線上線下融合的“新零售”概念風生水起時，有人卻沒趕上這趟快車。
近日，重慶 百盛 財富中心店終止經(jīng)營， 百盛 百貨迎來了2017年第一“關”。一家門店關門說明不了什么，不過這是 百盛 在重慶關門的第三家店，而且從2012年到2015年， 百盛 百貨共關閉了位于上海、天津、濟南等地的10家門店，去年又再關閉了4家門店。
接連關店的直接原因是業(yè)績不佳，近年來， 百盛 百貨在中國市場的營收不斷下降，從2014年起， 百盛 集團已連續(xù)三年營收下降。根據(jù)2016年的財報， 百盛 集團當年銷售總額為165.99億元，同比下降8.2％。關店止損成為其改革的策略之一。
挑戰(zhàn)不止于此，相比較自身的業(yè)務困局，作為曾經(jīng)的傳統(tǒng)百貨外資第一店， 百盛 還面臨著整個百貨行業(yè)不太景氣的問題，而來自新型購物中心和線上零售商的競爭，既讓傳統(tǒng)百貨業(yè)遭受了不小的挑戰(zhàn)，也給以 百盛 為代表的洋百貨們帶來了新的考驗。
從引領潮流到跟不上節(jié)奏， 百盛 們該何去何從？
領頭羊靠賣物業(yè)盈利
雖然明年才到 百盛 中國的本命年，但“諸事不順”已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。
除了重慶 百盛 財富中心店歇業(yè)，3月上旬， 百盛 集團發(fā)布內(nèi)幕交易公告，稱該公司全資附屬公司合肥 百盛 作為被告，收購鞍山 百盛 大多數(shù)權益的協(xié)議被判決無效。
看似只是一家地方百貨公司49%的股權問題，但本次收購失敗對業(yè)績不佳的 百盛 而言，無疑是雪上加霜。根據(jù) 百盛 集團公布的財務數(shù)字，鞍山 百盛 收益占 百盛 集團2016年度經(jīng)審核收益約4.25％。
不過， 百盛 集團方面表示，這一判決預計將不會對該集團業(yè)務營運構成重大不利影響。2016年， 百盛 凈利潤達到了1.54億元，相比較前一年虧損的1.83億元，打了個翻身仗。
但“扭虧為盈”實際只是表面文章。如果仔細翻看 百盛 2016年發(fā)布的四個季度財報，會發(fā)現(xiàn)前三季度 百盛 的凈利潤都為負數(shù)，能將整年利潤變負為正，是因為 百盛 賣了北京太陽宮的物業(yè)，一次性獲得稅前利潤人民幣12.83億元。
靠變賣物業(yè)掙錢，是曾經(jīng)的“外資百貨第一店” 百盛 百貨所沒想到的。
其實早在2013年業(yè)績開始走下坡路時， 百盛 很快做出了反應：前任行政總裁陳漢民在2014年3月1日“卸任”，由當時任集團商品部高級總監(jiān)張瑞雄接任。
同時，年過70的 百盛 創(chuàng)始人鐘廷森也再度出山，正式出任 百盛 執(zhí)行董事兼主席，拉開了 百盛 中國戰(zhàn)略調(diào)整的大幕。
關閉不盈利的中小型商場、引進餐飲店拉攏顧客、建立自己的線上商城以及開設精品超市，從零售新業(yè)態(tài)到降低成本， 百盛 嘗試的舉措不少，但件件都沒有打中“七寸”。
而且僅僅過了兩年， 百盛 就不得不面對全新的格局。除了早早進入占據(jù)一席之地的傳統(tǒng)百貨商店外，零售行業(yè)已聚集了大批的狙擊者：中國本土品牌購物中心、帶動線上交易的電商以及遍地開花的免稅店，
這些狙擊者逐漸成為國內(nèi)消費者的購物新選擇。2016年，僅阿里巴巴一家電商平臺，就在“雙十一”購物節(jié)當天實現(xiàn)了178億美元的銷售額，超過 百盛 近5年來的營收總和。
洋百貨集體跳水
如果 百盛 看到四周同樣被打得七零八落的老對手，應該會稍顯安慰。
1998年進入中國的華堂商場，由日本株式會社伊藤洋華堂以合資方式開辦。5年來，華堂商場已經(jīng)關閉了在北京的8家商場，2016年10月，在北京的標桿門店十里堡店也宣布關張。
今年3月，來自英國的百貨公司瑪莎百貨關閉了北京店，這家門店從2015年12月開業(yè)至今也才1年多時間。在2016年11月，瑪莎百貨因為虧損嚴重宣布退出中國國內(nèi)市場。
除了以上兩個百貨公司外，來自臺灣的太平洋百貨和香港的新世界百貨，近年來也難以逃脫在大陸市場關店的命運，銷售額同樣不斷縮水。
放眼全局，整個百貨業(yè)似乎都在經(jīng)歷一場集體跳水。據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2016年，全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.5％，降幅相比上年擴大了0.4個百分點。
但洋百貨的下降速度明顯快于本土百貨商店。2016年關閉的24家百貨商店中，洋百貨占了16家，數(shù)量遠超本土百貨商店。
彼時曾為國內(nèi)百貨業(yè)領頭羊的洋百貨們，為什么凋零得如此迅速？
雖然洋百貨大規(guī)模關店的原因眾說紛紜，電商和購物中心也時常為此背黑鍋，但究其根本，還是因為消費升級之下，洋百貨們未能跟上行業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
對于 百盛 的衰落，中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊主任郭增利說，在 百盛 入華初期，國內(nèi)百貨業(yè)不夠發(fā)達，洋品牌優(yōu)勢明顯。隨著大批百貨、購物中心的出現(xiàn)， 百盛 并沒有做出太多改變應對新的競爭格局，逐漸不再吸引消費者。
華堂商場相關負責人也承認，無論是商品結構還是品牌引進，華堂商場都很難吸引顧客，跟不上消費者的需求變化。
從引領潮流到跟不上節(jié)奏，洋百貨的集體跳水來得太快。如果不愿意如瑪莎百貨一般退出中國市場，曾經(jīng)靠“洋氣”打贏零售戰(zhàn)的洋百貨們，就必須考慮如何“接地氣”了。
四面楚歌？
“接地氣”對于洋百貨而言不是一件易事。在洋百貨進入國內(nèi)市場的20年后，中國本土的電商企業(yè)和零售企業(yè)如今已經(jīng)崛起，尤其在接地氣、貼合本土消費者需求方面，表現(xiàn)遠超外資企業(yè)。
進退兩難之際，新對手購物中心給了洋百貨啟發(fā)。最新出爐的《2016年全國200家重點商場業(yè)績統(tǒng)計報告》顯示，2016年有61家購物中心業(yè)績上漲，只有8家業(yè)績下跌。從整體看，購物中心2016年總業(yè)績同比上升10％。但在傳統(tǒng)百貨商場中，有67家業(yè)績下跌，只有34家商場業(yè)績有所上漲。
將逛街、娛樂和餐飲合為一體的購物中心，滿足了消費者的多種需求，逐漸成為新的購物熱點。因此近兩年國內(nèi)的購物中心發(fā)展速度飛快，最典型的是萬達集團，其目前在全國共有186家購物廣場，今年計劃再開50家。而中糧集團旗下的大悅城、華潤集團旗下的萬象城等購物中心，也逐漸在全國擴展。
在消費升級的趨勢下，不少百貨商場選擇購物中心化。根據(jù)搜鋪網(wǎng)統(tǒng)計，年百貨商場前20名中，已有13家在2015年就已經(jīng)實現(xiàn)“Mall”(購物中心)化。
洋百貨也想抓住這根救命稻草。不過，通過變身購物中心與購物中心競爭，仍然充滿挑戰(zhàn)。
一味復制大熱的業(yè)態(tài)，是零售業(yè)一直以來的通病。即便 百盛 們嘗到甜頭，繼續(xù)走購物中心的路線，也很可能在下一個10年，進入下一個循環(huán)，遭遇購物中心同質(zhì)化嚴重、競爭激烈的問題。沒有大量商業(yè)用地資源，也沒有發(fā)達的線上渠道、支付及物流體系，一味效仿購物中心和電商，很難有有勝出的希望。
那洋百貨就被打入死牢了？
其實也不盡然。重慶市零售商協(xié)會秘書長李運楊認為，百貨業(yè)的長處在于有熟悉零售服務業(yè)的經(jīng)營管理團隊及專業(yè)人才，如果手握產(chǎn)業(yè)鏈采購資源，也會拼出一條新出路。
比如，在平價時尚品牌被購物中心壟斷、中高端商品被免稅店拿下之際，洋百貨如果從小眾洋品牌或者其他專業(yè)類用品入手，在消費升級趨勢之下，也能有一片天空。
近日，重慶 百盛 財富中心店終止經(jīng)營， 百盛 百貨迎來了2017年第一“關”。一家門店關門說明不了什么，不過這是 百盛 在重慶關門的第三家店，而且從2012年到2015年， 百盛 百貨共關閉了位于上海、天津、濟南等地的10家門店，去年又再關閉了4家門店。
接連關店的直接原因是業(yè)績不佳，近年來， 百盛 百貨在中國市場的營收不斷下降，從2014年起， 百盛 集團已連續(xù)三年營收下降。根據(jù)2016年的財報， 百盛 集團當年銷售總額為165.99億元，同比下降8.2％。關店止損成為其改革的策略之一。
挑戰(zhàn)不止于此，相比較自身的業(yè)務困局，作為曾經(jīng)的傳統(tǒng)百貨外資第一店， 百盛 還面臨著整個百貨行業(yè)不太景氣的問題，而來自新型購物中心和線上零售商的競爭，既讓傳統(tǒng)百貨業(yè)遭受了不小的挑戰(zhàn)，也給以 百盛 為代表的洋百貨們帶來了新的考驗。
從引領潮流到跟不上節(jié)奏， 百盛 們該何去何從？
領頭羊靠賣物業(yè)盈利
雖然明年才到 百盛 中國的本命年，但“諸事不順”已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。
除了重慶 百盛 財富中心店歇業(yè)，3月上旬， 百盛 集團發(fā)布內(nèi)幕交易公告，稱該公司全資附屬公司合肥 百盛 作為被告，收購鞍山 百盛 大多數(shù)權益的協(xié)議被判決無效。
看似只是一家地方百貨公司49%的股權問題，但本次收購失敗對業(yè)績不佳的 百盛 而言，無疑是雪上加霜。根據(jù) 百盛 集團公布的財務數(shù)字，鞍山 百盛 收益占 百盛 集團2016年度經(jīng)審核收益約4.25％。
不過， 百盛 集團方面表示，這一判決預計將不會對該集團業(yè)務營運構成重大不利影響。2016年， 百盛 凈利潤達到了1.54億元，相比較前一年虧損的1.83億元，打了個翻身仗。
但“扭虧為盈”實際只是表面文章。如果仔細翻看 百盛 2016年發(fā)布的四個季度財報，會發(fā)現(xiàn)前三季度 百盛 的凈利潤都為負數(shù)，能將整年利潤變負為正，是因為 百盛 賣了北京太陽宮的物業(yè)，一次性獲得稅前利潤人民幣12.83億元。
靠變賣物業(yè)掙錢，是曾經(jīng)的“外資百貨第一店” 百盛 百貨所沒想到的。
其實早在2013年業(yè)績開始走下坡路時， 百盛 很快做出了反應：前任行政總裁陳漢民在2014年3月1日“卸任”，由當時任集團商品部高級總監(jiān)張瑞雄接任。
同時，年過70的 百盛 創(chuàng)始人鐘廷森也再度出山，正式出任 百盛 執(zhí)行董事兼主席，拉開了 百盛 中國戰(zhàn)略調(diào)整的大幕。
關閉不盈利的中小型商場、引進餐飲店拉攏顧客、建立自己的線上商城以及開設精品超市，從零售新業(yè)態(tài)到降低成本， 百盛 嘗試的舉措不少，但件件都沒有打中“七寸”。
而且僅僅過了兩年， 百盛 就不得不面對全新的格局。除了早早進入占據(jù)一席之地的傳統(tǒng)百貨商店外，零售行業(yè)已聚集了大批的狙擊者：中國本土品牌購物中心、帶動線上交易的電商以及遍地開花的免稅店，
這些狙擊者逐漸成為國內(nèi)消費者的購物新選擇。2016年，僅阿里巴巴一家電商平臺，就在“雙十一”購物節(jié)當天實現(xiàn)了178億美元的銷售額，超過 百盛 近5年來的營收總和。
洋百貨集體跳水
如果 百盛 看到四周同樣被打得七零八落的老對手，應該會稍顯安慰。
1998年進入中國的華堂商場，由日本株式會社伊藤洋華堂以合資方式開辦。5年來，華堂商場已經(jīng)關閉了在北京的8家商場，2016年10月，在北京的標桿門店十里堡店也宣布關張。
今年3月，來自英國的百貨公司瑪莎百貨關閉了北京店，這家門店從2015年12月開業(yè)至今也才1年多時間。在2016年11月，瑪莎百貨因為虧損嚴重宣布退出中國國內(nèi)市場。
除了以上兩個百貨公司外，來自臺灣的太平洋百貨和香港的新世界百貨，近年來也難以逃脫在大陸市場關店的命運，銷售額同樣不斷縮水。
放眼全局，整個百貨業(yè)似乎都在經(jīng)歷一場集體跳水。據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2016年，全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.5％，降幅相比上年擴大了0.4個百分點。
但洋百貨的下降速度明顯快于本土百貨商店。2016年關閉的24家百貨商店中，洋百貨占了16家，數(shù)量遠超本土百貨商店。
彼時曾為國內(nèi)百貨業(yè)領頭羊的洋百貨們，為什么凋零得如此迅速？
雖然洋百貨大規(guī)模關店的原因眾說紛紜，電商和購物中心也時常為此背黑鍋，但究其根本，還是因為消費升級之下，洋百貨們未能跟上行業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。
對于 百盛 的衰落，中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊主任郭增利說，在 百盛 入華初期，國內(nèi)百貨業(yè)不夠發(fā)達，洋品牌優(yōu)勢明顯。隨著大批百貨、購物中心的出現(xiàn)， 百盛 并沒有做出太多改變應對新的競爭格局，逐漸不再吸引消費者。
華堂商場相關負責人也承認，無論是商品結構還是品牌引進，華堂商場都很難吸引顧客，跟不上消費者的需求變化。
從引領潮流到跟不上節(jié)奏，洋百貨的集體跳水來得太快。如果不愿意如瑪莎百貨一般退出中國市場，曾經(jīng)靠“洋氣”打贏零售戰(zhàn)的洋百貨們，就必須考慮如何“接地氣”了。
四面楚歌？
“接地氣”對于洋百貨而言不是一件易事。在洋百貨進入國內(nèi)市場的20年后，中國本土的電商企業(yè)和零售企業(yè)如今已經(jīng)崛起，尤其在接地氣、貼合本土消費者需求方面，表現(xiàn)遠超外資企業(yè)。
進退兩難之際，新對手購物中心給了洋百貨啟發(fā)。最新出爐的《2016年全國200家重點商場業(yè)績統(tǒng)計報告》顯示，2016年有61家購物中心業(yè)績上漲，只有8家業(yè)績下跌。從整體看，購物中心2016年總業(yè)績同比上升10％。但在傳統(tǒng)百貨商場中，有67家業(yè)績下跌，只有34家商場業(yè)績有所上漲。
將逛街、娛樂和餐飲合為一體的購物中心，滿足了消費者的多種需求，逐漸成為新的購物熱點。因此近兩年國內(nèi)的購物中心發(fā)展速度飛快，最典型的是萬達集團，其目前在全國共有186家購物廣場，今年計劃再開50家。而中糧集團旗下的大悅城、華潤集團旗下的萬象城等購物中心，也逐漸在全國擴展。
在消費升級的趨勢下，不少百貨商場選擇購物中心化。根據(jù)搜鋪網(wǎng)統(tǒng)計，年百貨商場前20名中，已有13家在2015年就已經(jīng)實現(xiàn)“Mall”(購物中心)化。
洋百貨也想抓住這根救命稻草。不過，通過變身購物中心與購物中心競爭，仍然充滿挑戰(zhàn)。
一味復制大熱的業(yè)態(tài)，是零售業(yè)一直以來的通病。即便 百盛 們嘗到甜頭，繼續(xù)走購物中心的路線，也很可能在下一個10年，進入下一個循環(huán)，遭遇購物中心同質(zhì)化嚴重、競爭激烈的問題。沒有大量商業(yè)用地資源，也沒有發(fā)達的線上渠道、支付及物流體系，一味效仿購物中心和電商，很難有有勝出的希望。
那洋百貨就被打入死牢了？
其實也不盡然。重慶市零售商協(xié)會秘書長李運楊認為，百貨業(yè)的長處在于有熟悉零售服務業(yè)的經(jīng)營管理團隊及專業(yè)人才，如果手握產(chǎn)業(yè)鏈采購資源，也會拼出一條新出路。
比如，在平價時尚品牌被購物中心壟斷、中高端商品被免稅店拿下之際，洋百貨如果從小眾洋品牌或者其他專業(yè)類用品入手，在消費升級趨勢之下，也能有一片天空。
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本文來源： 重慶百盛財富中心店關閉 關店止損成改革策略之一
