挑選員工的技巧
選擇員工對于零售經(jīng)營來說是一個非常重要的環(huán)節(jié)。選擇合適的員工，首先要確定選擇標準。只有確定了選擇標準，才可以進而鑒別申請人的素質(zhì)，決定對申請人的取舍。在選擇零售店的員工時，經(jīng)常要考慮的是申請人的性別、年齡、個性、知識、智力、文化程度和經(jīng)歷，再從中挑選適合的人員。
1、性別與年齡的選擇標準
零售業(yè)中，不同的行業(yè)，對售貨員的性別、年齡的要求是不同的。因此，在挑選售貨員的工作中，對申請人的性別、年齡的考慮是相當(dāng)重要的。比如，音像商店的主要銷售對象為一二十多歲的青少年，因此應(yīng)選用三十多歲以下的售貨員，這樣他們才能更容易地與目標消費者進行溝通，掌握他們消費需求的變化，并獲得他們的信任。
2、知識和技能的選擇標準
在現(xiàn)在的市場上，絕大多數(shù)零售店銷售的商品在技術(shù)上是比較復(fù)雜的，比如微型計算機、電視機、微波烘箱、照相機、影像機等等。這就要求售貨員具有一定的文化水平，能快速掌握商品的技術(shù)知識，這樣才能游刃有余地面對 顧客 關(guān)于技術(shù)方面的詢問和要求，為 顧客 提供滿意的服務(wù)。
3、工作經(jīng)驗的選擇標準
在零售行業(yè)，經(jīng)驗的積累是提高一個人業(yè)務(wù)能力的很重要的因素。因此，適當(dāng)?shù)目疾焓圬泦T以前的工作經(jīng)歷，特別是從事銷售工作的經(jīng)歷，對應(yīng)聘者的工作能力也是非常重要的。當(dāng)然，這也不是絕對的，對沒有任何重要經(jīng)歷的年輕申請者，可以根據(jù)他們個人的特點，以及表露出來的自信、激情和職業(yè)道德，來作出公正評價。
4、個性化的選擇標準
作為服務(wù)終端的零售店，應(yīng)選用那些開朗、自信、待人友好，又比較強健、精力充沛的人作為售貨員，為 顧客 提供更好的服務(wù)。這些品質(zhì)，招聘人員可以通過與申請人的個別交談，或通過查看有關(guān)個人個性的記載材料來了解。
此外，還應(yīng)考慮應(yīng)聘者態(tài)度、資質(zhì)等因素。因為與 顧客 直接接觸的售貨員，是零售店提供商品及相關(guān)服務(wù)的最終執(zhí)行者，他們的行為將對 顧客 產(chǎn)生很大的影響，從而影響零售店整體的運作和贏利。因此，在招聘銷售人員時，要綜合考慮以上因素，選拔優(yōu)秀的售貨員。
零售感悟
在挑選售貨員之時，應(yīng)該小心謹慎，而不能隨意挑選，這是每一個經(jīng)營者必須記住的。
確定銷售人員數(shù)目
零售店銷售人員人數(shù)的確定，也存在著一定的技巧。零售店需要配備員工數(shù)，取決于 顧客 流量，以及零售店預(yù)計為 顧客 提供的服務(wù)水平。在一般情況下，零售店規(guī)模越大，每天、每周和不同季節(jié)的營業(yè)起伏越大，那么，需要配備的銷售人員也就越多。另外，越是要減少 顧客 等候購買的時間，需要配備的銷售人員也越多。銷售人數(shù)的增多有關(guān)零售店服務(wù)水平的決策，在相當(dāng)大的程度上，取決于競爭上的需要。
最佳售貨員人數(shù)的確定，可以根據(jù)等待購買線理論來考慮。即： 顧客 到店，他們會進入三個可能的狀態(tài)——想立即得到銷售人員工的幫助；不需要幫助，自行選購；等待店中人員為他們服務(wù)。
1、立即得到銷售人員的幫助
顧客 進入零售店，立即得到銷售人員的熱情接待。 顧客 接受銷售人員提供的幫助，在銷售人員的幫助下選購商品，那么， 顧客 離開商店時，或是購買了商品，或是未購買，兩者必居其一。
2、無人幫助，自行選購
如果 顧客 進入店內(nèi)，立即進入無人幫助、自行選購的狀態(tài)；或者是開始有人提供幫助，但是該 顧客 拒絕了；或者是該 顧客 先是等待店中人員提供服務(wù)，但是等得不耐煩了，因此決定不需要幫助，自行選購，在這種情況下， 顧客 也許找到了所需商品，付款后就走出了零售店，也許未發(fā)現(xiàn)他需要購買的商品，厭煩地離開。或者，在無人幫助的情況下，自行選購了一些商品以后，感到需要有人幫助，于是，等待店中有人為他提供服務(wù)，而等了一段時間后，還不見售貨員上來幫助，便放棄等待，走出零售店；還有一種可能就是等了一段時間以后，得到了售貨員的幫助，最后走出零售店時，或是購買了商品，或是沒有購買。
3、等待提供幫助
顧客 入店后，立即需要有人幫忙，但當(dāng)時沒有售貨員接待，于是就開始等待。等待的時間應(yīng)當(dāng)不長， 顧客 很快地得到了售貨員的幫助。這樣， 顧客 出店時，或是購買了商品，或是沒有購買。如果 顧客 等待的時間過長，那么，就可能放棄等待，空手出店。另一種可能是，等了一段時間以后，該 顧客 決定自行購買，于是進入無人幫助、自行選購過程。
4、售貨員越多， 顧客 進入零售店能很快得到幫助
這樣， 顧客 等待的時間越短，這對零售店的銷售額將產(chǎn)生積極的影響。因此隨著 顧客 等待時間的減少，幫助 顧客 選購增多，那么，大部分 顧客 發(fā)現(xiàn)所需的商品也會增多，所以，零售店的銷售額也會隨之增加。或是隨著等待時間減少，那些因為等得不耐煩而一走了之的 顧客 也少了。最后，減少 顧客 等待時間，可以消除店內(nèi)的擁擠度，后面來的 顧客 就有機會入店購物。
在此不難看出配備售貨員的問題，基本上是根據(jù)等待購買線理論，本著店中應(yīng)很少出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象這一要求，對比增加售貨員人數(shù)的邊際費用與提高服務(wù)水平后可以獲得的邊際收入，權(quán)衡兩者的得失，作出合適的選擇。這樣，你所確定的售貨員人數(shù)才會趨于科學(xué)化。
零售感悟
在人數(shù)的確定上，一定要恰到好處，并且需科學(xué)合理地安排。
安排員工工作時間
零售店經(jīng)營者不但要合理地確定售貨員的人數(shù)，并且，在他們的作息時間上，也要做出妥善安排，分派好他們每天不同的工作時間、每周不同的工作日，甚至每年不同的工作月份。如果整天、整個星期、整個月份來零售店購物的 顧客 比較均勻，那么，時間表的安排是比較簡單的。但事實上， 顧客 的購物活動，并不像這里所說的那可以預(yù)測和有秩序的。因此，必須根據(jù) 顧客 的消費需要來安排銷售人員的工作時間。
1、理想的工作時間表
這需要嚴格地考慮零售店與 顧客 之間的聯(lián)系，不管銷售人員個人可能有些什么要求，要準確地使 顧客 購買時間模式與銷售人員工作時間安排模式一致。一般情況下，在每天上午9點鐘商店開門時，可以只有很少的銷售人員在場，但是，從午前10點到午后1點，要有比較多的銷售人員到達商店幫助 顧客 選購。而從午后2點至5點，由于 顧客 流量稀少，可安排絕大多數(shù)銷售人員離開商店。然后，大約在下午5點30分左右，隨著晚間 顧客 流量的增加，零售店會安排比較多的銷售人員來店工作。然后，大約在晚間7點30分左右，零售店開始讓絕大多數(shù)銷售人員回家，因此，到晚間9點左右商店關(guān)門時，賣場不僅 顧客 很少，而且銷售人員也很少。
然而，這樣的理想時間表計劃，可以在高水平的服務(wù)條件下，將零售店的工資減少至最低程度，但是沒有哪家零售店的銷售人員會同意這樣的時間表。絕大多數(shù)銷售人員會直率地拒絕讓他們來商店工作一兩個小時，然后離開商店幾個小時，晚一些時候，再來商店工作幾個小時。零售店規(guī)定的工資，是沒有足夠的吸引力使它能根據(jù)購物需求來安排出如此無用的時間表的。
2、實際的工作時間表
零售店經(jīng)營者可以確定一個既可控制費用開支，又可促使銷售人員提高售貨能力的實際的工作時間模式。但要做到這一點，必須考慮銷售人員的不同要求，并安排在 顧客 流量少的時候，銷售人員能夠執(zhí)行的、除了售貨以外的其他任務(wù)。
銷售人員是不會應(yīng)允僅僅為了商店的經(jīng)濟效益，使他們的工作時間完全由零售店管理人員來控制的。可以根據(jù)銷售人員不同的偏愛來安排他們的工作時間。有些業(yè)務(wù)人員愿意每天只工作4小時；有些銷售人員愿意每周只工作4天，但是，如果每周能離開3天，那么，他們愿意在周末工作10至12小時。這樣，安排銷售人員的工作時間表的出發(fā)點是要分析該店銷售人員的偏愛。
在許多情況之下，銷售人員的偏愛是不會完全與零售店配備銷售人員的需要相一致的。經(jīng)營者可以制定某些優(yōu)先制度，雇傭時間越長的銷售人員，越是可以優(yōu)先考慮他們個人偏愛來安排他們的工作時間；或者起用那些表示愿意在指定的時間內(nèi)工作的人，來取代表示辭職不干或準備解雇的銷售人員。在這種情況下，如果發(fā)現(xiàn)商店在周末和晚間人員不足，而現(xiàn)有的銷售人員中沒有人愿意在這段時間里工作，那么，就可以對新的銷售人員進行篩選，以便弄清楚他們是否愿意或者實際上愿意在周末或晚間工作。
由于很難做到使銷售人員的工作時間安排準確地與 顧客 流量模式相一致，會出現(xiàn)有時零售店銷售人員過多的情況。而 顧客 流量出現(xiàn)意想不到的增加時，又缺乏足夠的人手及時為 顧客 服務(wù)，幫助 顧客 選購。還有就是， 顧客 進入商店，看到一些銷售人員什么事也不干，閑散地站在四周，或是互相閑談，或是閱讀書籍、雜志、報紙，就會產(chǎn)生一種不好的印象。
零售感悟
工作時間表的制定是零售經(jīng)營中一個重要的環(huán)節(jié)，只有將時間安排得當(dāng)了，在管理與實際操作中才不會出現(xiàn)混亂
選擇員工對于零售經(jīng)營來說是一個非常重要的環(huán)節(jié)。選擇合適的員工，首先要確定選擇標準。只有確定了選擇標準，才可以進而鑒別申請人的素質(zhì)，決定對申請人的取舍。在選擇零售店的員工時，經(jīng)常要考慮的是申請人的性別、年齡、個性、知識、智力、文化程度和經(jīng)歷，再從中挑選適合的人員。
1、性別與年齡的選擇標準
零售業(yè)中，不同的行業(yè)，對售貨員的性別、年齡的要求是不同的。因此，在挑選售貨員的工作中，對申請人的性別、年齡的考慮是相當(dāng)重要的。比如，音像商店的主要銷售對象為一二十多歲的青少年，因此應(yīng)選用三十多歲以下的售貨員，這樣他們才能更容易地與目標消費者進行溝通，掌握他們消費需求的變化，并獲得他們的信任。
2、知識和技能的選擇標準
在現(xiàn)在的市場上，絕大多數(shù)零售店銷售的商品在技術(shù)上是比較復(fù)雜的，比如微型計算機、電視機、微波烘箱、照相機、影像機等等。這就要求售貨員具有一定的文化水平，能快速掌握商品的技術(shù)知識，這樣才能游刃有余地面對 顧客 關(guān)于技術(shù)方面的詢問和要求，為 顧客 提供滿意的服務(wù)。
3、工作經(jīng)驗的選擇標準
在零售行業(yè)，經(jīng)驗的積累是提高一個人業(yè)務(wù)能力的很重要的因素。因此，適當(dāng)?shù)目疾焓圬泦T以前的工作經(jīng)歷，特別是從事銷售工作的經(jīng)歷，對應(yīng)聘者的工作能力也是非常重要的。當(dāng)然，這也不是絕對的，對沒有任何重要經(jīng)歷的年輕申請者，可以根據(jù)他們個人的特點，以及表露出來的自信、激情和職業(yè)道德，來作出公正評價。
4、個性化的選擇標準
作為服務(wù)終端的零售店，應(yīng)選用那些開朗、自信、待人友好，又比較強健、精力充沛的人作為售貨員，為 顧客 提供更好的服務(wù)。這些品質(zhì)，招聘人員可以通過與申請人的個別交談，或通過查看有關(guān)個人個性的記載材料來了解。
此外，還應(yīng)考慮應(yīng)聘者態(tài)度、資質(zhì)等因素。因為與 顧客 直接接觸的售貨員，是零售店提供商品及相關(guān)服務(wù)的最終執(zhí)行者，他們的行為將對 顧客 產(chǎn)生很大的影響，從而影響零售店整體的運作和贏利。因此，在招聘銷售人員時，要綜合考慮以上因素，選拔優(yōu)秀的售貨員。
零售感悟
在挑選售貨員之時，應(yīng)該小心謹慎，而不能隨意挑選，這是每一個經(jīng)營者必須記住的。
確定銷售人員數(shù)目
零售店銷售人員人數(shù)的確定，也存在著一定的技巧。零售店需要配備員工數(shù)，取決于 顧客 流量，以及零售店預(yù)計為 顧客 提供的服務(wù)水平。在一般情況下，零售店規(guī)模越大，每天、每周和不同季節(jié)的營業(yè)起伏越大，那么，需要配備的銷售人員也就越多。另外，越是要減少 顧客 等候購買的時間，需要配備的銷售人員也越多。銷售人數(shù)的增多有關(guān)零售店服務(wù)水平的決策，在相當(dāng)大的程度上，取決于競爭上的需要。
最佳售貨員人數(shù)的確定，可以根據(jù)等待購買線理論來考慮。即： 顧客 到店，他們會進入三個可能的狀態(tài)——想立即得到銷售人員工的幫助；不需要幫助，自行選購；等待店中人員為他們服務(wù)。
1、立即得到銷售人員的幫助
顧客 進入零售店，立即得到銷售人員的熱情接待。 顧客 接受銷售人員提供的幫助，在銷售人員的幫助下選購商品，那么， 顧客 離開商店時，或是購買了商品，或是未購買，兩者必居其一。
2、無人幫助，自行選購
如果 顧客 進入店內(nèi)，立即進入無人幫助、自行選購的狀態(tài)；或者是開始有人提供幫助，但是該 顧客 拒絕了；或者是該 顧客 先是等待店中人員提供服務(wù)，但是等得不耐煩了，因此決定不需要幫助，自行選購，在這種情況下， 顧客 也許找到了所需商品，付款后就走出了零售店，也許未發(fā)現(xiàn)他需要購買的商品，厭煩地離開。或者，在無人幫助的情況下，自行選購了一些商品以后，感到需要有人幫助，于是，等待店中有人為他提供服務(wù)，而等了一段時間后，還不見售貨員上來幫助，便放棄等待，走出零售店；還有一種可能就是等了一段時間以后，得到了售貨員的幫助，最后走出零售店時，或是購買了商品，或是沒有購買。
3、等待提供幫助
顧客 入店后，立即需要有人幫忙，但當(dāng)時沒有售貨員接待，于是就開始等待。等待的時間應(yīng)當(dāng)不長， 顧客 很快地得到了售貨員的幫助。這樣， 顧客 出店時，或是購買了商品，或是沒有購買。如果 顧客 等待的時間過長，那么，就可能放棄等待，空手出店。另一種可能是，等了一段時間以后，該 顧客 決定自行購買，于是進入無人幫助、自行選購過程。
4、售貨員越多， 顧客 進入零售店能很快得到幫助
這樣， 顧客 等待的時間越短，這對零售店的銷售額將產(chǎn)生積極的影響。因此隨著 顧客 等待時間的減少，幫助 顧客 選購增多，那么，大部分 顧客 發(fā)現(xiàn)所需的商品也會增多，所以，零售店的銷售額也會隨之增加。或是隨著等待時間減少，那些因為等得不耐煩而一走了之的 顧客 也少了。最后，減少 顧客 等待時間，可以消除店內(nèi)的擁擠度，后面來的 顧客 就有機會入店購物。
在此不難看出配備售貨員的問題，基本上是根據(jù)等待購買線理論，本著店中應(yīng)很少出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象這一要求，對比增加售貨員人數(shù)的邊際費用與提高服務(wù)水平后可以獲得的邊際收入，權(quán)衡兩者的得失，作出合適的選擇。這樣，你所確定的售貨員人數(shù)才會趨于科學(xué)化。
零售感悟
在人數(shù)的確定上，一定要恰到好處，并且需科學(xué)合理地安排。
安排員工工作時間
零售店經(jīng)營者不但要合理地確定售貨員的人數(shù)，并且，在他們的作息時間上，也要做出妥善安排，分派好他們每天不同的工作時間、每周不同的工作日，甚至每年不同的工作月份。如果整天、整個星期、整個月份來零售店購物的 顧客 比較均勻，那么，時間表的安排是比較簡單的。但事實上， 顧客 的購物活動，并不像這里所說的那可以預(yù)測和有秩序的。因此，必須根據(jù) 顧客 的消費需要來安排銷售人員的工作時間。
1、理想的工作時間表
這需要嚴格地考慮零售店與 顧客 之間的聯(lián)系，不管銷售人員個人可能有些什么要求，要準確地使 顧客 購買時間模式與銷售人員工作時間安排模式一致。一般情況下，在每天上午9點鐘商店開門時，可以只有很少的銷售人員在場，但是，從午前10點到午后1點，要有比較多的銷售人員到達商店幫助 顧客 選購。而從午后2點至5點，由于 顧客 流量稀少，可安排絕大多數(shù)銷售人員離開商店。然后，大約在下午5點30分左右，隨著晚間 顧客 流量的增加，零售店會安排比較多的銷售人員來店工作。然后，大約在晚間7點30分左右，零售店開始讓絕大多數(shù)銷售人員回家，因此，到晚間9點左右商店關(guān)門時，賣場不僅 顧客 很少，而且銷售人員也很少。
然而，這樣的理想時間表計劃，可以在高水平的服務(wù)條件下，將零售店的工資減少至最低程度，但是沒有哪家零售店的銷售人員會同意這樣的時間表。絕大多數(shù)銷售人員會直率地拒絕讓他們來商店工作一兩個小時，然后離開商店幾個小時，晚一些時候，再來商店工作幾個小時。零售店規(guī)定的工資，是沒有足夠的吸引力使它能根據(jù)購物需求來安排出如此無用的時間表的。
2、實際的工作時間表
零售店經(jīng)營者可以確定一個既可控制費用開支，又可促使銷售人員提高售貨能力的實際的工作時間模式。但要做到這一點，必須考慮銷售人員的不同要求，并安排在 顧客 流量少的時候，銷售人員能夠執(zhí)行的、除了售貨以外的其他任務(wù)。
銷售人員是不會應(yīng)允僅僅為了商店的經(jīng)濟效益，使他們的工作時間完全由零售店管理人員來控制的。可以根據(jù)銷售人員不同的偏愛來安排他們的工作時間。有些業(yè)務(wù)人員愿意每天只工作4小時；有些銷售人員愿意每周只工作4天，但是，如果每周能離開3天，那么，他們愿意在周末工作10至12小時。這樣，安排銷售人員的工作時間表的出發(fā)點是要分析該店銷售人員的偏愛。
在許多情況之下，銷售人員的偏愛是不會完全與零售店配備銷售人員的需要相一致的。經(jīng)營者可以制定某些優(yōu)先制度，雇傭時間越長的銷售人員，越是可以優(yōu)先考慮他們個人偏愛來安排他們的工作時間；或者起用那些表示愿意在指定的時間內(nèi)工作的人，來取代表示辭職不干或準備解雇的銷售人員。在這種情況下，如果發(fā)現(xiàn)商店在周末和晚間人員不足，而現(xiàn)有的銷售人員中沒有人愿意在這段時間里工作，那么，就可以對新的銷售人員進行篩選，以便弄清楚他們是否愿意或者實際上愿意在周末或晚間工作。
由于很難做到使銷售人員的工作時間安排準確地與 顧客 流量模式相一致，會出現(xiàn)有時零售店銷售人員過多的情況。而 顧客 流量出現(xiàn)意想不到的增加時，又缺乏足夠的人手及時為 顧客 服務(wù)，幫助 顧客 選購。還有就是， 顧客 進入商店，看到一些銷售人員什么事也不干，閑散地站在四周，或是互相閑談，或是閱讀書籍、雜志、報紙，就會產(chǎn)生一種不好的印象。
零售感悟
工作時間表的制定是零售經(jīng)營中一個重要的環(huán)節(jié)，只有將時間安排得當(dāng)了，在管理與實際操作中才不會出現(xiàn)混亂
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本文來源： 零售實戰(zhàn)營銷15--零售以人為本3
