不僅僅是營銷技術和手法，更重要的是建立一個整體的 品牌 管理體系，它是公司戰略的問題，也是一個管理問題。
另外一點就是OEM。OEM的發展模式為中國經濟做出了巨大貢獻，但這種模式的缺陷所導致的是中國 品牌 的缺失。在未來的競爭中，中國 品牌 要從OEM向ODM和OBM轉變，以 品牌 化求生存，不斷精致化我們的 品牌 。
與遠道而來的跨國公司爭取本土化不同，中國企業 品牌 最需要走的是國際化的路，跨出國門、沖出亞洲，走向世界是許多中國 品牌 發展的目標路線圖。雖然中國的產品遠銷全球，但中國 品牌 的國際化之路還很漫長，有前行者已取得不俗的成績，如華為、海爾、聯想、中興、TCL、吉利、百度為代表的中國軍團已成功跨出國門，點燃了中國企業 品牌 國際化的夢想。消費者行為的變遷需要企業創新才能適應，競爭格局的復雜化也需要企業創新才能化解，而 品牌 觀念的增強更需要創新才能跟上。在 品牌 管理上，企業創新的核心是營銷模式創新。只有營銷模式創新才是最根本的，在中國市場營銷與 品牌 領域，幾乎所有的變化都與營銷模式創新相關。讓我們共同努力吧！
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本文來源： 談企業品牌的意義與思考
