沃爾瑪將從租賃物業(yè)為主的零售商轉型商業(yè)地產(chǎn)，并在“關店潮”蔓延的大勢下加速開店。
5月28日，沃爾瑪在中國的首個社區(qū)型購物中心“樂世界”將在珠海開業(yè)，這一舉措使其從租賃為主轉向購置土地、持有物業(yè)，從超市大賣場擴張延伸到下游購物中心的自主開發(fā)、建設和運營，沃爾瑪正在從 傳統(tǒng)零售 商轉向商業(yè)地產(chǎn)運營商。而此前其在中國有400多家門店，大部分是以租賃形式運營。
據(jù)沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)業(yè)務負責人夏必得介紹，樂世界投資總額約6億元，總面積近11萬平方米，以中高端消費者為目標群體，“旨在營造‘小而全’的延展購物及服務空間”。
樂世界僅是沃爾瑪加速布局中國的縮影，在2015年零售業(yè)全球關店潮下，據(jù)悉，其將逆勢在中國新開大約30家門店、改造升級60家門店、擴充物流配送中心及倉儲面積，并加強跨境電商業(yè)務。
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢表示，2016是公司進入中國的第20個年頭，但這只是開始。
自建社區(qū)購物中心
隨著零售行業(yè)總體增長放緩，曾經(jīng)活躍的大賣場業(yè)態(tài)逐漸褪色，小而美的商業(yè)模式越來越受到消費者熱捧，社區(qū)購物中心也漸漸成為超市大佬們的轉型方向。
據(jù)樂世界負責人介紹，購物中心內的主力店為沃爾瑪旗下高端品牌山姆會員店，這也是沃爾瑪入華20年在中國開設的第13家山姆門店。山姆店采用會員制模式，提供商業(yè)會籍和個人會籍兩種選擇，自4月28日珠海山姆店開業(yè)以來，一個月左右已招募超過4萬名會員。
記者現(xiàn)場觀察，樂世界購物中心呈L形結構設計，山姆會員商店位于醒目位置，面向從任一入口進入的顧客。山姆店內采用倉庫和賣場合二為一的銷售方式，銷售的商品大多帶有批發(fā)色彩，大包裝大分量為主，陳列貨架及裝修環(huán)境更多體現(xiàn)為簡潔的美式風格。
沃爾瑪中國高級副總裁兼山姆會員商店首席運營官文安德向記者表示，“山姆會員商店是沃爾瑪全球非常成功的業(yè)務模式，也是沃爾瑪在中國未來發(fā)展的主力業(yè)態(tài)。
近年來，隨著中國的城鎮(zhèn)化進程、中產(chǎn)階層的發(fā)展、居民可支配收入的增加，以及會員信任和喜愛，使我們對山姆會員商店在華加速發(fā)展充滿信心。”
山姆會員店負責人介紹，今年會籍費用由每年150元上調為260元，此前中國山姆會員店的續(xù)卡率達到85%，在被問到收費上調是否會造成會員數(shù)流失的時候，文安德表示，對山姆的業(yè)態(tài)很有信心。他笑稱，從店內購買一臺標價為4999元的彩電，便可以把會員年費賺回來。
據(jù)了解，目前國內一二線城市不少購物中心均存在鋪位供應過剩和招商困難問題，為避免這一情況出現(xiàn)，夏必得表示，樂世界購物中心的占地規(guī)模不算大，提供1800多個免費停車位，達到政府對同等規(guī)模購物中心建議的兩倍以上。除了山姆會員店外，目前還有優(yōu)衣庫、迪卡儂等服裝品牌商戶進駐，餐飲品牌的占比達到40%以上。
作為樂世界項目的負責人，通過對國內社區(qū)購物中心的前期調研，夏必得認為，對社區(qū)型購物中心的定義，就是規(guī)模大小要適合社區(qū)，不能太大，也不能太小。他介紹，未來樂世界項目還將在南昌和惠州陸續(xù)啟動。
為何樂世界沒有選擇在北上廣深一線城市開業(yè)，夏必得向記者解釋，是出于當?shù)氐貎r和城市密度的因素考慮。“之所以選擇在二線城市開設樂世界，另外一個很重要的原因就是，希望給未來更多進駐山姆的城市提供一個樣板。”
線下、線上逆勢加碼
近年來受到電子商務的強勁沖擊， 傳統(tǒng)零售 業(yè)的表現(xiàn)不盡人意，不斷傳出關店裁員的消息。2016年1月，沃爾瑪宣布將在全球關閉269家門店，僅在美國就要關閉154家，其中102家是沃爾瑪快捷門店。
零售業(yè)的這波關店潮也同樣席卷到中國。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內主要零售企業(yè)關店數(shù)量高達17
與之形成鮮明對比的是，沃爾瑪中國在今年年初提出“加速·超越”的發(fā)展目標。據(jù)沃爾瑪中國負責人介紹，2016年沃爾瑪計劃在中國新開大約30家門店，包括2到3家山姆會員商店，還將投入約4億元用于約60家門店的升級改造。山姆會員商店今年將繼續(xù)引進更能體現(xiàn)會員價值的差異化商品。
事實上，沃爾瑪在中國的業(yè)績表現(xiàn)頗佳，其2016年一季度財報顯示，公司一季度凈收入1159億美元，較去年同期1148億美元增長0.9%；盈利為30.8億美元，同比下降7.8%。
盡管增幅有所下降，但在零售行業(yè)普遍慘淡的大環(huán)境下，市場認為沃爾瑪一季度的全球業(yè)績好于預期。財報公布后，沃爾瑪股價在盤前交易中上漲了9%，今年以來其股價已上漲逾3%，中國大賣場市場份額實現(xiàn)連續(xù)13個季度增長。
除線下門店的不斷擴張、升級以外，沃爾瑪在線上領域也不斷發(fā)力。自2015年5月首次推出APP，7月全資控股一號店，沃爾瑪今年繼續(xù)加大力度發(fā)展其O2O業(yè)務，3月宣布在其App上推出覆蓋全國范圍的跨境電商服務“全球e購”。
據(jù)沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢介紹，“全球e購”提供200多個來自美國、英國、日本、韓國、澳大利亞等全球各地的食品、保健、個護化妝和母嬰商品，并預計今年底增至500種。
在對線上+線下業(yè)務不斷加碼的同時，沃爾瑪也對供應鏈體系做出相應的改造。據(jù)悉，目前覆蓋全國的約20家干貨及生鮮配送中心的基礎上，沃爾瑪還計劃投資擴建深圳物流配送中心，新增3萬多平方米倉庫面積。
“2016年是沃爾瑪進入中國的第20個年頭，我們擁有400多家門店和超過10萬名同事。”柯俊賢說，“這對于我們在中國的旅程來說只是開始，更大的發(fā)展機遇在前面，我們對中國市場充滿信心。”
5月28日，沃爾瑪在中國的首個社區(qū)型購物中心“樂世界”將在珠海開業(yè)，這一舉措使其從租賃為主轉向購置土地、持有物業(yè)，從超市大賣場擴張延伸到下游購物中心的自主開發(fā)、建設和運營，沃爾瑪正在從 傳統(tǒng)零售 商轉向商業(yè)地產(chǎn)運營商。而此前其在中國有400多家門店，大部分是以租賃形式運營。
據(jù)沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)業(yè)務負責人夏必得介紹，樂世界投資總額約6億元，總面積近11萬平方米，以中高端消費者為目標群體，“旨在營造‘小而全’的延展購物及服務空間”。
樂世界僅是沃爾瑪加速布局中國的縮影，在2015年零售業(yè)全球關店潮下，據(jù)悉，其將逆勢在中國新開大約30家門店、改造升級60家門店、擴充物流配送中心及倉儲面積，并加強跨境電商業(yè)務。
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢表示，2016是公司進入中國的第20個年頭，但這只是開始。
自建社區(qū)購物中心
隨著零售行業(yè)總體增長放緩，曾經(jīng)活躍的大賣場業(yè)態(tài)逐漸褪色，小而美的商業(yè)模式越來越受到消費者熱捧，社區(qū)購物中心也漸漸成為超市大佬們的轉型方向。
據(jù)樂世界負責人介紹，購物中心內的主力店為沃爾瑪旗下高端品牌山姆會員店，這也是沃爾瑪入華20年在中國開設的第13家山姆門店。山姆店采用會員制模式，提供商業(yè)會籍和個人會籍兩種選擇，自4月28日珠海山姆店開業(yè)以來，一個月左右已招募超過4萬名會員。
記者現(xiàn)場觀察，樂世界購物中心呈L形結構設計，山姆會員商店位于醒目位置，面向從任一入口進入的顧客。山姆店內采用倉庫和賣場合二為一的銷售方式，銷售的商品大多帶有批發(fā)色彩，大包裝大分量為主，陳列貨架及裝修環(huán)境更多體現(xiàn)為簡潔的美式風格。
沃爾瑪中國高級副總裁兼山姆會員商店首席運營官文安德向記者表示，“山姆會員商店是沃爾瑪全球非常成功的業(yè)務模式，也是沃爾瑪在中國未來發(fā)展的主力業(yè)態(tài)。
近年來，隨著中國的城鎮(zhèn)化進程、中產(chǎn)階層的發(fā)展、居民可支配收入的增加，以及會員信任和喜愛，使我們對山姆會員商店在華加速發(fā)展充滿信心。”
山姆會員店負責人介紹，今年會籍費用由每年150元上調為260元，此前中國山姆會員店的續(xù)卡率達到85%，在被問到收費上調是否會造成會員數(shù)流失的時候，文安德表示，對山姆的業(yè)態(tài)很有信心。他笑稱，從店內購買一臺標價為4999元的彩電，便可以把會員年費賺回來。
據(jù)了解，目前國內一二線城市不少購物中心均存在鋪位供應過剩和招商困難問題，為避免這一情況出現(xiàn)，夏必得表示，樂世界購物中心的占地規(guī)模不算大，提供1800多個免費停車位，達到政府對同等規(guī)模購物中心建議的兩倍以上。除了山姆會員店外，目前還有優(yōu)衣庫、迪卡儂等服裝品牌商戶進駐，餐飲品牌的占比達到40%以上。
作為樂世界項目的負責人，通過對國內社區(qū)購物中心的前期調研，夏必得認為，對社區(qū)型購物中心的定義，就是規(guī)模大小要適合社區(qū)，不能太大，也不能太小。他介紹，未來樂世界項目還將在南昌和惠州陸續(xù)啟動。
為何樂世界沒有選擇在北上廣深一線城市開業(yè)，夏必得向記者解釋，是出于當?shù)氐貎r和城市密度的因素考慮。“之所以選擇在二線城市開設樂世界，另外一個很重要的原因就是，希望給未來更多進駐山姆的城市提供一個樣板。”
線下、線上逆勢加碼
近年來受到電子商務的強勁沖擊， 傳統(tǒng)零售 業(yè)的表現(xiàn)不盡人意，不斷傳出關店裁員的消息。2016年1月，沃爾瑪宣布將在全球關閉269家門店，僅在美國就要關閉154家，其中102家是沃爾瑪快捷門店。
零售業(yè)的這波關店潮也同樣席卷到中國。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內主要零售企業(yè)關店數(shù)量高達17
與之形成鮮明對比的是，沃爾瑪中國在今年年初提出“加速·超越”的發(fā)展目標。據(jù)沃爾瑪中國負責人介紹，2016年沃爾瑪計劃在中國新開大約30家門店，包括2到3家山姆會員商店，還將投入約4億元用于約60家門店的升級改造。山姆會員商店今年將繼續(xù)引進更能體現(xiàn)會員價值的差異化商品。
事實上，沃爾瑪在中國的業(yè)績表現(xiàn)頗佳，其2016年一季度財報顯示，公司一季度凈收入1159億美元，較去年同期1148億美元增長0.9%；盈利為30.8億美元，同比下降7.8%。
盡管增幅有所下降，但在零售行業(yè)普遍慘淡的大環(huán)境下，市場認為沃爾瑪一季度的全球業(yè)績好于預期。財報公布后，沃爾瑪股價在盤前交易中上漲了9%，今年以來其股價已上漲逾3%，中國大賣場市場份額實現(xiàn)連續(xù)13個季度增長。
除線下門店的不斷擴張、升級以外，沃爾瑪在線上領域也不斷發(fā)力。自2015年5月首次推出APP，7月全資控股一號店，沃爾瑪今年繼續(xù)加大力度發(fā)展其O2O業(yè)務，3月宣布在其App上推出覆蓋全國范圍的跨境電商服務“全球e購”。
據(jù)沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢介紹，“全球e購”提供200多個來自美國、英國、日本、韓國、澳大利亞等全球各地的食品、保健、個護化妝和母嬰商品，并預計今年底增至500種。
在對線上+線下業(yè)務不斷加碼的同時，沃爾瑪也對供應鏈體系做出相應的改造。據(jù)悉，目前覆蓋全國的約20家干貨及生鮮配送中心的基礎上，沃爾瑪還計劃投資擴建深圳物流配送中心，新增3萬多平方米倉庫面積。
“2016年是沃爾瑪進入中國的第20個年頭，我們擁有400多家門店和超過10萬名同事。”柯俊賢說，“這對于我們在中國的旅程來說只是開始，更大的發(fā)展機遇在前面，我們對中國市場充滿信心。”
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