昨天期待許久的京東拍拍微店App上線，這個沒太多創(chuàng)意的產(chǎn)品在今年初似乎又給了京東一些念想，當(dāng)然也只是京東，作為盟友的騰訊對此似乎也無太大念想。畢竟，之前騰訊已經(jīng)1.45億美金投資了幾乎與拍拍微店一模一樣的移動電商平臺口袋購物。

　　微店本質(zhì)為朋友圈電商

　　口袋購物微店也好，京東拍拍微店也罷，其根本是在用社交平臺流量進行傻瓜化開店，將社交平臺中騰訊系產(chǎn)品的手Q、微信、QQ空間等流量變現(xiàn)為可觀電商流量。對此，雙方都標(biāo)榜自己是完全去中心化的純移動電商平臺，一些微商也聞風(fēng)而動，外圍瘋傳微商未來已到。于是，與騰訊相關(guān)的這兩類同質(zhì)化產(chǎn)品引起了朋友圈電商從業(yè)者的極大興趣，更有聲音表示微店將會是移動電商的主流。

　　可歸根到底，微店只是利用了社交流量，尤其以無序的朋友圈營銷作為最大賣點。我們暫且不討論社交流量是否真的持久有效，是否會有惡意營銷導(dǎo)流影響體驗的行為，在此，我們只是討論流量是否是電商的全部。

　　微店缺乏電商生態(tài)

　　從業(yè)者都知道，沒有流量的電商是萬萬不能的。但即便有了流量，而缺乏電商生態(tài)建設(shè)流量的利用效率是低下的。微店更多是將系統(tǒng)接入微信公眾平臺，流量來自于近似淘客的社交平臺有獎轉(zhuǎn)發(fā)系統(tǒng)，而在公眾平臺中，單個店即獨立站點，如此即缺乏產(chǎn)品橫向縱向?qū)Ρ取Ｈ绻胗眉兞髁咳ゴ蚱埔呀?jīng)習(xí)慣貨比三家看排名的用戶習(xí)慣似乎還是比較難的。

　　除用戶之習(xí)慣之外，整個微店的去中心化是平臺缺乏對流量的監(jiān)控及管理的，而也源于此，不同商家會使出渾身解數(shù)在各種社交平臺中吸引流量。如此，我們就可以看到，接下來你的QQ空間，微信朋友圈將會涌現(xiàn)出一大批奪眼球的電商營銷產(chǎn)品，脫光賣面膜或許只是開始，接下來更奇葩更無下限的營銷手段會層出不窮。而這種過度營銷顯然很容易引起用戶的反感，進而對營銷行為開始抵觸不相信，如此整個流量生態(tài)的基石就會被動搖。

　　在此，所謂中心化的電商平臺更是把雙刃劍，一面確實可以通過社交平臺將流量眾包出去，避免店家被流量所困，但另一方面平臺對于流量監(jiān)控幾乎出于失控狀態(tài)，極易造成惡意營銷影響導(dǎo)流效率。

　　電商平臺說來簡單，但如果僅僅依靠流量就膽敢稱要構(gòu)建新電商平臺未免顯得太幼稚些。而對于去中心化的電商平臺而言，無論是生態(tài)建設(shè)還是控制流量其難度都要大大高于傳統(tǒng)電商模式。

　　最無合作誠意的騰訊

　　如果評選最無誠意合作伙伴或者騰訊是可以當(dāng)選的，在既已與京東聯(lián)手并且明擺著知道京東要推微店模式情況之下還是依然選擇入股口袋購物，這個不知道京東的劉強東同志作何感想。

　　騰訊投口袋購物或者口袋購物被騰訊所投，更像是用微信入口做的利益交換，口袋購物只有被騰訊投資接下來才是真正吃到定心丸其系統(tǒng)才有可能在騰訊系產(chǎn)品之下永遠暢通無阻。口袋購物被騰訊投資自然是樂意的，而騰訊也憑借朋友圈獲得了一筆劃算的投資，何樂而不為。

　　這樣我們就很能明白騰訊入股口袋購物之后，雙方并沒有入口協(xié)議，口袋購物方面表示自己完全去中心化不在乎入口，但明眼人都知道，口袋購物不敢奢求入口，只求平安符即可。

　　如此，京東推出的微店的推廣鏈接將會在朋友圈中與口袋購物微店和平競爭。騰訊自然會以中立姿態(tài)看雙方爭斗獲漁翁之利，既滿足了資本投資又甩掉了負(fù)債包袱，真是睡著都會笑。而早已先下手的口袋購物在用戶教育中顯然更具有優(yōu)勢，京東拍拍微店如果不出大招獲勝的可能性是很小的。畢竟去中心化之后，很難用流量去綁架商家了，即便騰訊給入口，可又有多大意義呢?京東大眾點評網(wǎng)的微信入口價值已經(jīng)非常能反映問題了。

　　但鐵哥更是擔(dān)心接下來朋友圈會被各種營銷信息刷屏，本來還指望微信能對面膜的加以管理，現(xiàn)在看來基本無望接下來可能會更亂。更可怕在于微信恐怕會喪失自己根本的社交屬性，徹底淪為雙方平臺的“淘客”，那時候恐怕才真是騰訊噩夢的開始。

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本文來源： 京東微店上線或是微信噩夢的開始：淪為交易平臺