超市連鎖企業(yè)在處理同供應(yīng)商的關(guān)系時(shí)，要按照互相協(xié)助、共同發(fā)展的原則進(jìn)行合作。這樣做有長(zhǎng)處，也有短處。無(wú)論從國(guó)際方面還是從歷史上看，這一點(diǎn)都是一樣的。
第一種合作類(lèi)型是批發(fā)商倡導(dǎo)的自愿連鎖。這是由功能不同的許多商品批發(fā)部門(mén)和客戶(hù)發(fā)起，譬如批發(fā)商店和其他批發(fā)業(yè)主創(chuàng)建新的公司，以此構(gòu)成經(jīng)營(yíng)總部，簡(jiǎn)稱(chēng)為VC（Voluntary chain）。這種VC的大部分，不過(guò)是一家批發(fā)商店僅把自己過(guò)去的老客戶(hù)聯(lián)合起來(lái)而命名為加盟店的。由于一個(gè)批發(fā)商進(jìn)行商品供應(yīng)，當(dāng)然難以保證各加盟店的商品需求，也就越來(lái)越難以阻止連鎖勢(shì)力的滲透。
契約式連鎖也稱(chēng)做特許經(jīng)營(yíng)連鎖（Franchisr Chain簡(jiǎn)稱(chēng)FC）。最近30年，在連鎖業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)，這種模式是最具爆發(fā)力發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)形式。它的主要特點(diǎn)是：總部對(duì)加盟店授予經(jīng)營(yíng)許可；對(duì)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)（采購(gòu)、商品構(gòu)成、銷(xiāo)售價(jià)格制定、銷(xiāo)售方法、日常管理、 員工 培訓(xùn)等）進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo),統(tǒng)一控制，向各加盟店批售商品、材料、消耗品、經(jīng)營(yíng)設(shè)備等。
合作經(jīng)營(yíng)連鎖組織（Retailer owend Co－operative Chain），也稱(chēng)做零售主宰VC。無(wú)論進(jìn)行怎樣的大規(guī)模采購(gòu)，根本上也不會(huì)獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。最痛苦的是在中心地位上運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)。這種企業(yè)作為代表，同對(duì)方企業(yè)進(jìn)行接觸和談判，并最終決定成交價(jià)格。可是，對(duì)方預(yù)想到加盟單位延遲付款、配送距離變長(zhǎng)、配送頻率加快、配送數(shù)量變小的因素，絕對(duì)會(huì)提高商品價(jià)格。加之，對(duì)方會(huì)提出是只對(duì)當(dāng)事人一方提供折扣呢，還是按特殊的條件和價(jià)格成交的要求。如果這一要求被接受，就會(huì)成為引發(fā)團(tuán)體內(nèi)部糾紛的誘因。假如正大光明地進(jìn)行貿(mào)易時(shí)，對(duì)方也會(huì)提出只希望對(duì)當(dāng)事人公司一方提供優(yōu)惠的意愿。結(jié)果，最終享受實(shí)惠的單位，只能是中心勢(shì)力企業(yè)以及團(tuán)體中的帶頭企業(yè)。
第一種合作類(lèi)型是批發(fā)商倡導(dǎo)的自愿連鎖。這是由功能不同的許多商品批發(fā)部門(mén)和客戶(hù)發(fā)起，譬如批發(fā)商店和其他批發(fā)業(yè)主創(chuàng)建新的公司，以此構(gòu)成經(jīng)營(yíng)總部，簡(jiǎn)稱(chēng)為VC（Voluntary chain）。這種VC的大部分，不過(guò)是一家批發(fā)商店僅把自己過(guò)去的老客戶(hù)聯(lián)合起來(lái)而命名為加盟店的。由于一個(gè)批發(fā)商進(jìn)行商品供應(yīng)，當(dāng)然難以保證各加盟店的商品需求，也就越來(lái)越難以阻止連鎖勢(shì)力的滲透。
契約式連鎖也稱(chēng)做特許經(jīng)營(yíng)連鎖（Franchisr Chain簡(jiǎn)稱(chēng)FC）。最近30年，在連鎖業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)，這種模式是最具爆發(fā)力發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)形式。它的主要特點(diǎn)是：總部對(duì)加盟店授予經(jīng)營(yíng)許可；對(duì)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)細(xì)節(jié)（采購(gòu)、商品構(gòu)成、銷(xiāo)售價(jià)格制定、銷(xiāo)售方法、日常管理、 員工 培訓(xùn)等）進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo),統(tǒng)一控制，向各加盟店批售商品、材料、消耗品、經(jīng)營(yíng)設(shè)備等。
合作經(jīng)營(yíng)連鎖組織（Retailer owend Co－operative Chain），也稱(chēng)做零售主宰VC。無(wú)論進(jìn)行怎樣的大規(guī)模采購(gòu)，根本上也不會(huì)獲得最優(yōu)惠的價(jià)格。最痛苦的是在中心地位上運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)。這種企業(yè)作為代表，同對(duì)方企業(yè)進(jìn)行接觸和談判，并最終決定成交價(jià)格。可是，對(duì)方預(yù)想到加盟單位延遲付款、配送距離變長(zhǎng)、配送頻率加快、配送數(shù)量變小的因素，絕對(duì)會(huì)提高商品價(jià)格。加之，對(duì)方會(huì)提出是只對(duì)當(dāng)事人一方提供折扣呢，還是按特殊的條件和價(jià)格成交的要求。如果這一要求被接受，就會(huì)成為引發(fā)團(tuán)體內(nèi)部糾紛的誘因。假如正大光明地進(jìn)行貿(mào)易時(shí)，對(duì)方也會(huì)提出只希望對(duì)當(dāng)事人公司一方提供優(yōu)惠的意愿。結(jié)果，最終享受實(shí)惠的單位，只能是中心勢(shì)力企業(yè)以及團(tuán)體中的帶頭企業(yè)。
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本文來(lái)源： 與供應(yīng)商合作的三種模式
