以后你喝到的即飲阿華田就是 康師傅 生產(chǎn)的了。
康師傅 和英國(guó)聯(lián)合食品公司(Associated British Foods，以下簡(jiǎn)稱英聯(lián)食品)簽署協(xié)議，英聯(lián)食品旗下阿華田麥芽營(yíng)養(yǎng)即飲乳品系列(不包括沖飲)將交由 康師傅 生產(chǎn)和銷售。 康師傅 接受阿華田是看中了麥芽牛奶飲料的發(fā)展?jié)摿Α?康師傅 官方在郵件回復(fù)《好奇心日?qǐng)?bào)》時(shí)提到，“公司認(rèn)為該款產(chǎn)品符合未來(lái)健康化、個(gè)性化、功能化的飲品趨勢(shì)。隨著二胎政策的放開(kāi)，預(yù)測(cè)即飲乳品市場(chǎng)仍然有大幅成長(zhǎng)的空間”。
康師傅 控股執(zhí)行長(zhǎng)韋俊賢表示：“與阿華田合作的基礎(chǔ)是雙方觀察到未來(lái)中國(guó)含乳飲料市場(chǎng)較大的增長(zhǎng)空間。”
在這次合作之前， 康師傅 自己沒(méi)有含乳飲料的品類，它的飲料產(chǎn)品線主要是水、茶飲和果汁類別。除了負(fù)責(zé)百事在中國(guó)的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)交換持股以外，它還在 2015 年拿下瓶裝星巴克飲料在中國(guó)的生產(chǎn)和分銷權(quán)。飲品是 康師傅 最大的收入來(lái)源部門(mén)，跟銷售額下降的方便面和方便食品(餅干等零食)相比， 康師傅 飲品的銷售額在 2016 年第三季度還增長(zhǎng)了約 3.6%。
未來(lái)， 康師傅 可能會(huì)改良阿華田的包裝規(guī)格和渠道。阿華田麥芽營(yíng)養(yǎng)即飲乳品的銷售重點(diǎn)區(qū)域?qū)⑹侨A東和華南地區(qū)，將在包括便利店、超市、校園與電商銷售等主要渠道銷售。在鋪貨完成后， 康師傅 會(huì)在特定的渠道上做品牌推廣。
這種將麥芽提取物和牛奶以及可可等原料混合的產(chǎn)品曾經(jīng)在 90 年代的中國(guó)內(nèi)地比較流行。除了阿華田、還有高樂(lè)高和美祿都用“營(yíng)養(yǎng)飲料”的定位來(lái)瞄準(zhǔn)青少年和他們的父母。隨著牛奶在中國(guó)家庭的普及和飲料選擇的增多，這種麥芽牛奶飲料逐漸失去了“魔力”。
值得指出的是，和競(jìng)品高樂(lè)高以及美祿相比，阿華田是中國(guó)市場(chǎng)唯一有包裝即飲產(chǎn)品的麥芽牛奶飲品，其他品牌都只有沖飲粉末(固體飲料)。這大概是為了適應(yīng)更多的消費(fèi)場(chǎng)景需求(比如通勤和外出等)。它似乎也有意把原來(lái)的目標(biāo)消費(fèi)者從青少年擴(kuò)展至全年齡段，把它塑造成一款早餐飲品。
不過(guò)消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買(mǎi)賬還是很難說(shuō)。這類飲品很難撕掉“深加工”以及“含糖”的標(biāo)簽。
康師傅 和英國(guó)聯(lián)合食品公司(Associated British Foods，以下簡(jiǎn)稱英聯(lián)食品)簽署協(xié)議，英聯(lián)食品旗下阿華田麥芽營(yíng)養(yǎng)即飲乳品系列(不包括沖飲)將交由 康師傅 生產(chǎn)和銷售。 康師傅 接受阿華田是看中了麥芽牛奶飲料的發(fā)展?jié)摿Α?康師傅 官方在郵件回復(fù)《好奇心日?qǐng)?bào)》時(shí)提到，“公司認(rèn)為該款產(chǎn)品符合未來(lái)健康化、個(gè)性化、功能化的飲品趨勢(shì)。隨著二胎政策的放開(kāi)，預(yù)測(cè)即飲乳品市場(chǎng)仍然有大幅成長(zhǎng)的空間”。
康師傅 控股執(zhí)行長(zhǎng)韋俊賢表示：“與阿華田合作的基礎(chǔ)是雙方觀察到未來(lái)中國(guó)含乳飲料市場(chǎng)較大的增長(zhǎng)空間。”
在這次合作之前， 康師傅 自己沒(méi)有含乳飲料的品類，它的飲料產(chǎn)品線主要是水、茶飲和果汁類別。除了負(fù)責(zé)百事在中國(guó)的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)交換持股以外，它還在 2015 年拿下瓶裝星巴克飲料在中國(guó)的生產(chǎn)和分銷權(quán)。飲品是 康師傅 最大的收入來(lái)源部門(mén)，跟銷售額下降的方便面和方便食品(餅干等零食)相比， 康師傅 飲品的銷售額在 2016 年第三季度還增長(zhǎng)了約 3.6%。
未來(lái)， 康師傅 可能會(huì)改良阿華田的包裝規(guī)格和渠道。阿華田麥芽營(yíng)養(yǎng)即飲乳品的銷售重點(diǎn)區(qū)域?qū)⑹侨A東和華南地區(qū)，將在包括便利店、超市、校園與電商銷售等主要渠道銷售。在鋪貨完成后， 康師傅 會(huì)在特定的渠道上做品牌推廣。
這種將麥芽提取物和牛奶以及可可等原料混合的產(chǎn)品曾經(jīng)在 90 年代的中國(guó)內(nèi)地比較流行。除了阿華田、還有高樂(lè)高和美祿都用“營(yíng)養(yǎng)飲料”的定位來(lái)瞄準(zhǔn)青少年和他們的父母。隨著牛奶在中國(guó)家庭的普及和飲料選擇的增多，這種麥芽牛奶飲料逐漸失去了“魔力”。
值得指出的是，和競(jìng)品高樂(lè)高以及美祿相比，阿華田是中國(guó)市場(chǎng)唯一有包裝即飲產(chǎn)品的麥芽牛奶飲品，其他品牌都只有沖飲粉末(固體飲料)。這大概是為了適應(yīng)更多的消費(fèi)場(chǎng)景需求(比如通勤和外出等)。它似乎也有意把原來(lái)的目標(biāo)消費(fèi)者從青少年擴(kuò)展至全年齡段，把它塑造成一款早餐飲品。
不過(guò)消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買(mǎi)賬還是很難說(shuō)。這類飲品很難撕掉“深加工”以及“含糖”的標(biāo)簽。
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