猴年伊始，鬧新春的不僅有春晚，還有 蘇寧 足球。事實上，足球只是 蘇寧 文創產業的一個領域而已。 蘇寧 云商董事長張近東日前在內部會議上對包括 蘇寧 文化在內的五大產業進行了“任務分配”。今年除了要實現用戶數量翻番外，O2O全渠道也要突破30%增長。
2月15日，張近東召集全集團高管簽署2016年的崗位目標責任書，立下2016年軍令狀：目標就是要刷新轉型以來的最高、最快增速，做行業的“領航者”。張近東表示，2016年， 蘇寧 云商O2O全渠道要突破30%的增長，互聯網平臺的交易規模要超過1000億元；作為物流集團獨立運作的第二年，要在多年資產和技術積累之上，實現規模效益雙增長； 蘇寧 金融業務交易規模要突破5000億元； 蘇寧 置業全年營收規模要實現翻倍增長。
在張近東看來， 蘇寧 在最好的時候轉型，以時間換空間，前期在前后臺能力超前建設方面的巨大投入，如今已經到了收獲的季節。張近東認為，一方面是基于 蘇寧 零售板塊2015年迎來轉型以來增速最快的一年，線上銷售增速連續多個季度超越競爭對手；商品方面增長迅猛，尤其是手機109%、超市300%的高速增長。同時，在母嬰電商、農村電商、跨境電商等熱點領域， 蘇寧 也快速打開了局面。此外， 蘇寧 置業已進入全國80個城市，江蘇 蘇寧 足球俱樂部沖擊亞冠，成為體育焦點。
另一方面，更重要的是，張近東認為 蘇寧 已經積累了O2O模式、資本、資源三大優勢。張近東表示， 蘇寧 云商在今年要實現用戶數量翻一番，強化單品營銷和用戶經營，開放平臺要培養出一大批銷售過億的供應商，打造50個5000萬元以上、200個2000萬元以上、250個1000萬元以上級的商戶，并讓50%的供應商加入 蘇寧 物流開放系統； 蘇寧 置業要抓住機遇彎道超車，整合線上線下零售、文創、金融等多元能力，快速構建自身特色的商業地產開發經營模式，建立“智慧地產運營商”地產品牌，快速在行業凸顯； 蘇寧 文創要借助PPTV、 蘇寧 足球俱樂部、 蘇寧 院線的成長，打造為中國文化產業發展的新銳力量； 蘇寧 金控要力爭業務量實現三倍增長，邁入國內互聯網金融集團的第一陣營； 蘇寧 投資要迅速協助 蘇寧 各產業的戰略布局和發展，提升 蘇寧 整體競爭力和企業價值。
2月15日，張近東召集全集團高管簽署2016年的崗位目標責任書，立下2016年軍令狀：目標就是要刷新轉型以來的最高、最快增速，做行業的“領航者”。張近東表示，2016年， 蘇寧 云商O2O全渠道要突破30%的增長，互聯網平臺的交易規模要超過1000億元；作為物流集團獨立運作的第二年，要在多年資產和技術積累之上，實現規模效益雙增長； 蘇寧 金融業務交易規模要突破5000億元； 蘇寧 置業全年營收規模要實現翻倍增長。
在張近東看來， 蘇寧 在最好的時候轉型，以時間換空間，前期在前后臺能力超前建設方面的巨大投入，如今已經到了收獲的季節。張近東認為，一方面是基于 蘇寧 零售板塊2015年迎來轉型以來增速最快的一年，線上銷售增速連續多個季度超越競爭對手；商品方面增長迅猛，尤其是手機109%、超市300%的高速增長。同時，在母嬰電商、農村電商、跨境電商等熱點領域， 蘇寧 也快速打開了局面。此外， 蘇寧 置業已進入全國80個城市，江蘇 蘇寧 足球俱樂部沖擊亞冠，成為體育焦點。
另一方面，更重要的是，張近東認為 蘇寧 已經積累了O2O模式、資本、資源三大優勢。張近東表示， 蘇寧 云商在今年要實現用戶數量翻一番，強化單品營銷和用戶經營，開放平臺要培養出一大批銷售過億的供應商，打造50個5000萬元以上、200個2000萬元以上、250個1000萬元以上級的商戶，并讓50%的供應商加入 蘇寧 物流開放系統； 蘇寧 置業要抓住機遇彎道超車，整合線上線下零售、文創、金融等多元能力，快速構建自身特色的商業地產開發經營模式，建立“智慧地產運營商”地產品牌，快速在行業凸顯； 蘇寧 文創要借助PPTV、 蘇寧 足球俱樂部、 蘇寧 院線的成長，打造為中國文化產業發展的新銳力量； 蘇寧 金控要力爭業務量實現三倍增長，邁入國內互聯網金融集團的第一陣營； 蘇寧 投資要迅速協助 蘇寧 各產業的戰略布局和發展，提升 蘇寧 整體競爭力和企業價值。
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本文來源： 張近東：蘇寧O2O今年要增三成
