目前，客服、運(yùn)營、倉儲(chǔ)……這些昔日無人問津的崗位開始受到越來越多應(yīng)屆畢業(yè)生或是年輕人的關(guān)注，就像逍遙子所言，阿里建立了一個(gè)奇妙的網(wǎng)上新經(jīng)濟(jì)體，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。研究報(bào)告顯示，阿里巴巴生態(tài)至少創(chuàng)造了1500萬以上的就業(yè)崗位。

那么，如今這些小型賣家的創(chuàng)業(yè)式就業(yè)到底怎么樣了?淘寶開店小編跟大家一起來看看。

小谷粒是一家目前活躍在“一線”的紅人店鋪，2015 年10 月份，支付寶成交額達(dá)到3000 萬。不過，他們也是夫妻店起家，創(chuàng)始人楊楓跟太太也算是草根賣家出身，因此，早期他們?cè)庥龅搅穗娚陶腥穗y的窘境，“邊做事邊建團(tuán)隊(duì)，甚至連要招什么類型的人都不明確，”楊楓坦言，因此他們傾向于招一些吃苦耐勞又有拼勁的年輕人，逐步培養(yǎng)，現(xiàn)在公司擁有百余人，其中有20多人都是早期培養(yǎng)起來的。

學(xué)習(xí)阿里的“優(yōu)勝劣汰”制，小谷粒的管理構(gòu)架由主管和組長組成，主管帶組長，組長帶至多5位學(xué)員，電商人才就這樣培養(yǎng)起來了。“就像阿里說的我們直接創(chuàng)造了1000萬的就業(yè)，間接制造了3000萬的就業(yè)人員，如今電商招聘會(huì)越來越輕松。”

歪瓜是一個(gè)90后年輕人“無心插柳柳成蔭”的店鋪，一年做到四皇冠，主推二次元少年們喜歡的各類周邊產(chǎn)品，創(chuàng)始人狐貍不懂營銷，不懂供應(yīng)鏈，這家“小C”也面臨招人的難題，“當(dāng)時(shí)，我找了身邊的朋友合伙，但是最終因?yàn)閮r(jià)值觀不統(tǒng)一就分手了。”狐貍表示，很多C店初創(chuàng)階段愛找身邊的熟人，但其實(shí)這種模式很“尷尬”，因而他們另辟蹊徑，通過“粉絲”招募店員，據(jù)悉，現(xiàn)在店鋪中成員清一色來自微博粉絲，“因?yàn)椴粚I(yè)，培訓(xùn)成本很高，但因?yàn)槟康男砸恢拢虼伺浜系牟诲e(cuò)。”

無論是“小作坊”式的賣家還是規(guī)模化的品牌商，在電商領(lǐng)域都是從新人一步步進(jìn)階的，淘寶給予了這些草根賣家更多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之余，還給了更多年輕人新的人生軌跡。成長建立在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，如果想要淘寶網(wǎng)店走的更遠(yuǎn)，店長們要不斷的學(xué)習(xí).